企业效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。主编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。出版印刷科研所年实现年产值万元。黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司，是家高科技股份制龙头企业，成立于年月。公司由黑龙江省出版集团黑龙江省语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深管理人员组成的创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高度重视人才的引进培养，建立了套完整的科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名的教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员，具有相当的技术和研发能力。二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。集团计算机应用从上个世纪这样，使我公司企业信息化系统以最小的投入，取得最大的收益。的服务器设计具有十几年的丰富经验，它不仅设计生产了平台的服务器，还设计小型机服务器，有国际公认最好的服务器管理软件。这次系统选用企业级服务器，这类服务器不仅具有良好的性能和质量，而且还具备很好的可扩充性兼容性。目录引言企业概况二生产及财务基本情况三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状四信息化建设主要内容总体目标二主要内容三需求分析五计划投资安排六项目预期经济效益技术经济效果二项目实现效益七项目建设进展情况项目进度计划二项目投资计划三人员培训计划四项目组织结构与人员项目组织结构与职责项目人员保障八项目实施的保证措施核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,附件引言企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有定功能的紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系统工程中的系统综合系统优化范畴。企业信息化中的集成是把人生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成个统的整体，使整个企业范围内的工作流物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这里的集成应从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流物流和信息流畅通以及企业高效运行的前提。集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上进行优化协调，包括进行并行作业。信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的致性完整性。企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成而局部集成是指企业局部范围的集成，如个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化集成的基础。从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连模型出发，企全的人才激励知识产权保护等管理制度，可以有效地激发技术中心人员研发的积极性。技术中心在自主研发的同时，加强与企业大学及科研院所的合作，大力开发具有印刷前沿的关键技术，加快科技成果产业转化步伐。与哈尔滨工业大学黑龙江大学等高校合作获得了系列研究成果，为实现印刷产品技术领先战略提供了技术储备和产业支撑。集团技术创新发展战略是加快推进技术创新。组织好数字印刷和印刷数字化重大工程。以数字印刷数字化工作流程和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术。重点支持喷墨数字印刷的技术工艺和设备的自主创新与产业化同时，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。二是引导产业绿色转型。以中小学教科书政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。到十二五期末，基本建立绿色环保印刷体系，组织好绿色环保印刷体系建设工程，协调有关部门开展多层次多方位合作，制定和完善绿色环保印刷标准，开展绿色环保印刷企业和印刷产品的认证。推动包装装潢印刷向减量化重复使用再循环和可降解方向发展。推动低耗能绿色印刷设备和材料的研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。三是加快国家印刷示范企业建设步伐。按照国家印刷复制示范企业管理办法，大力推进国家印刷示范企业建设，争取项目资金产业政策和管理措施以及中国出版政府奖印刷复制奖评奖等方面的扶持。四是依靠科技进步，引导产业转型。应用数字网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点系统电子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。二生产及财务基本情况新组建的黑龙江新华印刷集团下属的两家印刷企业是全省规模最大的综合性书刊印刷企业。黑龙江新华印刷厂年建厂，是国有独资企业。黑龙江新华印刷二厂有限责任公司年组建，是国有控股企业。这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装的重要任务，确保课前到书人手册，为全省文化产业的发展中小学统编印装发行做出了重要贡献。经过多年的积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业全国首批诚信企业全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。两家企业总资产亿元，净资产亿元新华厂总资产亿元，净资产万元新华二厂总资产亿业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集成和经营集成。物理集成是切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营业务功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成和功能协调。企业概况年月日，黑龙江新华印刷集团正式组建，集团公司隶属于黑龙江出版集团，由黑龙江新华印刷厂黑龙江新华印刷二厂黑龙江省印刷物资公司黑龙江省新闻出版进出口公司黑龙江神龙联合制版印务有限公司黑龙江省印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所等家企事业单位组成。黑龙江新华印刷集团的组建，标志着我省印刷业航母正式扬帆远航。集团公司是我省规模最大的汇集中小学教材含教辅印制加工制版印刷仓储物流以及科技研发功能于体的大型国有印刷企业集团。集团总资产按市值计算超过亿元，年主营业务收入亿元。新组建的黑龙江新华印刷集团以产业集中度较高，规模集约化较强，管理先进，技术领先的集团优势，积极推进书刊加工结构由般印装产品向彩印精装产品转变资产组织结构由分散型向集聚型转变区域经济结构由趋同型向特色型转变技术结构由传统技术向实用技术和高新技术转变产品结构由同化向多样化个性化转变。集团党委提出在我省文化产业事业大发展大繁荣的历史背景下，集团在十二五时期的全新定位是印领龙江，品秀中华。到十二五末期，集团主营业务收入将突破亿元，资产利润等主要指标翻两翻，成为全省跻身全国印刷百强行列的唯代表。集团组建之初，将原下属单位研发单位进行有机整合，成立集团独立的研发中心黑龙江新华印刷集团技术中心，负责企业新产品新工艺技术开发和技术改造。技术中心拥有实践经验丰富的印刷学科带头人，有大学本科以上工程及科研人才人，含硕士人，具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员达到技术中心拥有健才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来的机遇。通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致的管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。预计项目完工后年创效益万元以上。项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流