框架下的游戏项目阶段划分图框架下游戏项目测试规划图图框架下的迭代流程图周版本任务列表图项目周版本路线图图使用敏捷的工作状态图图未使用前的工作状态图图项目管理周报第章引言第章引言背景项目背景网易是中国领先的互联网技术公司之，在互联网应用的开发服务及技术研究方面，网易始终保持在业界的领先地位，网易公司推出了包括中文全文检索全中文大容量免费邮件系统无限容量免费网络相册免费电子贺卡站网上虚拟社区网上拍卖平台小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，在这之中，网易游戏是网易的核心部门之，游戏事业部通过自主研发已经推出了包括梦幻西游在内的系列优秀的取得了白金地位的国产网络游戏。倩女幽魂是网易首款双视角巨制玄幻网游，游戏于年月日公测，首创奇遇系统突发式隐藏副本设计，自由切换等创意玩法，创造过组服务器连开的记录。随着近年移动游戏出现的研发浪潮，尤其是通过端游衍生出的移动端网游，这类移动游戏的在市场上获得了优异的成绩，论文作者所在项目组追赶浪潮，沿用倩女幽魂的世界观，研发倩女幽魂移动版，保留端游背景，在此基础上开发新的玩法和系统，优化热门玩法。使用已有的热门端游来开发相应的移动游戏，是近年游戏开发的热潮，完美世界的神雕侠侣，搜狐畅游的天龙八部，多益网络的神武手游等等，均已上线并取得了非常优异的成绩。倩女幽魂的研发过程采用了传统的瀑布模型，但瀑布模型难以应对移动游戏开发的变更频率，由于团队构建和游戏本身的区别，更多的问题也可能暴漏出来。传统瀑布开发在移动游戏开发中的效率并不高，项目组决定尝试敏捷开发的方式，论文作者希望通过对敏捷方法的分析，结合移动游戏项目的特点，给出移动游戏开发中有效的过程管理。移动开发现状年，美国人威利利用电器工程学的装置，制作出了世界上的第台电子游戏机。年，任天堂公司发布掌机，电子游戏告别街机时代正式进入任天堂时代。电子游戏引入我国的时间很难开，在项目初期，我们因为标准不明确，对游戏类型的各种试水，造成了两次推翻重做的情况，大大的挫伤了团队的信心，新的明确的流程和标准进入项目后，团队的凝聚力也明显增强了，敏捷提倡的项目是大家的项目，要有勇气，要敢于承诺等等的思想，需要我们去更好的理解和发扬，现在我们项目组的参与度更高了，协调的时间也减少了，团硕士研究生学位论文题目基于敏捷思想的移动游戏开发过程管理实践姓名孟雅文学号院系软件与微电子学院专业软件工程研究方向软件工程管理导师姓名刘学洋副教授二〇五年七月版权声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，不得将本论文转借他人，亦不得随意复制抄录拍照或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权之问题，将可能承担法律责任。摘要摘要国内近年移动游戏行业发展快速，而移动游戏的开发受游戏种类突破革新，市场变动快速且个人创意不断变化的影响，以及目前开发团队规模较小，人员组织架构较为复杂的特点，传统的开发模式无法很好的开展，工种多，工种间的工作依赖关系复杂，需求变动大，变更难以应对，加上进度控制不当，游戏开发的项目管理面临诸多问题。用敏捷开发的思想在框架下，做出套适应移动游戏的开发实践，帮助移动游戏项目管理具有很大的意义和价值。优化传统的迭代开发，解决传统迭代采用的模块分割再拼装并不适应移动游戏类创意型产品等问题，减少此类功能性开发游戏产品所产生的反复成本，优化整个管理流程和反馈机制，给出变更管理方法，进度控制方法和测试反馈机制。这些都是此文工作的主要目标，并希望实践能够应用于更广泛的小团队协同开发。论文的主要内容如下通过对移动开发的过程管理分析，找出目前移动开发的问题高频变更下没有良好的变更管理机制进度控制困难测试反馈不及时组织架构不合理，传统的模型无法很好的展开通过对传统项目管理理论的分析，结合移动游戏的特点，分析传统模型在游戏项目应用中出现的问题，汲取合理的方法分析敏捷方法，并给出框架下的游戏开发过程管理实践应用敏捷方法的实践，以实际项目为例，实现框架下该项目的过程管理，并给出变更的处理方式，进度控制方法，测试机制，优化了管理过程。并给出了实践数据。关键字敏捷开发项目管理移动游戏，北京大学硕士学位论文目录目录第章引言背景项目背景移动开发现状问题的提出工作内容解决思路与意义论文作者在项目中的工作论文的组织结构第二章方法与模型移动游戏概述传统游戏项目开发分析游戏研发团队的组织架构游戏项目管理的内容分析传统项目管理模型分析典型开发周期模型无法解决的问题分析敏捷思想的分析敏捷的定义核心原则敏捷实践之敏捷实践之选型游戏开发与共同的核心价值第三章实践与数据框架下的移动游戏管理过程移动游戏团队的组织架构移动游戏开发变更管理移动游戏开发进度控制移动游戏开发过程改进移动游戏开发质量保证框架下游戏开发的实践过程北京大学硕士学位论文阶段的开发方式游戏项目之产品待办事项列表梳理游戏项目之计划会议游戏项目之评审会议游戏项目之回顾会议状态图下的实践数据对比与网易云协作第四章结果与收获问题与总结收获第五章结论及展望主要研究结论对敏捷的展望参考文献致谢北京大学学位论文原创性声明和使用授权说明图目录回顾会议每月计划完成后工作室内会进行月会，在月会上项目负责人进行个月的成果展示，并总结该月的任务完成情况和下个月的计划。月会前完成个最新的版本，负责人总结该月的工作完成情况，会议上项目组可对月版本进行评价，并提出该月工作中遇到的问题，并把相关的工作加入下月计划或待办事项条目中。北京大学硕士学位论文每日集成对于游戏项目是必要的，同时我们需要利用版本的迭代来控制敏捷的进行。要实现敏捷就必须求快速迭代，为此我们实现了机制。我们需要的是每天提供稳定的版本，用以快速反馈游戏在操作和玩法上的特性，用的方式对每日的版本进行集成，每日发布单元测试版本，自动版本发布机在每日点点自动发布并交付测试，此外工作时间项目组构建负责人和测试人员可手动构建版本。中存储了版本发布的记录，记录对成员是开放的，每个成员都可浏览。测试组人员和全体项目组成员都会获得最新的版本，并对于负责的模块进行测试，版本中包含工具，用于直接反馈游戏的当前状态给测试人员。负责该模块的策划同样需要进行玩法上的测试，并及时做出反馈，测试发现的程序向的问题，可直接通过测试人员给出的接口，键反馈给测试组，而玩法上的问题可以通过云协作进行讨论和修改。每日集成可以最快的帮助项目组发现版本中的问题和直观的了解最新的效果。状态图下的实践数据对比倩女幽魂移动版的还处在开发期的前半段，我们用每周的迭代情况来反映敏捷的效果，每周三会议之后，负责维护需求的策划可以把相应的任务单放入进行追踪，并在迭代周期的最后两天之前都可以新建任务单我们把任务的工作量划分到两天以内。图是使用敏捷开发方法后的需求变化状态图，该图反映了在迭代过程中任务已较为平滑的曲线完成，并最终完成了所有任务，图反映的是未完全使用敏捷方法时的状态图，所有的单子在例会前强制关闭，并延续到了下个工作周，可见敏捷方法切实起到了作用，同样在每周项目经理给出的周报中也可以直观的看到敏捷的效果。图使用敏捷的工作状态图第三章实践与数据图未使用前的工作状态图图为未使用时的工作状态图，之所以产生了强制关闭，是因为在开发过程中产生了个新的单子，而在这个需求产生后，造成了后期所有任务的延期，即出现了较大的变更问题，也造成了后面移动游戏开发过程中新尝试的协同软件，非常适合小团队的开发诉求。网易云协作的优势快速信息共享，实时了解团队，围绕团队资料进行实时讨论，同时内容备份到云上。多人协作办公，提高团队效率，团队成员可以同时编辑文档表格，真正实现多人协同工作。现在相关管理工具能帮助团队更好的管理项目监控项目的进展，节省了大量制表和规划的时间，使管理更加高效便捷。北京大学硕士学位论文第四章结果与收获第四章结果与收获问题与总结倩女幽魂移动版的开发阶段已经结束，团队也由开始的人扩大到人，人员增加对团队实行敏捷产生了阻力，论文作者在进行团队的敏捷计划时，并没有在框架中给出人员增加后对敏捷框架修改的解决方案，但在项目的实施过程中，项目组针对敏捷的施行，增加了对项目人员敏捷的培训，和对项目的负责团队包括论文作者在内进行了敏捷管理的座谈。在项目进展的同时，项目组前期由于缺乏完成标准的定义，造成了程序团队开发的困惑，针对真个问题，项目组进行了各类工种的完成度标准的制定。在每日站会上，由于项目的复杂性，我们没有实现更新白板这类操作，也没有使用每个人更新自己的燃尽图的方法，为了对项目进展的更为直观的追踪，论文作者提出了在每周会议后整理和发布会议记录，来弥补站会上不能直观了解进度的情况，并在整个工作室实施。会议记录主要记录讨论的内容和讨论的所有结果，作为后期进行变更等操作的依据，每周会议上讨论的问题数量都是相当大的，虽然是每周次，但效果是非常理想的。在进行产品代办事宜的分配上，我们也很难遵照的随机领取和任务等价，实际上任务之间的逻辑关系，有时是整体与部分，有时是衔接关系，而可以进行领取任务的成员也不可能是随机的，每个人机会都是有自己特定的工作内容，在此问题上我们还是把任务分配到了每个团队，再由团队的策划进行任务的具体分配与跟踪，在上进行任务的具体分配，我们在工作台上是只看到最近次计划的，这样也可使项目组更加关注当前的版本，的情况产生的问题可能会在以后暴露，但目前的实施情况良好，项目的进展在控制范围内，且比较计划的速度上是可以有预留的时间来处理美术外包等问题的突发状况的。收获项目的在良好的进展中，团队技术标准的建立，组织架构上整体的责任制度的明确，清晰的研发流程，和及时的进度跟踪，测试反馈都在项目中很好的展天全部团队人员的工作闲置，产生了巨大浪费。图这种典型状况，在使用后几乎没有出现。项目管理