1、“.....科尔尼咨询公司的项研究表明，在导致并购失败的决定因素中，文化冲突居首位。管理专家戴维也认为，跨国公司并购的失败，几乎都是因为忽视了文化差异或没有有效的解决方法造成的结果。因此不同文化背景的企业并购首先要解决的问题就是进行文化的整合，即对原有企业的文化进行继承发扬式发展，塑造出全新的企业文化。年月，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，各出资成立诺基亚西门子网络公司，年月，诺基亚西门子正式投入运营。处在竞争激烈的通信设备制造行业，并购后的诺基亚西门子并非帆风顺，长期处于亏损状态。并购年后，年第三季度开始盈利，实现了的利润率，同年四季度运营利润达到亿欧元，利润率。从年下半年的业绩表现来看，诺基亚西门子正在逐步走出并购融合的阵痛，而整个并购过程中，企业文化整合发挥着重要的作用。本文将围绕着诺基亚与西门子并购中的文化整合进行分析，分析该公司文化整合的过程，内容......”。

2、“.....并提出些完善的策略。绪论诺基亚与西门子并购中文化整合的研究研究目的和意义据统计，几乎的并购都没有达到预期，并购行为发生之后对不同的文化管理及领导风格的忽视往往造成冲突发生。企业文化整合不是简单的将原有两个企业的文化进行叠加拼凑，而是经过交汇，冲撞，融合，将其优秀部分进行最优融合与升华，重新塑造出种新的企业文化，以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的，具有强烈的个性特征，不同的文化相碰撞必然会产生冲突，并购后如何进行文化整合，谁来进行文化整合，采取哪种整合模式都直接影响着并购的成功与否。企业并购中的文化整合对于企业能否成功并购具有极其重要的现实意义，只有在并购过程中加强文化整合，才有可能保证并购后产生协同效应及其目标的最大实现。诺基亚公司成立至今已有近年，西门子公司也有多年，都是有着悠久历史和特色鲜明的企业文化的世界五百强企业......”。

3、“.....本文将紧密围绕诺基亚与西门子并购案例进行研究，重点分析文化研究以及评价，江淮论坛，年第期，郑鸣，李思哲，肖健，公司并购理论回顾与评述，湘潭大学学报，年月，文风企业并购中的文化整合研究攻读学位期间公开发表的论文诺基亚与西门子并购中文化整合的研究攻读学位期间公开发表的论文陈乐人口流动和迁徙的理论分析模型以及评价现代商业年月第期诺基亚与西门子并购中文化整合的研究中文摘要诺基亚与西门子并购中文化整合的研究中文摘要在全球经济体化的大背景下，市场竞争日益激烈，并购成为企业扩大规模增强实力规避投资风险的重要途径。但大多数并购的结果并不理想，原因在于忽视了企业之间的文化差异，没有进行合理有效的文化整合，从而不可避免的发生文化冲突，导致整个并购的失败。成功的文化整合工作能够化解文化冲突，发挥并购的协同效应，提高并购效率，如何科学的进行文化整合逐渐成为个重要的课题......”。

4、“.....文化整合的相关理论和文化维度理论为基础，围绕诺基亚与西门子并购案例中的文化整合进行思考。文章首先回顾了诺基亚西门子并购后的发展历程和文化整合的内容，接着结合目前的企业文化现状，指出文化整合工作中存在的些问题。具体从经营理念管理制度管理风格员工激励，公司发展战略等几个角度进行剖析文化整合工作的不足，并且对针对这些问题出现的原因进行具体分析，最后对文化整合工作提出了系列的解决和改进建议。通过该案例的研究，对今后国际并购案例中的如何进行文化整合，避免文化冲突提供参考和借鉴。关键字诺基亚西门子并购文化整合诺基亚与西门子并购中文化整合的研究中文摘要......”。

5、“.....性理论文化维度理论诺基亚西门子公司并购后文化整合的现状诺基亚西门子公司概况诺基亚与西门子并购案背景诺基亚与西门子并购中文化整合的研究中文摘要诺基亚西门子公司发展历程诺基亚西门子公司并购后的业绩诺基亚西门子公司的企业文化诺基亚西门子公司文化整合的内容诺基亚西门子公司的文化整合的阶段制定公司战略和文化整合工作计划成立文化整合工作管理团队采取的文化整合模式创建核心价值观整合后的文化培训和推广诺基亚西门子公司文化整合的问题及原因诺基亚与西门子文化整合存在的问题经营理念的差别管理风格的差异组织结构的冗余员工的激励与认可公司发展战略对文化整合的影响诺基亚西门子文化整合中问题产生的原因企业文化差异的客观存在缺乏充分的文化评估沟通交流的不足完善诺基亚与西门子并购中文化整合的策略完善管理制度文化改进员工激励机制积极的人力资源政策整合后的跨文化管理企业战略决策时对文化整合进行评估构建良好的企业文化氛围结论对......”。

6、“.....市场竞争程度日益加剧，企业并购行为频频上演。企业并购是社会化大生产的伴生物，市场竞争的结果，提高社会资源利用率的有效途径，更是推动社会进步的重要动力。有并购就有并购后的整合，企业并购后通过产业集中减少竞争对手扩大市场分额减轻市场的竞争压力，通过并购整合双方资源扩大业务范围完善产品线加强企业资金实力和抗风险能力，从而实现优势互补增进企业整合创新能力，减少进入新市场的重化活动，加大员工与员工之间，团队与团队之间的感情沟通，协调合作关系。领导从工作上生活上关心员工，促进上下级之间的融洽，增加员工的归属感。同时，重视员工的职业规划和发展计划，根据员工的工作和个人发展需要，安排相应培训，鼓励员工求知上进......”。

7、“.....对于企业外部，继续坚持把企业社会责任和道德规范作为企业日常事务的部分，积极参加灾难救援社会捐赠和教育援助以及各种公益活动，用强大的通信力量给社会带来积极影响，树立正面的企业形象。结论诺基亚与西门子并购中文化整合的研究结论对今后国际并购案件中文化整合的启示良好的企业文化体现出种优质的管理，表现为管理层先进的管理理念企业内部规范的管理制度员工科学的行为方式等等，从而实现企业高效率的运作，最大程度地降低生产经营成本，实现企业利润的最大化。优秀的企业文化能塑造出优秀的企业品牌，通过品牌的辐射力和感召力，吸引到更大范围内的资源，实现企业的良性循环，取得最佳经济效益。在很多并购案例中，由于管理层忽视了文化差异，没有重视对文化进行整合，造成文化冲突，最后导致了整个并购的失败。例如明基合并西门子手机业务，不到年就以巨额亏损而宣布并购失败。收购阿尔卡特的手机业务，并购仅仅七个月......”。

8、“.....文化整合的成功与否已经成为企业并购后经营成败的重要因素。在诺基亚与西门子的并购案例中，两家世界强的企业走到起，碰撞出个全新的企业文化，历经了年的曲折发展，逐步从亏损走向盈利。在这期间，新公司对文化的整合做出很大的努力，但同时也显露出不少存在的问题。通过对诺基亚西门子的案例分析，以下几点是今后的国际并购中文化整合值得参考和借鉴的。首先，并购前初步的文化评估有助于做出合理的并购决策，文化差异过大的企业战略并购成功的机率较低并购后个全面客观的评估有助于确定文化冲突发生的主要领域，从而进行相应的整合，通过文化评估有利于降低文化冲突造成的并购风险。在文化评估后，运用组织匹配理论，对并购双方企业的进行匹配评估，并购前充分的文化评估工作能在很大程度上提高并购的成功率。其次，管理层对于文化整合的重视。管理层应该把并购中企业文化的整合提高到战略的高度......”。

9、“.....并购后专设文化整合小组，对整合工作进行整体全面的规合的五大悖论，企业管理，年第期，吴隆增，别俊，陈春花，企业并购下的文化整合与创新，经济师，年第期，廖泉文，李鸿波，企业并购的文化整合动因障碍分析及其模式选择，管理科学，年月，潘爱玲，跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择，南齐管理评论年卷，第期，徐建平并购企业文化整合为何失败率高施工企业管理，年月总第期仲崇峰，段万春，并购企业文化整合研究商业研究，总第期，刘建丽，企业跨国并购的文化整合理论研究述评，云南财经大学学报，年月第卷第期，祖海芹，浅论企业并购中文化整合的现实意义，生产力研究陈春花，郭燕贞，横向并购背景下的文化整合模式研究，科学管理研究，年第期诺基亚与西门子并购中文化整合的研究参考文献，宋莉张德，企业文化的影响因素及形成，特区经济杨青，企业并购重组中文化整合及其启示，中国高新技术企业，年第期，唐赵芯，企业并购后的管理整合......”。