1、“.....并编制出公司预算资产负债表预算利润表和预算现金流量表，在调整其预算目标指标后，形成公司预算指标体系。这样......”。

2、“.....并能找出哪个环节什么原因偏离预算，需要采取措施加强管理。见图所示分类号密级编号硕士学位论文论文题目长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化研究学科专业工商管理研究生姓名导师姓名及专业技术职务年月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名日期年月日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留使用学位论文的规定，即学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文......”。

3、“.....可以采用复印缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名导师签名日期年月日摘要著名管理学教授戴维奥利认为，全面预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融于个体系的管理控制方法之。铁路行业从年开始实行全面预算管理，目前已建立起了完整的铁路运输主业全面预算体系。先从铁路运输主业的客运系统开始试点，后推广到其它运输主业单位。铁路多元企业近年通过企业合并重组等方式，建立现代化企业管理模式，但推行全面预算管理还是最近两年的事，基础相当薄弱。文章首先对全面预算管理理论进行系统梳理。通过对国内外全面预算管理铁路企业预算管理等相关理论进行文献综述......”。

4、“.....全面系统地梳理全面预算管理相关理论，形成理论体系其次，对长铁旅服公司预算管理的现状进行诊断和分析。通过分析长铁旅服公司现行预算管理体系及实施的效果，参考先进企业的全面预算管理，寻找长铁旅服公，司预算管理存在的主要问题，并分析其原因，为后期优化打下基础再次，优化长铁旅服公司全面预算管理体系。根据存在的问题，从全面预算管理遵循的原则涉及的内容编制部门和组织机构编制程度和方法执行和控制调整及责任追究等多方面优化长铁旅服公司全面预算管理体系。最后，将优化后的全面预算管理体系付诸实际，并跟踪实施的效果。通过本文的研究，理论上是对全面预算管理的种新的应用尝试，可以为后期铁路多元企业研究者提供参考......”。

5、“.....并可在其它铁路多元企业进行推广，具有定的理论与实践意义。关键词长铁旅服，全面预算管理，优化，实施分业务模块建立分公司月度奖金考核清算办法，给予分公司二次分配的权力，同时还建立起分公司劳动竞赛和季度考核排名制度，公司年推行的财务预算月度考核管理办法季度经营质量考核排名管理办法季度安全质量考核办法等，在兼顾公平的前提下，体现了效益优先的原则，对全年重点经营管理工作的有序推进起到了重要的作用以形成个良好的鼓舞士气的氛围，充分调动分公司之间全体员工间争先恐后经营创收的积极性。中南大学硕士学位论文第四章湖南长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化全面预算管理优化的指导思想与原则全面预算管理优化的指导思想为了扭转长年亏损的不良形象......”。

6、“.....建机制，铸品牌，力求眼睛向内，不等不靠不观望，面对内外两亏欠，提出了以经济建设经营创效为中心，初步确定了以客运票外旅行服务企业的公司定位，以及年强基础年全面扭亏年实现创效的三年三步走的战略方向，进步明晰责权利，挖掘分公司在经营管理安全生产队伍稳定积极创效等方面的潜能。公司抓住既有项目的潜力挖掘，以及低质资源的升级创效两个重点，围绕春运增收先锋战既有资源保卫战提质创效攻关战品牌经营形象战规范管理基础战等五个战役开展，聚全公司之力全面推进扭亏攻坚战，打造旅服产业的新形象。公司要求围绕战略目标落实全面预算管理制度，加强流程监控，以实现公司目标经营决策科学化。公司高层在确定预算目标时，必须牢牢地把握住市场方向，着眼于公司战略，科学进行预测，减少决策的盲目性，选择最优方案......”。

7、“.....各种决策充分考虑预算目标，并通过在预算的执行过程中不断地调整和修正目标，使公司决策在预算目标的修订与调整中不断改进，从而使其更趋合理。有效配置资源。企业的资源有限的，实行全面预算管理，可将企业的资源与业务活动有机结合起来，进行资源的有效配置和统筹运作，并对其运作实行监督控制和考核。通过资源的整合和集中运作，充分挖掘企业的内部潜力，节约支出，实现投入产出比的最大化。明确目标责任。全面预算的管理过程，就是将公司的总体目标进行分解，落实到各级责任主体并由其执行的过程。通过将公司的总体目标进行分解细化和落实，使公司各业务单位各岗位都明确自己的工作目标和任务，清楚地了解自身目标与企业总目标的关系，自觉自愿地为实现各自的目标而奋斗，以最终保证公司总算由公司财务部门负责编制，相关部门配合......”。

8、“.....以现金流为核心进行编制。经营项目预算。经营项目预算是以公司发展规划依据，以现业务和新增经济增长点为基础，综合反映公司与基本生产经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括工作量预算和经营项目创效能力预算。工作量预算应根据市场需求调查情中南大学硕士学位论文第四章湖南长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化况和公司拥有经济资源的实际市场价值确定。经营项目创效能力预算应充分考虑现有资源和新开发项目资源结合预期的投入产出生产设备效率等因素，并根据各地区实际情况确定各经营项目的创效能力。各部门应将经营目标细化分解到每个经营项目中，依此编制不同的经营项目预算。经营项目预算由公司经营管理部门负责编制，其他部门配合。固定资产投资预算主要反映资本性投资的时间规模收益以及资金的筹措方式等......”。

9、“.....固定资产投资预算由公司经营管理部门负责编制，财务等部门配合。人力资源和劳动报酬预算根据经营任务预算有关指标上级工资分配政策，综合考虑劳动组织改革和劳动生产率提高要求员工素质和数量变化等情况，以及劳动用工报酬待遇要求和企业承受能力确定。主要包括用工总量安置职工劳动生产率劳动用工报酬总量人均工资和职工工资增长幅度等。人工支出预算与收入和利润实行弹性双挂。人力资源和劳动报酬预算由公司人劳部门负责编制，财务经管等部门配合。全面预算管理指标调整全面预算管理优化前长铁旅服有限公司采用的目标指标是上级下达的收入利润和成本指标，而成本费用指标中着重五项费用即业务招待费短途运输费会务费差旅费以及办公费用的管控......”。