1、“.....„„„„„实施前后库存总金额比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后库存周转率的变化„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后财务成本方面的变化„„„„„„„„„„„„„„„„从供应商角度来分析变化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„从客户满意度评估过程分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件中国大陆的厂商年排行榜„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究绪论进入世纪......”。

2、“.....由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络全球化市场的形成及技术变革的加剧，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和客户需求多样化也使得产品的生命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的巨大压力。所有这些都要求企业能够对不断变化的市场快速做出正确的反应，源源不断的开发出满足用户需求甚至个性化的产品去占领市场以取得竞争优势。其中降低成本，实施成本战略成为绝大多数企业选择的重要战略之。而通过加强供应链下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，追求生产运作的零库存，增强企业的敏捷性和响应性，使企业获得更好的生存和发展则是主要采取的重要战略措施之。问题的提出半导体行业著名的摩尔定律是由当时还是仙童公司电子工程师后成为的英特尔公司创始人之戈登摩尔在年月电子学杂志上发表文章预言提出著名的摩尔定律半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年翻番......”。

3、“.....芯片上集成的晶体管数量将每两年翻番。目前最先进的集成电路已含有亿个晶体管。摩尔定律归纳了信息技术进步的速度。近年里，计算机从神秘不可近的庞然大物变成存管理不是针对实际的物料的物流管理，而是针对企业的工作流的管理。所以传统的以物料控制为管理目的向以过程控制为目的的库存管理思想是未来库存管理的发展方向。这种新的库存管理将是全面质量管理业务流程再造工作流技术物流技术的总成。库存控制不在是具体运作的问题，而是企业的战略问题。即企业间的协作与合作的关系问题，所有这些就需要大家共同进步深入研究和探讨。在半导体企业的应用研究摘要在全球经济体化的趋势下，物流管理理论中的供应商管理库存技术简称越来越受到企业的重视和实践。在众多欧美企业实施供应商管理库存系统技术成功的案列指导下，在全球经济竞争进步加剧的背景下，国内企业和学术界也在开始探索供应商管理库存系统在企业中的实际应用......”。

4、“.....比较适用于大规模的生产线及较大规模的重复物料采购的企业，对产业内供应链的企业要求也比较高，适合半导体行业对供应链的要求。本文首先对半导体的国内外背景进行综述，提出了在半导体企业实施的意义和优势其次引入供应商管理库存系统的原理，重点分析实施的要求提出了评价物流管理中库存管理的数学评价体系最后以士兰集成公司的实例证明在半导体企业中实施供应商管理库存系统的优势，并对公司的业务流程进行了优化和调整。同时根据半导体行业的特性和在实施过程中遇到的实际情况，给出了供应商管理库存系统实施的方法和建议。关键词，库存管理，半导体在半导体企业的应用研究......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„„„„实施的般原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国内半导体行业库存管理特点及士兰公司库存管理存在问题„„„„„„国内半导体行业库存管理特点„„„„„„„„„„„„„„„„„国内半导体背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国内半导体行业的库存管理特点„„„„„„„„„„„„„„半导体行业的供应商的供应商的基本情况„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究士兰公司库存管理存在问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„士兰公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„仓库基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„库存管理存在问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„解决的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供......”。

6、“.....商管理库存的实施的前期准备„„„„„„„„„„„实施供应商管理库存的目标分析„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存协议的制订„„„„„„„„„„„„„„„„实施供应商管理库存的资源准备„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„实施供应商管理库存的信息沟通„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存的工作流程设计„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存的组织结构调整„„„„„„„„„„„„„„实施过程中应注意的几个问题„„„„„„„„„„„„„„„双方企业的发展方向问题„„„„„„„„„„„„„„„„„采购数量和价格的调整问题„„„„„„„„„„„„„„„„长期利益分配问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实际工作的不断调整问题„„„„„„„„„„„„„„„„„仓储和运输配送系统„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施调整对比表„„„„......”。

7、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„供应商管理库存的实施评估„„„„„„„„„„„„„„„客户满意度的评估„„„„在半导体企业的应用研究目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„英文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文的框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„库存管理文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„库存管理的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响库存的主要因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的影响„„„„„„„......”。

8、“.....而回收物流成本在半导体企业的应用研究基本维持不变。相比较总成本也下降，也有可能给客户进步的优惠和让利。从责任角度讲，供应商般都有安全库存，采取此种方式，只是将其部分库存地点移到客户处或增加部分库存而已，总库存基本不变......”。

9、“.....同时掌握和根据客户的实际使用情况及时调整生产，减少在制品的库存，也可以优化运输，减少物流成本，与客户建立了比较紧密的合作关系，不用担心客户变化，可以将有限的资源专注于提升客户服务质量方面，满足客户更高层次的需求，随时掌握客户的第手资料，可以及时调整生产计划和配合客户开发新的需求，容易与客户形成真正意义上的战略联盟关系，共同发展，达到双赢局面。从我们实际运行情况来看，供应商的积极性较高，配合也非常主动。从客户满意度评估过程分析假设由于我们只与少数具备实施条件的供应商刚开始执行，所以本数据仅仅经过个别供应商和公司内部访谈而来并没有经过真实问卷调查样本数目太少，但数学模型比较简单，采用加权平均计算法。而且需要考虑的因素如有增加或变化......”。