务管理信息系统实施研究集成化管理是电力企业财务管理模式的必然选择环境下的是集成化财务管理的理想平台浙能集团实施案例分析浙能集团实施背景浙能集团概况浙能集团信息化建设历程浙能集团财务信息化建设现状及存在的问题浙能集团建设目标浙能集团业务需求浙能集团系统数据规划数据结构数据分布数据接口软件选型及合作伙伴选择软件供应商实施顾问试点单位的实施实施背景实施过程实施成效待改进之处结论与建议浙能集团实施的关键因素实施的建议参考文献致谢浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究绪论研究背景我国财务信息化现状和发展趋势财务管理是企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的项综合性的管理，渗透和贯彻于企业切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配，企业的生产经营每环节都离不开财务的反映调控和监督，财务管理更是企业内部管理的中枢。企业管理要实现权利的集中监控资源的集中配置信息的集中共享，必须有三个条件企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。然而这样的条件如果没有信息化手段的支撑是难以做到的。财务信息化，是指企业财务人员利用现代技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。财务信息化建设长久以来直是信息技术应用领域的主要研究目标之。现代企业的发展方向主要表现为规模日趋扩大，业务范围日趋拓宽，业务流程日趋复杂，而同时对财务核算的要求却越来越高。对业务流程中每个环节所发生成本要求严格控制，所产生的利润要求准确核算，所发生的费用要求合理分配，所编制的预算要求严格监督和执行，这些业务需求所带来的海量数据的处理和交流推动了财务管理信息化的飞速发展。我务模块之间的数据核对和校验，按照数据转换方案导入系统并核对致。接着，在业务流程重组的基础上实施包括总账管理应收账款管理应付账款管理资金管理固定资产管理预算管理等个模块，系统进入双轨运行阶段。根据项目运行结果，积极做好与原有系统的数据核对工作，以确保项目能正确完整的运行。最后，由于嘉兴发电对项目推进和实施控制的有条不絮，双轨工作组织有序电力企业环境下财务管理信息系统实施研究硕士学位论文论文题目电力企业环境下财务管理信息系统实施研究以浙能集团为例摘要企业资源计划是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的产物，是当前企业管理信息化应用的主流形式，代表了企业管理信息化发展的种模式和方向。财务管理是企业管理信息化管理的重要环，也是系统的核心部分，因而财务管理信息系统直是各种行业的企业实施系统关注的重点。自从我国确定了在电力行业实行厂网分开，竞价上网的改革方案后，电力企业正面临着个前所未有的发展机遇，将比以往任何时刻都更加关注自身的经营效益。为了提供企业经营管理水平，加强对资源优化配置监督利用和管理的能力，改革后的电力企业将会更加需要信息化，更加需要实施环境下的财务管理信息系统。本文首先阐述了和财务管理信息系统的相关研究，分析了环境下的功能特点及实施的关键因素和预期收益。接着，结合电力企业实际情况探讨了集成化管理是电力企业财务管理模式的必然选择，电力企业的财务管理信息系统是其系统的核心部分，是包括了企业所有与财务状况相关的业务过程，在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置的系统。然后，对浙能集团实施的财务管理信息系统进行了案例分析，系统分析介绍了浙能集团实施项目的背景目标业务需求数据规划软件和合作伙伴的选择及试点单位实施情况。最后，分析阐述了浙能集团项目实施的电力企业环境下财务管理信息系统实施研究关键因素，并对如何成功实施或系统提出了些建设性的意见，为电力企业成功有效实施或系统提供借鉴和帮助。关键词电力企业财务管理信息系统电力企业环境下财务管理信息系统实施研究电力企业环境下财务管理信息系统实施研究，电力企业环境下财务管理信息系统实施研究，浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究目录摘要绪论研究背景我国财务信息信息化现状和发展趋势我国电力企业财务信息化现状及存在的问题研究意义和目的论文结构框架与财务管理信息系统的相关研究相关研究概念发展历程及应用现状管理思想及其流程实施的关键财务管理信息系统相关研究财务管理信息系统概况财务管理信息系统的发展历程财务管理信息系统在企业管理信息化中的核心作用环境下的研究分析环境下功能环境下特点环境下实施关键因应商金融机构金融机构金融机构银行帐户银行帐户银行帐户会计规则会计规则会计规则会计科目会计科目会计科目货币货币货币帐簿帐簿帐簿会计凭证会计凭证会计凭证业务活动业务活动业务活动成本成本成本预算预算预算项目项目计划计划处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单固定资产固定资产处理凭证处理凭证合同合同发票发票订单订单固定资产固定资产图浙能集团数据分布模式数据可以根据需要部署在集团的数据库中，也可以分布在控股公司的数据库中，还可以根据需要将些数据部署在集团的数据中心上。采取集中模式的，集团和所属企业的财务管理都在个统的系统中运行，只是在逻辑上保持独立，两者用到的统数据都是作为共享数据的方式存在的。数据接口从前面的数据结构分析中可知，的数据同其他系统的数据间存在着内在的联系，这些联系将会是系统之间业务流程流转和数据交换的基础，并且由于数据分布的原因，和其他系统之间存在着密切的数据交换，如下图所示浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究财务管理系统财务管理系统数据库计划统计管理系统计划统计管理系统数据库辅助报价系统辅助报价系统数据库采购计划采购合同订单入出库单项目信息工单信息设备信息设备台账建设项目管理系统建设项目管理系统数据库年度需求计划月度调整计划付款联系单入库单燃料台账人力资源管理系统人力资源管理系统数据库燃料管理系统燃料管理系统数据库企业资产管理系统企业资产管理系统数据库会计科目供应商发票组织机构设置员工信息工资福利计划工资单报销信息项目信息合同项目资本金申请单付款申请单竣工验收单固定资产卡年度计划年度预算成本统计信息生产安全管理系统生产安全管理系统数据库经营指标信息发票图浙能集团与其他管理系统的数据交换图浙能集团软件选型及合作伙伴选择软件供应商在软件选择方面，软件供应商的技术力量和软件本身的完善性与开放性至关重要。目前，国内外模式下的系统种类繁多，国产的有用友东大阿派金蝶等，国外的有等。这些产品各有优势，国外软件在系统设计可持续发展管理理念等方面拥有较大的优势，但实施难度较大且费用较高国产软件则在实效服务价格等方面拥有定的优势。正确选择系统软件，不仅可减少项目实施的难度，使系统与企业实际情况结公司财务信息化建设规划要求，考虑到集团下属单位嘉兴发电有限责任公司以下简称嘉兴发电信息化基础较好管理规范人员素质整体水平较高，浙能集团决定先在嘉兴发电实施系统，待积累实施经验以后在其他下属单位实施推广，逐步替换原有财务管理软件。浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究嘉兴发电位于浙江省嘉兴市乍浦经济开发区东侧，发电装机容量为，其中机组年月日正式投入运行，机组于年月日投入运行。嘉兴发电在实施系统前，公司内部已经建立起生产管理设备管理燃料管理实时系统管理财务管理等信息化系统，但各系统各自为政，属于典型的信息孤岛，物流资金流信息流不能得到有效集成，财务信息化建设遇到的重要问题就是如何对现有财务流程进行改造，对财务系统和业务系统进行全面集成，提高单位财务和业务的综合管理水平。实施过程项目启动嘉兴发电项目于年月正式启动，在集团领导的重视和集团财务部的统指挥和协调下，嘉兴发电经过慎重考虑，成立了项目管理组织机构，由分管经营的副总经理担任实施领导小组组长，财务部主任担任工作小组组长。根据浙能集团系统实施的总体规划，上海毕博管理咨询公司提供管理咨询，北京大唐兴竹软件技术有限公司提供系统的实施服务。建立了包括嘉兴发电厂级领导实施顾问财务部关键用户相关业务部门的主管人员等跨部门跨团队的项目组织机构，以保证有效的协调沟通和管理。项目开展根据总体规划分步实施的原则，嘉兴发电的项目首先进行项目前期的业务调查研究分析，对企业的营运策略运作模式及营运流程进行分析和研究，并对财务业务流程进行梳理。在调查分析的基础上，经过充分的酝酿和讨论，定义包括目标运作方式目标组织模型宏观业务流程模型及系统体系结构在内的系统总体设计进行详细业务及流程分析，并将作为分析结果在内的业务需求映射到标准的最佳业务实践及应用系统功能中。其次，嘉兴发电根据运行电子商务软件的需要，配置了两台数据库服务器，双机热备份，数据库用户备份服务器采用服务器，备份软件。在此基础上，完成电子商务软件的安装