关多元化为主的混合多元化经营的发展历程。多元化经营理论不断发展变化，企业赖以生存和发展的内外部环境也日新月异，怎样选择适合的多元化经营策略，怎样在多元化经营中培育企业的核心能力以获得长期竞争优势，内外部环境与经营策略之间如何匹配等等则是经常遇到的问题。本文就是从以上问题出发，结合浙能公司的实践，展开分析和研究。研究目的及意义从浙能公司的发展历史上看，有辉煌也有挫折，但总体上还是比较成功的。浙能公司最初的业务是化学增塑剂的进出口，获得了成功，但是年公司内部环境发生的巨大变化使这业务的市场竞争力下降，于是公司实行了非多元化经营策略，对不同业务进行投资，以分散企业的经营风险，此时注重的是公司的生存安全年起，公司环氧大豆油业务面临良好的发展环境并快速发展，公司进而抓住机遇围绕环氧大豆油业务，连续推出了耐热增塑剂偏苯三酸三辛酯耐寒增塑剂己二酸二辛酯耐寒增塑剂癸二酸二辛酯环氧脂肪酸丁酯等系列产品，开展相关多元化经营寻求规浙能公司多元化经营策略研究模增长，并获得了成功。显然，公司在每个发展阶段的经营策略都是由当时特定的内外部环境决定的。公司面临新的经营环境，随机应变选择适宜的多元化策略对企业的发展具有重要意义，否则要么增加公司稳步发展的风险，要么坐失快速发展的机会。本文通过对浙能公司发展不同阶段的经营环境与经营策略关系的分析，结合多元化经营理论，研究企业多元化经营策略的选择，在此基础上提出了浙能公司新时期的发展的经营策略以及实施建议。研究方法本文以案例分析作为研究方法，既注重从历史沿革上把握公司发展和经营策略演化的特点，又注重特殊时间点上关键事件对公司发展的重大影响。在分析中注重理论和经营实践的结合，通过对浙能公司的发展过程的分析，归纳出其经营发展的阶段性特征。然后联系公司新时期的内外部环境条件，结合多元化经营的理论，探讨公司与内外部环境相适应的多元化经营策略。研究内容及框架本文共七个章节。第章绪论部分，主要阐述了本文王双艳民营企业多元化经营的误区与对策商业时代，戴维贝赞可，戴维德雷诺夫和马克尚利公司战略经济学北京北京大学出版社，范应仁多元化经营成功实施的必备条件企业活力，美弗雷德戴维著战略管理第八版李克宁译北京经济科学出版硕士学位论文论文题目浙能公司多元化经营策略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期浙能公司多元化经营策略研究摘要本文首先对企业的多元化经营策略进行了理论回顾，明确了多元化经营的定义类型战略与环境匹配关系实施条件实施途径选择多元化经营与核心能力培育的关系等问题。同时回顾了公司多元化经营历程三个阶段中的经验和启示，通过环境分析，结合分析等方法，探讨了新时期公司的多元化经营策略及其选择，结论表明在新时期公司适宜采取以化工产品和电力设备制造为主的混合多元化经营策略，其中化工产品业务的相关多元化是经营策略的重点。最后从公司的核心能力培育资源分配利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面，提出了新时期公司多元化经营策略的实施及操作对策。关键词相关多元化经营非相关多元化经营混合多元化经营浙能公司多元化经营策略研究，混合多元化经营策略的重点行业选择浙能公司多元化经营策略研究混合多元化经营策略的重点项目选择新时期多元化经营策略实施对策积极培育公司的核心能力根据经营策略需要积极获取与合理分配企业资源建立与经营策略匹配的组织结构建立与经营策略匹配的绩效管理制度处理好利益相关者关系营造有利的经营环境结论与展望参考文献致谢浙能公司多元化经营策略研究图表目录图本文的结构框架图图安索夫的多元化经营策略分类图多元化经营策略的分类图多元化经营类型的演变过程图动态战略匹配环境的般模型图基于核心能力发展阶段的多元化策略选择图浙能公司外部宏观环境关键因素图环氧大豆油业务所处行业生命周期阶段图公司主业面临的行业竞争环境波特模型分析图公司年后的业务结构变化图图公司当前与年后各业务营业额变化图图浙能公司的策略组合图图公司多元化经营策略分析框架表鲁迈特的多元化经营分类表多元化经营的途径及具体形式表企业多元化经营策略途径比较表浙能公司的三个发展阶段表公司年业务销售额结构变化表表浙能公司各发展阶段拥有的战略性资源表第三阶段浙能公司能力分析表表浙能公司各个发展阶段的核心能力表新时期下公司业务组合的波士顿矩阵表环氧大豆油项目计划投资分析表表环氧大豆油产品成本测算表浙能公司多元化经营策略研究绪论研究背景及问题的提出世纪年代和年代，随着美国第三次兼并浪潮的出现，些大公司纷纷通过兼并来实施多元化经营，掀起了股多元化经营的热潮。在财富强中，年，的公司是单业务或主导业务公司，而年仅有的公司属于这两种类型。与此同时，进行相关或者非相关多元化经营的公司却从年的增加到年的鲁梅尔特，。然而，从上个世纪年代开始，在美国及西欧出现了股反多元化经营的势头，财富强的平均多元化指数从年的降至年的戴维斯迪克曼和廷斯现代企业的经营方向已经由多元化向归核化转变。多元化经营的历史表明，世纪年代和年代的多元化经营，强调非相关多元化的风险分散作用。到了年代，企业更加注重通过集中于相关业务以获取协同效应。而年代以后，随着核心能力理论的提出并广为传播，以核心能力为基础的相关多元化已成为多元化经营的主流。对我国的民营企业来讲，多元化经营是做大做强的主要途径之。浙能公司以下简称公司成立于年，经过十三，浙能公司多元化经营策略研究目录摘要绪论研究背景及问题的提出研究目的及意义研究方法研究内容及框架文献综述多元化经营概述多元化经营的类型企业经营策略与环境的匹配多元化经营策略的选择及实施途径多元化经营与企业核心能力建设公司经营环境分析公司概况公司外部环境分析进出口贸易业务的外部环境分析环氧大豆油业务的外部环境分析公司内部经营环境分析公司主要业务领域的内部资源分析公司主要业务领域的内部能力分析公司核心能力的演变新时期公司经营环境与目标新时期公司面临新的竞争环境公司主业面临激烈竞争纺织电子等公司非主营业务仍有发展空间新时期公司的经营目标新时期公司多元化经营策略选择新时期公司经营的分析公司多元化经营的历史与启示混合多元化经营策略及选择混合多元化经营策略中的重点选择化经营策略的类型，这研究更具有实践指导意义。首先，相关多元化经营策略的主要的目的是获得业务之间的协同效应，使企业高成长性发展，而非相关多元化经营策略的主要目的是分散企业经营风险，使得企业稳步发展。这两种多元化经营策略没有孰优孰劣之分，二者应该有各自的适用条件。其次，在回顾公司的多元化经营历程的基础上，本文提出了公司多元化经营策略选择的分析框架，包含相关多元化与非相关多元化策略的适用条件。如果公司在业务领域具备定的实力，而且该实力相对于同业务领域的竞争对手以及公司其他业务比较突出，同时在该业务领域公司的外部环境较为确定，前景较为明朗，此时公司应该采取相关多元化经营策略而如果公司在主要业务领域的实力般，该业务领域的竞争对手实力不俗，且公司的其他业务发展较为均衡，同时在该业务领域公司所处的外部环境较不确定，前景不甚明朗，此时公司适宜采取非相关多元化经营策略当企业的内外部环境并不处在同个维度方向的时候，公司的多元化策略就处于上述多元化经营策略谱线的中间位置，往往难以归结为相关多元化还是非相关多元化，不妨将其归为两条腿走路的混合多元化经营策略。以公司多元化经营策略选择的分析框架为工具，论文探讨了公司在新时期多元化经营策略的选择。在新时期，尽管公司的化工制造业务具备良好的外部发展条件和成长空间，内部研发制造水平也具特色，但在同行业中并非凤毛麟角，所以公司仍需着力培育化工制造业务的实力，进步扩充环氧大豆油及相关衍生产品的制造能力，有效利用范围经济，而且要以市场为导向，提高相关产品生产设备的生产能力，以获得规模经济效应。而电力设备制造业务，虽有起色，但远未成为同行业的佼浙能公司多元化经营策略研究佼者，尽管外部环境趋向利好，但发展尚显缓慢，所以仍需积极加大电力设备的研发水平，力争在关键技术上取得突破，同时密切关注电力行业的改革进程，伺机加快发展纺织业务应抓住入世各国放开纺织品进口限制的机遇，继续发展而对于危险品运输业务，由于物流行业竞争的加剧，国外危险品运输巨头的入驻国内，该业务在企业内部创造的现金流也有限，所以这部分业务适宜剥离或外包。根据公司多元化经营策略选择的分析框架判断，在新时期公司适宜采取以化工产品和电力设备制造为主的混合多元化经营策略。其中化工产品制造业务是规模领，陈之昶基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择兼论海尔的多元化经营成败因素重庆工商大学学报西部论坛，陈华峰，施放和先的经营策略，而电力设备制造业务则是特色产品或特色技术的差异化经营策略。随后，在确定了新时期公司的多元化经营策略后，论文从培育公司核心能力资源分配利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面，提出了公司多元化经营策略的实施及操作对策。培育公司的核心能力是决定公司经营策略执行效果的重要因素，所以在新时期培育公司的核心能力既是公司实现其经营策略手段，也是企业未来发展的目标公司的资源分配和利用要以公司的经营策略为导向，同时有效的资源分配和利用也有利于公司经营策略的