1、“.....业主早控有利设计变更可能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约，业主风险大进度控制施工图设计全部结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制依赖总包总包控制分包质量分包工程符合他人控制，有利分包之间的关系由总管负责合同管理次招标，工作量小费率招标，不利合同管理和投资控制业主工作量大工程款可由总管支付利于管理业主支付组织与协调工作量小，业主有利总管负责......”。

2、“.....总管短合同关系总包分包，总管两者皆可分包单位总包业主方认可总管分包合同与业主签订，分包方的选择和合同须经总管认可分包付款总包支付总管支付总管认可后业主支付分包管理相同合同价格总管管理费，优点总价不是次确定，合同总额有依据分包招标，业主方节约投资分包合同价对业主透明总管控制分包质量进度审核，以及控制费用支付，协调分包关系物资采购物资材料构配件设备采购模式业主方业主与承包商约定承包商负责采购我国，发包单位不得指定生产商供货商程序明确要求编制计划市场调查确定供方签订合同运输处置不合格品资料归档项目管理规划项目管理规划指导管理工作的纲领性文件属于业主方可委托总包整个实施阶段随变化动态调整从总体上分析内容价值工核是成本目标责任制的保证考核是决策目标实现的手段成本管理的措施基础工作建立成本管理责任体系最重要最根本此外统成本计划的内容和格式编码名称单位等建立施工定额......”。

3、“.....组织是实现目标的决定性因素建设工程管理建设工程管理全寿命周期决策阶段开发管理确定项目的定义确定组织地点任务和原则资金投资进度质量三目标实施阶段项目管理使用阶段设施管理参与方投资方开发方设计施工供货项目使用期的管理方比项目管理多出该项任务为工程的建设增值安全质量投资成本控制进度控制使用运行增值使用安全环保节能功能运营成本维护项目管理实施阶段设计前准备设计施工动用前准备保修期任务实现项目的目标目标控制定义对项目的计划组织指挥协调控制内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制......”。

4、“.....签约前须由总承包总承包管理方的认可，其应对分包合同工期质量目标负责建设工程项目管理的背景趋势代项目管理项目集管理项目组合管理组合中的项目项目集不定有关多个项目集中识别排序管理控制变更管理全寿命管理统的目标组织管理投资控制进度控制合同管理付款设计变更等流程信息处理工作流程组织进度报告的数据处理流程物质流程组织设计采购施工的工作流程工作流程组织的任务定义工作的流程二工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系......”。

5、“.....单项箭杆管理指令关系项目策划目的为项目建设的决策和实施增值增值环保功能质量成本效益建设周期组织和协调项目的策划过程是知识信息的组织和集成，实质是知识管理的过程是开放性的工作过程决策阶段策划任务定义确定任务内容环境和条件确定项目建设的目的宗旨指导思想定义项目的规模组成功能标准项目总投资规划和论证建设周期规划和论证组织策划决策期的组织任务管理职能工作流程实施期组织总体方案编码体系分析管理策划实施期管理总体方案合同策划实施期合同结构总体方案经济策划技术策划涉及到实施期的有组织管理合同策划实施阶段策划任务确定如何组织开发和建设内容实施环境和条件的调查和分析目标的分析和再论证分解目标编制规划的组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险策划项目管理委托国际上业主方项目管理方式自行全部委托咨询公司共同管理，咨询公司领导业主方人员设计任务委托国际上......”。

6、“.....设计招标国际，设计竞赛委托模式委托个联合体总负责平行委托项目总承包总承包不得肢解受业主方委托，按合同约定总承包对项目的质量工期造价等向业主负责分包方对总承包负责总承包方式设计施工设计采购施工基本出发点借鉴工业化生产经验实现组织集成化克服设计施工分离导致的投资增加不协调目的为项目建设增值多采用变更总价合同二国际项目总承包的组织模式个组织有设计施工能力，独立承包联合体合作体施工承接，委托设计设计承接，委托施工三招标确定合同价工作程序招标多用功能描述，而非构造描述依据设计文件业主方自行委托编制建设纲要设计纲要，是承包方编制项目设计建议书的依思想管理语言管理规则信息处理系统开发管理决策阶段项目管理施工阶段设施管理使用阶段建设工程项目管理系统建工项目特点次性时间长共同完成，利益不同二系统的目标实现组织人管理人员生产人员方法与工具建设单位参与单位目标决定组织......”。

7、“.....反映项目的所有工作任务分解与部署相结合与合同结构相结合没有统的模式，结合项目特点分解原则考虑总体部署考虑项目组成利于发包任务实施利于目标控制结合组织结构合同结构二项目的编码编码是信息处理的基础工作，服务于控制工作依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础组织结构在项目管理中的应用基本的组织结构模式用组织结构图描述反映组织系统中各组成部门间的组织关系指令关系职能组织结构传统，多个矛盾发指令源线性唯指令源......”。

8、“.....可以编码项目结构图反映工作对象之间的关系工作任务分工工作任务分工表是组织设计文件的部分在项目管理任务分解的基础上，明确各工作任务，编制工作任务分工表特点每个任务至少个主板工作部门运行和物业开发参与整个项目实施过程管理职能分工在项目管理中的作用管理提出问题筹划提出多个方案比较方案决策选择方案执行落实决策检查是否执行执行效果不同职能可由不同部门承担，各方都编制各自的职能分工表管理职能分工表反映各岗位对任务的职能分工岗位职能描述书辅助分工表描述部门任务工作流程组织管理工作流程组织织设计，内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标经济技术指标，衡量组织施工水平施工组织设计，施工顺序列入施工部署和施工方案中施工组织设计，以项目为对象......”。

9、“.....按编制的对象分总设计单位工程设计施工方案总设计，内容群体工程特大项目大型房屋建筑工程层，高度米，单体万平米，跨度米，建筑面积万平米小区，单项亿元单位工程组织设计，直接指导单位工程的施工管理和经济技术活动总设计，审批总包技术负责人施工方案审批项目技术负责人单位工程组织设计，审批施工方技术负责人及其授权技术人员专项施工方案，重点难点专项工程，专家评审，施工单位技术负责人审批，施工单位技术负责人总监签字定规模的基坑土方模板起重脚手架拆除爆破必须组织专家论证审查的深基坑地下暗挖高大模板工程施工组织设计，应及时修改补充设计图般重大修改施工方法施工环境资源配置重大改变纠偏的管理措施组织措施组织结构调整任务分工职能分工工作流程组织和项目管理人员人部门分工流程管理措施含合同调整进度管理的方法和手段，改变施工管理......”。