1、“.....要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为个严密的封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。弹性和流动原则工程建设项目的单件性阶段性露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。项目组织与企业组织体化原则二项目经理部组织机构第页共页三项目部主要成员及各部门职能项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理和控制。执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理......”。

2、“.....主管工程部的日常工作。项目总工分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理设计院业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理质量管理和档案管理。工程部进行工程的施工管理，负责土建装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。砂石钢筋模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲......”。

3、“.....在现场设置临时搅拌站必须做好防尘防烟防泥浆防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施......”。

4、“.....结构形式致，施工相对集中，有利于组织流水施工结构施工合理安排，从而有效的控制施工进度，为确保工期创造有利条件。工程所处位置交通比较便利，便于材料及半成品的及时供给。二不利条件施工现场处于场区重地，所以对控制粉尘施工噪音灯光对周围环境的影响提出更高的要求。本工程为个单体筒仓结构，高度，对滑模施工有着更高的要求......”。

5、“.....对施工组织质量管理技术管理，我们将重点确保。本工程施工单体较多，工期较紧，从而对总包方选择专业劳务班组提第页共页出了更高的要求。第三节本工程的重点难点本工程底板厚度，属厚大体积混凝土，须采取大体积混凝土施工工艺确保底板混凝土次浇筑成功。二本工程筒仓单体高度为，施工模板采用滑升模板施工，所以采取先进的施工工艺确保工程的顺利进行。三筒仓结构到顶，滑模平台拆除后，仓顶施工时四周要采取围护防护措施。第三章现场组织管理机构及管理目标第节组织管理机构的设置设置原则目的性原则施工组织机构的设置的根本目的，是为了产生生产功能，实现项目管理的总目标。从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。组织机构设置程序如下图。第页共页否是精干高效原则施工项目组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务事为原则，尽量简化机构......”。

6、“.....人员配置要从严控制二三线人员，力求专多能，人多职。管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这数量与工作的性质管理人员的素质管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次。业务系统化管理原则由于施工项目是个开放的系统，由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构章成品保护第十六章施工协调与配合第十七章信息化施工管理第十八章工程回访保修施工现场平面图第页共页施工进度计划表第页共页第章编制说明第节编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目机构的设计与管理施工机械和工程材料进退场计划各分部分项工程的施工方案和主要技术措施季节性施工措施确保工程质量保证措施保证现场安全及文明施工措施本工程重点难点特殊部位处理措施工程回访与维修总包管理等各项内容......”。

7、“.....亦涵盖了各分包在内的全部工作。第二节编制依据本项目工程的招投标文件本项目工程的施工图纸国家及地方有关标准规范规程本企业内部质量体系文件有关管理制度其他有关手册及参考文件资料。第二章工程概况第节工程描述基本概况万吨筒仓主体工程是由粮油有限公司兴建，计个单体工程。总建筑面积，工程位于市镇。第页共页本工程招标范围个筒仓的主体结构工程部分。二建筑特征该建筑相对标高相当于绝对标高吴凇高程，建筑物总高度为。地面水泥砂浆地面，其做法详苏屋面高聚物改性沥青卷材防水屋面内外墙面立筒仓下层的支撑筒内外壁在拆模后须经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整磨光立筒仓内外壁随滑升随时检查，经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整压光。油漆所有外露铁件均先刷红丹防锈底漆底，再面刷浅灰色调和漆二度。其中室外钢梯及钢栏杆为黄橙色。三结构特征本工程筒仓底部标高在处设混凝土漏斗......”。

8、“.....基础基础以上至筒仓楼面含楼面为，其余未注明为。抗震设防类别丙类抗震等级三级建筑结构安全等级二级第二节施工条件有利条件本工程基础去的，所以施工进场就必须考虑仓顶钢结构的施工。第页共页序号名称单位数量进场时间备注钢筋吨中标后吨进场施工个月吨进场施工三个月模板木方中标后按两段流水考虑，只库为流水段模板中标后滑模套进场施工后个月仓顶钢结构材料仓顶钢梁进场施工后个月其它钢结构进场施工后三个月混凝土进场后中标后落实砼供应商钢管吨中标后扣件只中标后四技术准备做好图纸会审工作，由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。做好施工组织设计的编制及报批工作......”。

9、“.....编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业主与监理审批。第页共页做好项目质量计划编制工作，依据企业质量体系程序文件要求，编制项目质量计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化规范化。依据本工程施工重点难点编制详细的专题施工方案，报业主监理审批。依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防纠正措施，进步提高工程质量。由总工程师向全体施工管理技术人员作出施工组织设计交底，明确目标任务，以实现本工程各项管理目标。做好各种计量器具的检测鉴定工作，使各检测仪器处于有效良好的受控状态。复核定位坐标及高层控制桩，绘制测量成果，报业主监理确认批准。准备施工需要的技术资料图集规范以作施工时参考使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料表格，明确检查验收程序及三检制度。第三节施工段落划分施工流程施工准备滑模组装支承筒壁滑模库底板筒仓仓壁滑模仓内结构仓顶结构装修及其他......”。