内部分析理论内部分析简述核心竞争力理论内部分析工具般性战略理论成本领先战略差异化战略专经营战略公司水务业务外部环境分析与评价公司水务业务宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境公司水务业务竞争状况分析现有竞争对手分析替代品分析公司水务业务竞争战略研究潜在进入者分析供应商分析顾客讨价还价能力水务行业分析水务行业具有公用事业领域特点我国水务市场化改革历程分析水务业务投资模式形式多样，以模式为主公司水务业务机会与威胁综合评价主要机会主要威胁外部因素评价矩阵公司水务业务内部环境分析与评价公司水务业务的价值链各环节分析技术环节运营环节人力资源管理资金实力公司水务业务的核心竞争力分析技术能力与运营水平资本运作能力政府关系公司水务业务优势劣势分析评价主要优势主要劣势公司水务业务内部关键因素综合评价公司水务业务竞争战略选择与实施公司水务业务战略目标公司水务业务竞争战略方案选择矩阵分析内部外部矩阵分析定量战略计划矩阵评价公司水务业务竞争战略实施充分发挥优势，加快投资我国中西部水务市场的步伐联合战略合作伙伴发展水务业务，培育水务投资运营能力公司水务业务竞争战略研究调整组织结构，完善管理体系提升运营管理水平集合培养人才水务业务发展过程中应严格控制风险对公司水务业务战略实施的补充建议在全公司推行战略管理大力培育新型的企业文化推进科技强化管理建立学习型组织结论与展望参考文献致谢公司水务业务竞争战略研究公司水务业务竞争战略研究绪论公司水务业务经营现状公司水务业务范围界定公司在抓住机会与回避威胁方面的能力。下面的矩阵是按照本文部分中叙述的步骤建立的。其中的因素是在参考了公司企业发展部环保分院建筑分院水务部管理人员以及名行业专家的多方意见基础上得出的权重是在因素确定后由上述人员中的人填写，然后取平均值得出评分是在因素和权重都确定后由上硕士学位论文论文题目公司水务业务竞争战略研究公司水务业务竞争战略研究摘要近年来，我国水务业务的发展前景看好，发展速度也越来越快，大量的投资者纷纷涌入水务行业，使得来我国水务行业竞争逐步加剧，并且竞争的焦点已经在由资本力量向运营水平转变。公司是家由事业单位转制企业单位而来的国有企业，是水务行业的新进入者，如何应对水务行业激烈的竞争，并且发展壮大是需要及早考虑的问题。因此，对公司水务业务进行深入研究，显然具有重大的实践意义和价值。本研究工作主要包括三个方面对竞争战略相关理论进行文献研究对公司水务业务的外部环境内部资源与能力进行分析评价制定战略方案和战略实施措施。针对上述三个方面的内容，本文从理论与实证相结合的角度专业人士的访谈和调查的基础上，分析总结了公司水务业务面临的外部机会与威胁公司水务拥有的机会与劣势，并据此制定出公司水务业务的竞争战略和备选战略，对公司水务业务竞争战略的实施提出评价和建议。本研究得出的结论主要有良好的政府关系和资金实力是公司开展水务业务的核心竞争力，并建议公司水务业务培育水务企业运营管理方面的核心竞争力。公司水务业务的竞争战略是差异化战略。本研究对公司水务业务竞争战略的实施提出了六点针对性的建议充分发挥优势，加快投资我国中西部水务市场的步伐联合战略合作伙伴发展水务业务，培育水务投资运营能力调整组织结构，完善管理体系提升运营管理水平集合培养人才严格控制风险。关键词差异化战略核心竞争力水务投资运营管理风险控制公司水务业务竞争战略研究，业废水乙临生活垃圾乙临四川香城环境工程有限责任公司生活污水乙临工业废水乙级绵竹市永成环保能源有限责任公司生活污水乙临四川国交能源环保工程有限责任公司生活污水甲临工业废水甲临生活垃圾乙临四川省阆中安居绿色环保实业有限公司生活污水乙临生活垃圾乙临四川清源环境工程有限责任公司生活污水乙级四川新开元环保工程有限公司生活污水甲级四川金海环保工程股份有限公司生活污水甲级工业废水甲临攀枝花市瑞天安全环保有限责任公司生活污水乙临工业废水甲临除尘脱硫甲临四川省环境保护科研院生活污水甲临工业废水甲级除尘脱硫甲级生活垃圾乙级四川中科成环保股份有限公司生活污水正式成都市污水处理厂生活污水正式工业废水临时遂宁市绿源排水有限公司生活污水正式四川华健环保产业有限责任公司生活污水正式水务项目投资较大，要求企业有较高的资金实力水务行业设施属于基础建设，水务项目的建设往往包括水处理厂和相应的管网建设。对中国环保网部分资料分析，表中可以看出，供水厂和污水处理厂的建设动辄投资千万元人民币以上。公司水务业务竞争战略研究表我国部分水务项目数据简表项目名称总投资万元处理规模万吨日运营期限年吨处理成本元新疆巴州污水处理工程江西省南昌市青山湖污水处理厂湖北省武汉汤逊湖污水处理厂北京市通州区污水处理厂福建省福州市金山污水处理厂安徽省合肥市朱砖井污水处理厂河北省新乐市污水处理厂湖北省荆门市夏家湾污水处理厂广东省江门市新会区东郊污水处理厂辽宁省沈阳市污水处理厂江苏省太仓市城东污水处理厂北京经济技术开发区污水处理厂江苏省如皋污水处理厂山东省博兴县污水处理厂河北省邯郸磁县污水处理工程江苏丰县污水处理厂秦皇岛海港区污水处理厂黑龙江省绥棱县自来水厂汉中石门供水厂平均吨处理成本污水处理每个万吨的污水处理厂的需要建设成本和配套建设污水收集管网成本总计万的次性建设投资和每年多万元的处理费，这将成为地方政府尤建设个万吨的污水处理厂总成本固定投资万元年运营成本为万元项目简介个万人的中等城市，建设个万吨的污水处理厂成本污水处理厂建设成本包括征地和三通平费用元吨ⅹ万吨万元，按照吨水建设费用元计算配套建设污水收集管网成本投资约万估算值，实际投资要根据当地实际情况而定运能力公司水务业务竞争战略研究段以年为界线，年之后，活跃在市场上的市场中坚力量，无不是带有资本色彩的，无论是外资还是社会企业。投资市场在左右城市水务市场的格局，资本能力排在这时期企业核心竞争力之首，投资环节成为这时期当然的产业重心，水务因此进入资本拉动型时代。这时期的城市水务是投资需求非常大的行业和时期，谁的资本能力最强，谁就是市场竞争的主角。北京首创股份在短短五年之内成为城市水务最有影响力的企业，与它融资渠道多元化，与其管理层源于金融行业有很大关系，同类企业还有中环保等。威立雅水务和中法水务这样的国际传统水务集团，在这个时期也不得不考虑在投资环节的深入，因为没有投资就没有市场。在资本拉动时期，原来城市水务的运营主业，还没有从政府手中让渡出来，主要自来水公司和排水公司还没有真正走向市场。目前，水务的产业格局又在进步发生变化。城市水务的服务主业已经开始从政府转移到社会服务体系中来，政府开始通过各种方式选择城市水务的运行管理和服务主体，不仅仅是选择投资者。这种转变将使城市水务回归环境服务业的本来面貌，城市水务的产业重心开始向运营服务业转移。水务行业有较多运营经验丰富资本雄厚的在位者随着我国经济发展，国家政策的鼓励，水务行业在近几年在我国发展迅速。由于水务行业作为公用事业的特殊性，各个水务企业在个地域内具有垄断性，运营时都是面临本地客户，因此水务企业运营阶段基本上没有竞争者。但是在水务投资市场，公司面临的在位者有投资主体运营主体和工程技术设备提供型企业投资主体中包含国际水务巨头国内上市企业大型国有水务集团国内环保工程公司转型的水务中小投资商和民营企业。众多的在位者使我国水务投资市场变得日趋激烈。由于我国地区经济发展不平衡，水务投资的地域往往是由经济较发达地区向次发达地区转移，目前我国水务投资的地域逐渐在从东向西转移。随着更多的投资者涌向西部，公司的水务投资必将面临激烈的竞争。为了降低竞争强度，公司有必要与行业在位者进行合作，以有利于业务拓展。外部因素评价矩阵根据以上各部分的分析论述，下面做出外部因素评价矩阵以帮助战略制订者归纳和评价宏观环境和产业竞争环境等各方面的信息，评价营成本元吨ⅹ万吨天ⅹ天万元，运营按照吨水处理成本元计算污水处理厂项目投资示例图污水处理厂投资示例资料来源中国水网公司水务业务竞争战略研究其些经济欠发达地区政府笔不小的支出如图所示。水务行业投资经营需要较强的运营管理能力从产业周期的角度来讲，水务业又属新兴行业，无论是从我国还是从世界范围来看，供水和水处理都处于快速发展阶段，这点从境内外水务上市公司较高的市盈率可见斑。从世界范围内水务发展的现状和我国的实际情况来