有纳物存物的各种手用袋包的总称，广义的手袋，其产品包括有肩带的肩袋背袋等没带的银包皮夹等以及其它包夹三大类。以广义手袋的用途分，有旅行休闲袋公文袋时装袋包装袋银包腰包书包皮夹九类。在如令的生活当中，手袋的装饰作用都远远大于其实际用途。解读奢侈品奢侈品在国际上被定义为种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特稀缺珍奇等特点的消费品，又称为非生活必需品。安永会计师事务所在其报告中国新的奢华风潮中认为广义而言，奢侈品泛指带给消费者种高雅和精致的生活方式，注重品位和质量并且主要面向高端和中高端市场的产品。奢侈品在经济学上讲，指的是价值品质关系比值最高的产品。从美元瓶的香水到英镑瓶香水之间的差别，人们惊憾奢侈品牌的神圣和迷人。从营销学角度看，奢侈品又是指无形价值有形价值关系比值最高的产品。参照福布斯的说法，奢侈品牌的排名是基于四种不同标准的评分来确定的是控制销售渠道的能力，二是品牌对购物选择的影响力，三是市场营销效率，四是媒体曝光率。这四个方面的指数基本上比较定性地描述了什么是奢侈品牌。项报告显示，中国内地的奢侈品消费者目前已占总人口的，约亿人，大部分是年龄在岁之间的白领人士私企老板社会名流，其中有万万人是活跃的奢侈品购买者。对于中国人来说，奢侈品大部分还集中在服饰香水手表手袋等个人用品上。新华网年月日二市场营销环境分析市场概述中产阶层在政治家眼中被看作社会稳定的基础，在经济学家的口中则被认定为促进消费和拉动内需的主体，到了文化学者的笔下，更被确认为承载现代文化的主角。社会学家通常认为个社会应该有的人口或家庭属于中产阶层，这样的橄榄型社会才是稳定的。温家宝总理也曾撰文强调，要提高城乡居民收入，改革分配制度，逐步形成中等收入者占多数的橄榄型分配格局。当下的中国正在竭尽全力，为逐步建成橄榄型社会而努力。然而，中国要建成橄榄型社会究竟需要多长时间呢年年初，由中国社科院社会学所当代中国社会结构变迁研究课题组的研究报告表明三市场风险就市场需求而言的现实市场很大，就成长性而言，中国大陆市场以手袋为代表的奢侈品大有逐年递增之势，因而，市场需求现状与前景均看好。市场风险主要在于品牌和市场营销运作投资者因看不清品牌发展前景，前期或者中途投资转向。风险影响较程度为大，存在的可能性低品牌知识产权争议，商标不能注册。风险影响较程度为大，存在的可能性高第章总论项目概述项目名称手袋品牌开发项目背景企业历史诚实业有限公司的前身为诚达洋行，成立于九八七年。诚系取诚心意为人服务之意，倾力打造优良的三好团队创建员工有益客户有益股东有益的三益企业，致力于提供物美价优的产品和服务。由最初间小型生产仿皮银包的工厂，公司至今已发展成为家拥有多名员工，自动化生产管理及精于设计开发和生产各种时尚男女手袋钱包和其它小件系列产品的企业。公司行政总部设于澳门，生产基地设于距澳门约小时车程的广东省中山市。生产厂房有两千多平方米，每月产品产量超过四万打。采用各类的天然皮革人造皮革尼龙和绵麻布，包括，色丁牛仔布帆布等皮料，专业生产各种款式的男女手袋钱包和皮带等系列产品。也可为客户专门设计开发定制生产各种款式的男女手袋银包和其它小件配套产品。公司具备丰富的皮具产品开发设计生产和销售经验，有多年的手袋钱包和小皮件的经营历史，拥有支精良高效的经营团队。所开发设计制造的产品款式多样，用料恰当，做工精细，货期精准，质量可靠，价格合理，服务周到所有生产的产品，凡确认属质量问题的，律实行包修，包换，切实保障满足客户的需求。为了确保在激烈的市场竞争中保持领先优势，公司不断推陈出新，力求满足市场的最新需求。公司生产工厂内部实行科学化标准化规范化管理，赢得了包括和在内的广大海内外客户和用户的致好评。管理者偏好诚实业有限公司总经理何寿銮先生系澳门人，非常热衷于传播中国优秀的传统文化。对影响东方世界几千年的儒家和道家优秀文化特别喜欢，力行弟子规，也带动自己的团队力行弟子规。产生了定的社会和经济效益。年月间，开始了场席卷全球的金融危机，致使全球众多民生的利益受损。何先生认为引起这场危机的深层次原因系部分人的道德价值观念发生扭曲，以牺牲大众品在国内外的研发设计历史沿革，以及其款式功能应用范围和应用评价等方面的分析。通过对品牌手袋设计生产和市场管理从业人员的访谈和深入讨论。对品牌手袋国内市场前景进行了多方位的论证。通过对有关设计技术专家生产管理专家及原材料供应商的调查对品牌手袋的原料成本制造成本营销成本技术成本建设成本进行了充分的研讨，并对原料的来源供应价格以及合成成本进行了调查和初步匡算。通过对部分卖场管理人员手袋代理商消费者以及手袋设计研发机构的访谈调查对品牌手袋的产品定位进行了相应的研究。市场研究通过文献调查人口统计数据的调查以及消费者手袋使用对比情况统计资料，获得了手袋者的年龄性别使用习惯情况等数据，从而对品牌手袋的市场容量及市场潜力做出分析预测。市场竞争通过走访中国大陆市场部分卖场访问部分手袋代理商及间接竞争品牌的资料收集获得了品牌手袋的间接竞争者的有关情况。通过情报收集，获得了部分直接竞争者的有关情报。通过对以上资料的分析研讨，获得了竞争概况。消费者研究通过手袋零售从业人员和零售管理专业人员访谈手袋代理商访谈和部分消费者直接访谈以及网络二手资料获得了品牌手袋消费者行为特征及影响消费者消费的若干因素。投资估算与财务分析通过咨询生产专家技术专家财务专家，对项目的投资进行了合理估算对财务进行了细致的分析。三可行性研究报告结构。本可行性研究报告分为六大部分，即市场分析在市场分析部分通过手袋市场的产品分类手袋市场环境分析市场需求分析大陆手袋品牌现状分析大陆手袋品牌经营模式分析大陆手袋品牌通路分析消费者研究及市场竞争分析几个方面对品牌手袋的品牌开发进行了论证，也对品牌手袋市场进行了充分的阐述。品牌规划在此部分通过对品牌进行全面介绍以及对品牌规划的各个方面进行论证和阐述。市场营销策略规划结合中国大陆手袋市场竞争者和消费者的分析，提交营销战略，确定品牌手袋的产品价格通路和促销等基本策略规划。生产规划在此部分通过品牌和市场营销规划，确定市场基本需求。在此基础上明确产品产能生产目标生产线规划生产团队规划等。品牌运营团队规划通过新品牌在中国大陆市场不同发展时期营销任务的分析，结合中国大陆手袋市场和国际手袋市场不同的特点，分阶段设计新品牌的生产和市场营销运营团队架构，并在此基的利益来满足自己的私欲，而最终导致危机出现。因而有心通过自己专注的业务来传播中国优秀的传统文化，为提升社会道德价值观念作出自己的贡献。世界知名手袋品牌当中，还没有个中国人自己的手袋品牌。中国却有着影响全世界的优秀文化。何寿銮先生主张应该有个中国人自己的手袋品牌能传承这些优秀的文化，使传承了这种文化的手袋产品得者喜乐,他梦想有天，自己创立的这个品牌能在知名品牌如林的手袋行业中有席之地，为受者接收和认同。毅然决定新的投资方向为创立和发展个能传承中国儒和道优秀文化的的中高端手袋品牌。市场环境见本文第二章市场分析企业资源诚实业有限公司发展至今已经有二十余年，积累了丰富的生产管理和市场拓展经验。当然，仍然欠缺中高端产品的设计开发和生产经验。这方面的问题可以通过招聘到相应关键人才的方式来解决。品牌如人。创建和发展个品牌是需要有个长期投入基础。诚实业有限公司目前的传统业务稳定，可以为新品牌业务提供合适持久的财力支持。为新品牌业务的发展提供坚实的经济基础。企业核心能力诚实业有限公司通过多年的经营，在产品成本控制和品质控制方面有自己独有的能力。也会将这核心能力带进新品牌业务的开发和发展过程中。在以产品带动品牌的发展阶段，有利于发挥自身的特长，为市场提供更多增值服务空间提供支持，以使新品牌业务积极稳步地向前发展。从而赢得目标市场的认可，达成目标。综上所述，结合手袋行业的特性，诚实业有限公司将开发个手袋行业定位为中高档品牌是最合适最明智的选择,二项目可行性研究过程研究说明自年月中旬，由诚集团有限公司下属南国手袋制品厂中山有限公司总经理何寿銮顾问连龙章黎景培潘尚颖何琼玉企发经理王应书生产经理陈钢厂长马翠莲等人承担了此项目的可行性论证。此次项目可行性研究经过了初步的利用专门座谈，将意见汇总调研，和利用二手资料进行市场调研过程，也初步做出了生产可行性研究过程以及投资分析过程。在整个项目可行性论证过程中咨询了手袋研发设计专家大陆手袋市场营销从业人员手袋生产管理专业人员生产技术专业人员代理商财务专家和部分消费者，从网络权威网站查阅了大量二手信息资料。从他们那里获得了较为全面的专业性意见，为此项目的可行性论证提供了较为有力的依据。品牌及产品研究通过查阅文献光盘检索及网上查寻。获得了有关手袋产限按照程序处理。在权限范围内审批其它部门送达的直接下级上报的过失单和奖励单。指定专人负责文件记录等资料的保管与定期归档工作。组织做好保密工作。关心所属下级的思想工作生活。代表公司与政府对口部门和有关社会团体机构联络。权力营销预算的分配权。代表公司与客户谈判及签订重要营销合同的权力。定范畴内决定产品价格的权力。对新客户和经销商代理商客户的批准权。对限额资金有使用的批准权。有对营销系统所属员工和各项业务工作的管理权。有对直接下级岗位调配的建议权任用的提名权和奖惩的建议权。对隔级下级有人事任命权。对所属下级的工作有监督检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核权。在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。有代表公司与政府对口部门和有关社会团体联络的权力。工作协调关系内部协调关系总经理总经理助理总监副总监总监助理公司各职