1、“.....给建设单位造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。 监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。 若发现由此给建设方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。 在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况操守行为以及执业技能水平等。 在签订监理合同时，建设方将从总监理费用中提取定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由工程部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。 项目监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，若交至工程部审查的签证数量超出实际发生量的，每次扣罚审核人员当月绩效工资元。 每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参加，监理方必须做好会议纪要......”。

2、“..... 工程例会纪要必须在会后天内整理完成上报至工程部审核，否则，每拖延天，扣罚会议纪要整理人绩效工资元。 监理方在工程监理过程中,应坚持平等公正的原则，尽职尽责。 对经监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，工程部抽验发现问题未造成严重后果的，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资元对造成严重后果损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。 工程部项目管理办法工程部对总包单位的管理工程部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改......”。

3、“.....工程建设过程中必须及时进行更新，确保与国家及地方政府规定相适应。 关于工程质量控制的具体控制要点及常见质量通病防治参见附件分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治。 工程项目管理办法工程部项目管理办法目录第章监理总包分包的管理管理原则工程部对监理单位的管理工程部对总包单位的管理工程部对分包专业承包单位的管理第二章工程施工管理开工施工前的准备会议管理全生产文明施工管理施工临时用电管理施工临时用水管理对施工人员的管理及其它第三章工程质量控制第四章施工进度管理第五章投资控制管理发包采购管理投资控制与签证管理合同管理第六章工程验收流程第七章奖罚流程附件分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治, 工程部项目管理办法第章监理总包分包的管理管理原则工程部进行工程管理的首要原则是保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为......”。

4、“.....体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。 监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。 监理方承包方应全面配合服从工程部的管理。 施工现场的管理顺序是工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。 分包单位分建设方指定或直接分包的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定或直接分包的分包单位与总包单位监理单位建设单位的关系是建设方指定分包的由建设单位甲方总包单位乙方分包单位丙方签订三方合同，直接分包的由建设单位甲方分包单位乙方签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同或协议条款的约定对分包单位施工工程的质量进度安全生产现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题......”。

5、“.....总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。 未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢全天候畅通，每周在岗不得少于天，否则给予天的处罚。 工程部项目管理办法对项目监理部的人员组成要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师和资料员向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建设方认可后不得随意更换。 施工过程中，若发现监理人员有谋取私利不按监理程序及时进行工序验收浇砼或关键部位关键工序不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，对监理公司进行元人次的处罚如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点......”。

6、“.....制定出有关工程质量施工进度安全生产现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位工序制定系列的控制办法，主要针对施工违约不严格按程序报验出现质量安全问题不按要求整改到位不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制定处罚措施，工程部审核后报公司领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件。 工程部从现场施工质量工程进度安全生产文明施工投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励建议。 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经工程部审核后执行。 检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。 监督监理公司现场监理人员的监理行为......”。

7、“..... 关键部位工序施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。 前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发现不合格项，则视情节对相关人员在绩效考核时予以扣分工程部项目管理办法如发现重大不合格项，对监理方予以元解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。 分包方的任何违约行为安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。 确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织工程部项目管理办法施工监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工......”。

8、“..... 进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。 关于签证有效性的说明经过本公司工程部审计部共同会签的签证方为有效签证。 工程部对监理单位的管理工程部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据工程监理合同，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。 监理方应在监理合同签订后天内将单位资质证书复印件本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件总监理工程师的执业资格证需带原件项目监理规划报工程部审查备案工程施工合同签订天前将监理实施细则报工程部审查备案。 监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量进度投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等......”。

9、“.....并经常性考察其工作责任心到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。 总监应与建设方招标考察时确定的人员相致，不得随意更换若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。 工程施工过程中若发现总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监同时要求总监确保通讯符合规范要求，现场临时线路的绝缘性能应良好，接地或接零均应符合规范要求。 施工临时用水管理工程开工前，由专业监理工程师会同建设方水专业工程师结合施工单位上报的施工现场平面布置图对临时给水排污工作进行统筹布置，施工单位根据总体布置进行现场施工布置。 根据项目建设工作量情况和消防要求估算现场施工临时总用水量......”。