般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，个项目经理部包括五大员在内般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，般五六个人，几台电脑便能完成项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往个设计人员有了定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，年全国城镇建筑装修产值逾亿元，其中建材及居住消费占，约亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的个分支，目前已脱离了这个母体，慢慢形成了独立的体系分为家装和工装大类无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装情况房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房，但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补同时也遵循了设计个性化私人化的空间。未来年这个开发的力度并未减弱，城市化建设依然大踏步地进行，所以，装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说，有多少二手房在换手，几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。工装情况总体前景更加美好比如酒店业的装修周期为年，般来说，年会有次翻新至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是次装修机会的获得。学校办公室，医院，也是装修的大主要内容能力强。去做不定成功，不去做定不成功,王福兰女建筑设备工程校青协干事有口才，做事有热情和责任心。成功不负有心人林金霞女房地产校青协干事有爱心，做事细心认真，有组织管理能力。扬起追梦的风帆，开创自己的新天地。刘心路男勘查工程校青协干事思维独特，有创造力，有定组织管理能力。自信是成功的第步,目录执行总结市场分析公司战略公司运营市场营销投资与财务分析风险分析结束语团队概述执行总结公司公司名称福州市佳居装潢有限责任公司注册资金万元。资金来源团队自筹资金万，风险投资万，长期借款万。公司宗旨个温馨的家是我们共同的目标公司理念用心细心诚心创新公司简介佳居装潢有限责任公司是家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料工程设计施工等条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭门面办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另主线，以短距运输业务作为建材销售项目的副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作负责公司资金的筹集使用和分配负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事部林圣创负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量负责人事考核考查工作建立人事档案资料库，规范人才培养考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核选拔工作编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排行政部陈雅青负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部杜炎煌与设计部市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。市场分析行业特点建筑装饰行业相比较于土建房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性艺术性较强，在同栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。这段与标题不符合。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要把锯子柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。装饰工程的施工般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料工程设计施工等站式服务的老百姓信得过，具有定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的站式服务装潢品牌。投资与财务公司股本结构中，初期投入资金万，团队自筹资金万，风险投资万，长期借款万。风险投资占准备引入家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中万为长期借款银行贷款年利率为左右，资金主要用于公司提供装潢材料工程设计施工等条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在左右，风险资金在第年撤出。组织管理部门负责人部门职责市场部郑传兴做好对外的宣传工作，利用切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部刘晓慧负责为客户量身打造室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计施工材料设备等各个方面，并熟悉重视与原建筑物的建筑设计设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。工程部谢永福协调总经理副总经理统安排工程任务，监督审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度质量安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建整合改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部林金霞负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季年第二年第三年主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润，减管理费用，营业费用，财务费用，三利润总额，减所得税加利润返还，四净利润，现金流量表年度单位年项目第年第二年第三年经营活动中产生的先进流量提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品劳务所支付的现金，经营租赁所支付的现金，支付职工的现金，支付其他与经营活动有关的现金，现金流入小计，经营活动所产生的现金净额，二投资活动产现金流购买固定资产支付的现金，投资活动产生的现金流净额，三筹资活动产生的现金流吸收权益性投资收到的现金，现金流入合计，分配股利支付的现金现金流入小计筹资活动产生的净现金额，装潢公司项目投资设计风险材料供应风险施工风险饰后服务风险管理分析其他风险风险分析风险辨识结合资料和福州市装潢公司投资项目的实际情况，可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分来自项目管理的风险来自项目设计的风险来自项目材料供应的风险来自项目施工的风险来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。由此得到的风险因素图如图所示风险控制风险控制措施表不可忽视的风险源可能的风险后果应对风险的措施管理风险管理与设计施工脱节，突发事件无法及时解决，存在安全隐患，制定合理的管理措施和条例，加强风险意识和安全教育责任落实到个人，制定羡慕的奖惩制度现场管理项目应分工明确，互有配合，消除管理盲区安排专人对施工过程进行检查和抽查，及时找出施工中的漏洞设计风险无法按设计施工，设计图纸存在，设计不合理顾客不满意，务管理不善造成的动资金不足做好设计事前控制，采用先进成熟的设计理念加强图纸审核全方面了解顾客的装饰需求对公司财务状