开发的原则新产品开发的形式新产品开发的风险新产品开发模式的演进新产品开发战略新产品开发战略概念新产品开发战略特征新产品开发战略作用新产品开发战略类型新产品开发战略影响因素东凌公司新产品开发现状问题及原因分析东凌公司新产品开发现状东凌公司新产品开发问题重视短期效益，忽视长远规划重视产品改良设计，轻视创新产品开发以仿制为新产品开发途径，技术开发能力受限新产品开发环节缺乏协作统筹东凌公司新产品开发战略研究人员素质不适应新产品开发战略东凌公司新产品开发战略存在问题的原因分析企业外部原因企业内部原因东凌公司新产品开发分析及战略制定运用分析新产品开发战略的可行性东凌公司新产品开发分析外部环境分析机遇与威胁内部环境分析优势与劣势基于分析的策略选择东凌公司新产品开发战略目标企业总体发展目标新产品开发战略目标东凌公司新产品开发战略制定跟随战略合作战略平台战略战略整合东凌公司新产品开发战略实施新产品开发跟随战略的实施选择好跟随点完善企业新产品开发的情报工作加强创新提高生产能力新产品开发合作战略的实施提高自身技术能力选择合作伙伴选择适当的合作方式选择合理的利益分配方案硕士学位论文论文题目东凌公司新产品开发战略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期东凌公司新产品开发战略研究摘要企业的竞争最终体现在产品上的竞争。由于产品生命周期的不断缩短，新产品开发竞争正在逐步取代传统意义上的产品竞争。因而新产品战成为企业生死攸关的战略问题。对于鞋材企业来说，正是如此。世界潮流瞬息万变，鞋材技术日新月异，新产品层出不穷，企业如何源源不断地开发出鞋材新产品，并满足鞋企需要，对鞋材企业是个贯彻整个企业生命周期的课题。因此，东凌公司如何制定符合企业实际的新产品开发战略，以应对环境变化带来的严峻考验，并妥善解决企业内部新产品开发中存在的问题，从而提升公司新产品开发水平，为达到公司自主创新能力奠定基础，是个非常具有实际意义的课题。本文就是从这个问题出发，在新产品开发理论企业战略管理理论的指导下，结合企业实际，通过严密分析提出东凌公司的新产品开发战略。本文首先从新产品开发理论和新产品开发战略理论入手，包括新产品的概念特性和分类，新产品开发的意义原则形式风险和模式演进，新产品开发战略的概念特征作用类型以及影响因素，这部分为整篇论文起到理论引导的作用。接着对东凌公司新产品开发的现状存在的问题以及出现这些问题的原因进行了分析，新产品开发存在的问题主要从结构途径流程人员几个方面来论述，出现这些问题的原因可以分为企业外部的原因和企业内部的原因，这部分内容为下部分东凌公司新产品开发分析以及进步的战略目标战略制定奠定基础。然后对东凌公司新产品开发进行了分析，在此基础上提出了东凌公司新产品开发的三个战略，分别是跟随战略合作战略和平台战略。更进步，本章还对提出的三个新产品开发战略分别进行了详细论述，并对三个新产品开发战略的关系作了说明，即必须以新产品开发跟随战略为前提，以新产品开发合作战略为基础，以新产品开发平台战略为关键，这样才能有效地进行新产品开发活动。最后，本文论述了三个新产品开发战略的实施，为三个战略提供可操作性，使战略为公司提升新产品开发水平提供保障，也是本文实现价值的关键环。本文针对东凌公司新产品开发中出现的问题，在新产品开发理论和新产品开发战略理论的指导下，为东凌公司制定了新产品开发战略，并为实施新产品开发战略提供了具体建议，实现了理论和实践的结合，具有显著的现实意义。关键词新产品开发战略跟随战略合作战略平台战略东凌公司新产品开发战略研究，对东凌公司当前所处的内部环境的优势与劣势外部环境的机会与威胁的分析，进行了分析。总的说来，大的经济环境东凌公司所处的产业环境和集群环境都是既有适合企业发展的机会存在，也有可能导致企业失利的劣势存在。发挥东凌公司的优势把握机会，避免和改变企业劣势避免威胁，是公司新产品开发战略主要的着眼点。在东凌公司战略分析的基础上，结合企业的使命宗旨理念和发展目标，本文提出了以追随战略合作战略和平台战略为核心的新产品开发战略体系，并对各个核心战略分别提出了实施过程中需要注意的问题以及实施的重点。跟随战略主要要求企业关注前沿加强合作并建立合作的平台合作战略是要将合作提升到战略的层次，关注企业与上下游企业之间的纵向合作与同类企业之间的横向合作以及产学研之间的合作平台战略是要求企业建立新产品开发平台，即基础平台层产品系列平台层和新产品开发层，达到优化流程的目的。这三个新产品开发战略之间也是相辅相成的，既相互联系，又相互区别。在实施跟随战略合作战略和平台战略的过程中，必须以新产品开发跟随战略为前提，以新产品开发合作战略为基础，以新产品开发平台战略为关键，这样才能有效地进行新产品开发活动。东凌公司新产品开发战略研究研究的局限性在关于温州鞋材企业新产品开发战略的研究中，虽然得出了些有意义的结论，但在时间经验等约束下，不可避免存在些不足之处。第，本文只是较为粗略地描述了三种在新产品开发战略联盟框架下的具体可供选择的新产品开发战略。就具体新产品战略而言，还需进行更深入的研究。例如在新产品开发跟随战略中，选择跟随点是重要的战略决策之。本文只是用产品生命周期理论简单作了描述。虽然企业所服务的细分市场决定了不同的跟随点，但跟随点的选择同样对企业所服务的细分市场进行了选择。因此作者认为，可就具体市场细分与跟随点选择的关系进行研究。同样，在其他两个具体的新产品开发战略中也可以找到些值得研究的问题。第二，虽然三个具体的新产品开发战略包含了企业的新产品开发各个过程。新产品开发跟随合作平台战略形成了个较为完整的战略执行系统。但新产品开发涉及到企业内外的方方面面，因而有必要把其他战略整合到新产品开发战略中也是今后值得进行深入研究的内容。如新产品开发中的组织学习战略新产品开发投资战略等等。第三，本文在论述新产品开发战略的过程中，只从三个战略的角度分别论述了实施过程中需要注意的问题，没有从资源匹配的角度论述，如人力资源的配合财务的配合等等，这也成为本研究中的个缺憾。进步研究设想新产品开发理论和实践的结合研究是非常有意义的。用理论去指导实践用实践充实理论是新产品开发研究中的个重要出发点。如果要进行下步的研究，需要进步深入企业实际，深化对企业问题的认识，找出最核心的问题，更加全面的检验这三个战略的可行性及其相互关系，并进步提出跟随合作