1、“.....简介发展历程银行定位主要业绩诸暨农村合作银行的组织方式组织架构治理结构诸暨农村合作银行的控制机制三会层的运作方式内控机制建设及实施情况内外部监督约束机制诸暨农村合作银行治理绩效研究诸暨农村合作银行的利益分配增资扩股行为利润分配机制诸暨农村合作银行的绩效管理与治理绩效诸暨农村合作银行的绩效管理体系绩效体系框架绩效管理方法绩效管理实践诸暨农村合作银行的治理绩效主要指标变化盈利水平变化费用收入比较不良贷款比例诸暨农村合作银行治理机制与绩效管理改革的启示诸暨农村合作银行治理机制的改革启示诸暨农村合作银行治理机制改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示诸暨农村合作银行绩效管理的改革启示诸暨农村合作银行绩效管理改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示结论与展望结论展望参考文献致谢诸暨农村合作银行治理绩效研究图表目录图诸暨农村合作银行治理绩效研究思路图商业银行治理机制绩效管......”。

2、“.....已成功解决了很大部分的表层问题，但总体竞争能力低下利润水平不高产权不明晰体制老化等深层次问题仍无法得到根本解决。我国原有的商业银行体制模式和治理机制......”。

3、“.....重复建设严重，资源浪费巨大管理层次多管理人员多管理成本高，导致银行对市场反应迟钝，经营效率不高而贴近市场贴近客户的组织并在竞争中发展壮大。展望自年月银监会和人民银行针对农村的金融主力农村信用社联合召开深化农村信用社改革试点工作会议，在个省市的农村信用社进行改革并逐步向全国推广，这旨在通过对农信社的改革和改制来重振农村金融服务体系的改革得到了广泛的关注和高度的评价，至今已取得了阶段性的成果。中硕士学位论文论文题目诸暨农村合作银行治理绩效研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期诸暨农村合作银行治理绩效研究摘要根据国务院关于深化农村信用社改革试点的精神，自年起农村信用社的改革在全国逐步展开。诸暨农村合作银行原诸暨市农村信用联社作为走在改革前列的试点单位，几年来取得了长足的发展，既有经验又有教训，因而在改革中具有定的典型意义。本文以诸暨农村合作银行为研究对象......”。

4、“.....探讨农村合作金融机构的改革实质可行模式和发展方向，以适应全球化的激烈竞争。首先通过文献综述，阐述了我国农村合作金融机构治理机制与绩效管理方面的理论依据和研究内容，并结合概念阐述了商业银行治理机制与绩效管理以及治理绩效之间的紧密关系，治理机制不仅决定了银行的绩效管理，更与绩效管理模式共同决定了银行的治理绩效。其次，通过对国内外商业银行在治理机制与绩效管理方面先进经验的研究与分析，阐述了可供我国农村合作金融机构改革学习借鉴的具体内容，从而为我国农村合作金融机构改革所用。接着，对诸暨农村合作银行组织方式控制机制利益分配等治理机制的三项具体内容进行分析研究，展现了诸暨农村合作银行具体的治理机制运作模式。然后对诸暨农村合作银行主要治理绩效水平进行介绍，并重点阐述了诸暨农村合作银行绩效体系构建方面的具体内容......”。

5、“.....最后通过对诸暨农村合作银行治理机制与绩效管理方面的启示剖析，得出深化农村合作金融机构改革，加快推进农村合作金融机构治理机制与绩效管理的改革创新，逐步建立适应市场发展的现代企业制度，从而大力提升农村合作金融机构的治理绩效的改革发展思路，并对农村合作金融机构深化改革的未来发展方向作了展望。关键词治理机制绩效管理治理绩效农村合作金融机构诸暨农村合作银行诸暨农村合作银行治理绩效研究，诸暨农村合作银行治理绩效研究目录摘要绪论研究背景存在问题及研究意义研究背景存在问题研究意义研究内容研究思路及研究方法研究内容研究思路研究方法与商业银行治理绩效相关的理论研究治理机制的内涵商业银行的治理机制绩效管理的内，启示完善岗位绩效评估传统的人事管理中没有明确的岗位分析与评价，没有明确设立个岗位在各部门的地位与价值，以及岗位应当配备何等的人员进行工作......”。

6、“.....但却是现代企业人力资源管理的根本与中心环节，也是包括诸暨农村合作银行在内的所有农村合作金融机构，在改革过程中所面临的无法逾越的过程。所谓人力资源的合理配置，就是指员工和岗位的合理匹配。要真正做到这点，首先必须对岗似这个要素都进行全面而彻底的了解，这就需要借助岗位分析的办法来了解各个岗位。岗位分析就是组织专业人员对农村信用社内部的岗位及其相关因素进行分析，形成标准化的岗位描述和岗位规范。在此基础上，衡量每个岗位对农村信用社价值的贡献度，并按照价值最大化原则，建立套岗位等级体系。通过岗位等级体系的确定，合理地设定企业的薪酬制度，使得员工薪酬收人更加科学。可以建立起套以工作质量作为员工称职与否的衡量标准，使每位员诸暨农村合作银行治理绩效研究工能够按照他的劳动贡献率来获取报酬的体系。使得在从事不同岗位工作的工作成效有高低的员工之间，拉开收入差距......”。

7、“.....让每位员工都感觉能够发挥他最大的作用，并获取应得的报酬。当然，农村信用社在制定各类标准体系的过程中，遵循原则具体的可衡量的可达到的相关的基于时间的等五项原则。通过建立科学合理的绩效考评体系，全面评价农村信用社每个岗位上的每名员工的工作业绩，提高组织效率，调动员工积极性，完成银行的经营目标。绩效考评是种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者员工之间的项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。通过深入探究并从管理机制上分析，发现导致诸暨农村合作银行存在以上诸多问题的主要原因在于首先是信用社人力资源配置仍不合理其次是薪酬体系仍不能合理反映出员工创造的价值第三，原有绩效指标仍不能完全衡量员工业绩，也是产生问题的个重要原因第四......”。

8、“.....从被管的薪资方案。④可以确定岗位工资制。诸暨农村合作银行通过岗位评价这个有力的支持性工具，衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。可以建立科学的绩效评估标准体系。通过岗位分折中有关岗位职责岗位权利岗位风险控制的描述与年度工作目标相结合，制订出每个岗位的绩效评估标准，对岗位上的工作人员进行科学量化的绩效评价。诸暨农村合作银行治理绩效研究结论与展望结论诸暨农村合作银行自入世以来在治理机制与绩效管理体系等方面的改革，是在我国农村信用社改革浪潮中改革时间较早进度较快的个案例。作为个个案，有其自身发展水平外界环境政策引导等多方面的特殊因素但其作为个改革中的走在较前列目前为止还算较成功的个案例，同样具有普遍的典型的意义......”。

9、“.....不难发现其所具有可供挖掘借鉴的改革共性，完全可以借鉴推广取长补短。即使是助其发展的独特个性，也同样可以适当借鉴或规避，从而在这些方面创造条件。因而，根据对诸暨农村合作银行改革内容的研究，结合我国农村合作金融机构治理机制与绩效管理的实际状况，不难发现深化农村合作金融机构改革，加快推进农村合作金融机构治理机制与绩效管理的改革创新，逐步建立适应市场发展的现代企业制度是个行之有效的改革发展思路。这思路的主要内容在于深化农村合作金融机构改革，这是国务院人民银行银监会以及包括浙江省在内各个省份对于农村合作金融机构改革的共同要求，也是未来我国农村合作金融机构继续改革的重要依据。加快推进农村合作金融机构治理机制与绩效管理的改革创新，这是我国农村合作金融机构改革的具体内容，也是我国农村合作金融机构增强核心竞争力的发展路径。逐步建立适应市场发展的现代企业制度......”。