虽然核心企业对这些走出去创业的员工有定的鼓励扶持政策，但核心企业的最终目的是在帮助员工实现自我价值的基于外包的内部创业模式研究硕士学位论文论文题目基于外包的内部创业模式研究摘要市场竞争的加剧，促使企业进行更多的创新要求，但是以下的原因往往造成企业内部创新的障碍管理体制问题。中国经济正处于转型期，众多的国营大中型企业虽然都在经历改制的过程，但是仍然存在产权不清，政企不分的问题。同时高层管理者不能摆脱原有的管理观念和思维方式，限制了生产率的提高。企业人力资源管理的低效率，使企业创新的源泉员工的创造力受到遏制，在大多数企业内部缺乏推动产业进步的企业家精神。企业创新的风险。创新的溢出效应，创新的难度与复杂性，创新主体的能力约束，市场的不确定性，竞争的不可预测性，使企业偏好模仿创新和合作创新，而不愿率先创新。最近几年，国内理论界对组织创业的研究得到了快速的发展，在企业的重组并购等方面进行了大量的资料整理分析和指导研究工作。但是在企业内部创新领域，大多数组织内部的创新般仍是集中于技术创新和技术改进上，没有形成整体创新的机制和氛围。本文要阐述的内部创业，指的是在现有组织内部实施企业家精神进行创新和创业，文章从个基于外包的角度来考察内部创业的过程。基于外包的内部创业，就是在组织的支持下，由原企业雇员建立自主或半自主的企业，或在组织内部进行业务的独立运作，通过非核心业务外包的形式构建专业化的供应商队伍，达到提升企业核心竞争力的目的。文章认为企业进行内部创业活动的源动力是通过多个企业核心能力的互补，以提升企业共同体整体的竞争优势。企业是内部创基于外包的内部创业模式研究业的主体，并且为创业的成功提供支持和协助。文章从人力资源管理的创业者特征和创业动机的产生等角度分析了基于外包的内部创业的形成机制，并对其合作方式动力机制约束机制协调机制和调控机制等运行机制进行了分析。文章使用了实证分析的方法，通过华为公司内部创业的案例，剖析了基于外包的内部创业环境的建立，创业动机的形成和创业活动的管理过程并对华为内，部创业过程中出现的问题进行了描述。文章在分析基于外包的内部创业失败的关键因素之后，在最后的章节提出了基于外包的内部创业的若干实施保障建议。文章的实践意义在于，通过对有代表性的组织内部创业实践的分析，使人加深了对基于外包的内部创业模式的理解，并在适当的条件下采取必要的措施消除阻碍企业内部创业的不利因素，促进基于外包的内部创业模式的成熟和发展，增强组织的核心竞争力，提高组织适应市场竞争的灵活性。关键词内部创业，外包，核心能力，创新基于外包的内部创业模式研究那么双方的合作是在力图寻求不断的发展，而不用时常变动基本目标，两者都不会因合作扩大企业的整体运营范围。核心企业对内创外包企业的管理流程有六个步骤认同对方的意图。对于双方应该采取何种合作方式应该达成共识，此外双方还需就些重要的因素达成致，如在关系范围内交易何种产品或服务管理关系的方法各自的角色和责任，共享信息并共同规划的程度，以及双方所投入的资源水平。确定绩效评估方法。衡量模式必须能锁定战略目标并将其量化。基于外包的内部创业模式研究制定统的关系协调计划。需要制定个计划来保证合作关系依照所期望的方向发展。该计划需明确合作伙伴在合作网络中的位置，说明如何协调与其它合作者的关系。该计划还可以安排后续评估的时间日程，规定般性报告如何及何时呈送，并规定关系模式中的业务内容。确立双方关系的合同会阐明双方的意图和衡量标准，这也是计划的部分。执行计划。双方都开始行动起来，执行双方认同的工作任务。在该步骤中，合作管理者的职能仅限于确保企业和合作伙伴均不出现重大偏差，旦发现问题，应尽量在审核评估之前积极弥补。评估绩效。在这个过程中，应该成立个委员会承担评审监督合作体的任务，评估的基础是合同期望和衡量标准。反思，更上层楼。反思会促进学习，反思的内容有合作范围意图合同形式沟通方式或其它方面。核心企业需要有管理服务的架构和衡量绩效的方法，以确保企业获得预期的利益。由于合作的成绩较难衡量，且在出成绩之前往往需要等待较长时间，所以阶段性衡量和汇报就显得尤为重要。实施年度评估或其它对服务供应商的定期评估将能确保供应商的服务效果，评估的结果作为供应商考核的因素，由企业进行服务等级的确认。评估是整个与供应商合约期间的种连续不断的过程，评估流程在于产出客观的信息，做为衡量双方目标是否谋合的工具。这是合作项目的基础。评估流程应辨别出组反映商业目标的标准，例如服务供应商的技术能力该领域的知识深度企业文化了解核心企业的需求和现状服务所要求的特性过程中的关键事件的记录评估流程还必须提供你对合作任何风险性的警觉，以及有效管理风险的方法。三知识产权管理核心企业将业务或服务交由合作方完成，必然会涉及其知识产权问题。通常，内部创业人员都必须很清楚双方签署划手段的创新。在新形势下，企业与其它的企业通过网络实现信息共享，上游企业可及时通过下游企业了解市场需求，从而制订生产经营计划。这样不仅可降低库存水平，又易于满足消费者多样化个性化的需求。组织结构的创新。企业结构不再固定不变而是逐步倾向于分布化自主管理讲究轻薄和柔性呈扁平的网络结构。不同地区的现有资源可以通过种没有边界超越空间约束靠电子网络手段联系，以最快速度推出高质量低成本的新产品。基于外包的内部创业模式研究管理文化的创新。更加强调团队精神系统思考，通过充分的交流与尊重，消除习惯性防卫，建立信任关系，促进信息化和知识化。技术手段的创新。善于整合外部资源只是形式，真正的实质问题，是用网络信息技术手段，建立起知识资本对物产资源的整合关系，这使企业的组织结构运作和业务流程更富有开放性。内创外包团队的事业谋划这些内部创业者承担了可能的创业失败的风险，小心谨慎地开创着自己的事业。因此他们应该利用核心企业鼓励内部创业的机会，对自己的事业进行细致的谋划。个体的思想准备创业企业的决定由若干循序渐进的步骤组成决定脱离现有的职业或生活方式认为创办新企业是值得的认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的。在企业内，并不是所有的人都是创业者，或者被激发成为内部创业者，只有那些具备良好的创业意识的人才能找到机会，产生创业的渴望。二合理的项目选择任何种创业方式都存在风险，基于外包的内部创业需要自筹资金，在项目的选择制度的建立心态的调整等方面，都是考验创业者的道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功。三建立优秀的创业团队在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初期。在选择合作伙伴时，最重要的就是要找到志同道合的人。四周密的前期准备员工进行内部创业之前需要做详细的准备工作。方面，要了解企业将非核心业务外包的目的和政策，了解公司是否具有套完善的内部创业机制能否给予创业员工各种支持企业对创业失败的态度等问题另方面，的知识产权协议和保密协议。但是，随着合作文件的流转，如果不留意保管，很多文件就会被竞争对手获取。因此必须在内创外包企业内部让所有员工都了解知识产权协议和保密协议及其承担的责任，这是很重要的。在华为的合作协议中，知识产权协议和保密协议是必不可少的，由于在业务上的紧密性，那些内创外包企业的员工都会接触到华为公司的设备参数基于外包的内部创业模式研究和内在的缺陷，也有可能接触到些商业机密，协议的签署能够使内创外包企业重视保密问题，也预防随意的处置与华为公司有关的重要文件。管理基于外