1、“.....中国资本市场在股权分置改革全部完成后，必将进入个崭新的充满机遇和希望的新并购时代。无论何种性质何种规模何种阶段的企业，都已深刻认识到并购是企业成长过程中的有机组成部分，是企业战略发展的重要方式之，是资本运营实现跨越式发展不可或缺的策略和手段。企业并购能够有助于企业调整产业结构优化资源配置产生协同效应扩大市场份额和增强竞争实力，从而实现的长期发展，达到公司价值最大化。美国著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒在题为通向垄断和寡占之路兼并文中说纵观美国著名的大企业，几乎没有那家不是以种方式，在种程度上利用兼并收购而发展起来的。随着我国加入了，国际资本正以更加积极的势态逐次进入中国资本市场，将引发中国资本市场新轮大规模战略并购。方面，是国际资本对中国各行业内龙头企业斩首式的战略并购如凯雷对徐工的并购另方面......”。

2、“.....另外，随着新的技术手段的出现，国与国之间的边界已经被打破，企业发展在时间和空间上正面临着新的挑战，企业只有置身于市场经济中，通过并购实现产业升级，才能实现跨越式的发展。因此，中国的企业通过企业并购重组，来提高市场竞争力和资产质量的产业调整已刻不容缓。企业并购是种快速扩张的对外交易型企业发展战略，实现协同效应是并购方所追求的目标。然而，世界各国实践表明与其高额并购金额和数量巨大的并购案相比，并购的成功率往往低于，许多并购并没有出现并购理论所预期的企业协同效应和市场份额效应。美国著名并购专家拉杰科斯在并购的艺术整合书中列举了世界上十五位知名并购研究专家和多个研究机构对并购失败原因的研究结果和通过他们的研究结果归纳分析发现，在所有已知的原因中，直接与并购整合有关的占......”。

3、“.....麦肯锡管的所有层次所有方面以及所有员工。所以本文无法就管理制度展开详细的分析和探讨，仅提出并购后如何设计管理制副总总经理副总副总副总副总供应部投资部总经办人事部财务总监法务部研发部销售部市场部财务部审计部副总总经理副总副总副总副总市场开发部投资发展部供应部财务部审计监察部律师室总经办企管部财务总监生产部技术中心硕士学位论文论文题目公司并购药业公司后的整合策略研究公司并购药业公司后的整合策略研究摘要世纪之交，中国并购呈现风起云涌之势。中国加入后，国际资本正以更加积极的势态逐次进入中国资本市场另方面，股权分置改革导致中国资本市场整个估价体系和市场游戏规则的重构，中国资本市场在股权分置改革全部完成后，将进入个崭新的充满机遇和希望的新并购时代。但是无论在西方国家还是在我国，据不完全统计，只有不到三分之的企业在并购后产生了更大的经济效益。对大量的案例研究表明......”。

4、“.....企业往往只注重并购的资产操作，而相对忽略并购后企业的整合。企业并购后只有经过个有效的整合过程，才能取得积极的效果。本文提出了并购后整合管理问题，概述了并购整合概念，对并购整合的不同理论学派的研究作了回顾与评价，还对企业并购的整合策略模式的选择及实施并购整合的内容，即战略目标整合组织整合财务整合人力资源整合和文化整合，作了详细的分析。在对药业进行整合策略选择过程中，分析了国内外医药行业的环境，公司和药业的优劣势，在此基础上指出如果公司并购药业后，对药业能有效进行整合，如能实现资源共享企业能力的转移和运用，预期的协同效应会从三个方面来体现经营协同效应管理协同效应和市场协同效应。鉴于公司和药业均是国内股上市公司，本文根据双方特点指出在整合方式客观上必须对药业采用了并购整合中的共存型模式。在整合策略方面，运用并购整合理论......”。

5、“.....重点选择药业的经营战略整合财务整合组织整合文化整合和人力资源整合策略，以此来实现对被并购方药业公司做出了并购后的整合策略选择。最后，本文针对药业公司目前的现状提出了三点建议确保有能力经验丰富的领导人来运作组织与利益方加强沟通，明确协同目标设计个有效的激励机制......”。

6、“.....中国全面融入全球化竞争，拉开了神州大地大并购时代的序幕。年中国出台，修订了系列与上市公司并购重组有关的法律法规后，企业界参与并购活动的深度和广度在中国经济舞台上更是前所未有。企业购协同效应整合公司并购药业公司后的整合策略研究，后药业应制定和完善物资采购价格管理制度，对大宗商品的采购，应由财务部会同相关部门考察市场状况后同意确定，而对销售价格严格控制销售人员的掌握的价格浮动范围。完善健全绩效考核制度。药业过去也实行了考核制度，对各车间和部门的考核类似于承包的形式进行考核，因而比较孤立，没有从整个公司的利益出发，个别极度甚至出现些车间超额完成指标而整个公司离考核指标甚远......”。

7、“.....而对货款回笼率的高低却没有明确的考核办法。因此，并购完成后，应引入目标成本考核细化考评指标完善绩效考评制度。重新制定考核办法，规定只有整个公司完成考核指标，下属车间和部门才能评奖，此规定有助于各车间和部门负责人从整个公司来考虑问题，也有利与培养形成大局观念。在销售人员考核方面，既要注重其销售量的考核，更要注重起货款回笼的考核，这样来可以避免销售人员重量轻质，也会提高货款回笼率，从而有助于财务风险的控制。经过上述的财务整合后，并购方公司可以改变药业财务意识差不注意成本节约的现状，在原料大幅度涨价和竞争日益激烈的市场中，可以很好地向管理要效益，切实保证实现企业并购的战略目标的实现。组织整合并购的发生，从根本上改变了企业的发展战略，企业所处的市场竞争环境以及企业的规模和成长阶段。根据哈佛大学的钱德勒教授提出的战略决定结构，结构紧随战略的著名论断......”。

8、“.....本文将从下面三方面展开探讨企业治理结构企业组织结构和企业管理制度的整合。企业治理结构整合公司治理又译为法人治理，是现代企业制度中最公司并购药业公司后的整合策略研究重要的组织架构。公司治理主要包括治理组织结构以及开展治理活动的组织协调。狭义上，公司治理主要指公司的股东董事监事及经理层之间的诸多关系。广义上，公司治理还包括公司与其利益相关者如员工客户供应商债权人社区等之间的关系，及有关法律，法规和上市规则作出的制度安排。公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是要保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。科学合理的公司治理结构，是企业达到效率经营实现价值最大化的前提条件。有效的公司治理结构，方面要能使经度等的改革，设计多元化激励性的报酬制度来调动经营管理者的积极性。般而言，现代化管理运营的公司经营管理者的报酬结构是多元化的，既包括固定收入......”。

9、“.....也含有远期收入。而且风险收入应该占有相当的比例，以保证经营管理者的积极性。设计这种收入形式多元化激励性的报酬方案的必要性在于不同形式的收入对经营管理者行为具有不同的激励约束作用，保证经营管理者行为的长期化规范化。公司在年月成功推出股权激励计划，在并购药业后，同样可以在药业管理层推行股权激励计划。企业组织结构整合目前药业的组织结构是职能式结构，比较适合的战略发展和公司的资源配置情况，但各部门的设置和分工协作之间不尽合理，公司目前总计有个部门及科室，公司没有独立的人力资源部门，其职能归属于总经办，下面有人事主管培训主管总务主管基建主管安保主管办公主管劳资专员等众多岗位，但由于总经办主任精力有限，而各主管权力有限，各项工作仅仅停留在应付状态，很多基础性的精细化管理工作没有能够很好地开展，因此药业公司应设置独立的人力资源部，将总经办拆分成两个部门......”。