前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五安全管理程序项目经理主管安全管理项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督项目经理主管安全管理安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好中，我公司在文明施工管理方面，已形成了套完整的工作体系。在此，我公司郑重承诺若我公司中标，我们将以文明施工样板工程的目标为标准，做到文明施工，向广州人民交上份满意的答卷。文明施工及环境保护体系目录第章主要编制依据第二章项目理解第三章现场施工组织第四章质量目标及保证体系第五章施工方案及施工方法第六章工期计划及保证体系第七章安全目标及保证体系第八章文明施工环保目标及保证体系第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺第十章自有苗木情况说明主要编制依据主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下广园广花放射线市内环路市电视台至立交道路改造项目及大道放射线二期工程员村立交改造项目绿化工程施工招标文件及施工图纸现场调查资料有关现行施工规范设计规范规程标准绿化施工质量验收标准城市绿化工程施工及验收规范近年来同类工程施工经验。二施工组织设计编制原则严格遵守国家和当地政府的有关法令法规及有关规定。严格执行中华人民共和国国家标准和设计施工规范安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。严格遵守安全防护规程安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现五无二控制消灭的安全目标。制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通周边经济秩序良好居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。根据当地的水文地质气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分，雨季集中在月，占年降雨量，相对湿度。在施工时需做好防雨措施。现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴以高效优质的工程向业主交出份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责权利与项目经理及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。施工组织拟为本工程设置组织机构图项目经理总工施工计划负责人技术负责人工程部材料部质安部后勤部财务部为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水临电的搭设工作。保证施工现场三通平，工程能顺利开展。接驳施工用水源电源架设施工用电线路，埋设施工用水管道。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人财机物要素，确保工程的顺利实施。项目理解工程概况工程名称广园广花放射线市内环路市电视台至立交道路改造项目及大道放射线二期工程员村立交改造项目绿化工程施工。建设地点市。招标范围绿化工程施工，包括场地清理苗木花卉种植土等材料的采购种植保养期及管养配套工程施工等。市电视台至三元里立交路段线路总长公里，员村立交路段路总长公里。承包方式以综合单价或合价或金额或费用的合同形式实行总承包。即包工包料包工期包质量包安全文明施工包成活包保养期管养包交竣工验收包总体组织和协调。质量标准次性验收合格，达到广东省优良工程标准。安全目标安全施工样板工程实现施工全过程六无即无残废无重伤无倒塌无中毒无爆炸无重大交通机械事故。工期要求本项目工期以签订合同之日起计。招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时间段暂为市内环路市电视台至三元里段预计天，在月底员村立交段预计天，在月底。保养期为年。二工程特点及重难点本工程属市政道路改造工程，位于市内交通流量较大的路段。道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难。业主不提供临时施工用水用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。三解决办法我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明安全环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。我公司会自行做好临时用水用电等的接驳。自行安装施工用水电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化供电供水和电讯部门做好沟通。我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。四工程区域特征及气象情况市属亚热带海洋季节风气候，气候温暖，雨量充沛，夏季温热，冬季干燥。年平均气温年平均雨量程每提前天完成再获得工程造价奖金。另外，工期能按时完成，项目经理追补增加级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的。罚金分配班组长占，其他由班组长决定分配办法。工程每延期天完成，该工地管理人员扣罚工程造价奖金。工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。如工期不能按期完成，罚金分配办法项目经理占，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的罚金。如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的。罚金分配班组长占，其他由班组长决定分配办法。安全目标及保证体系安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标无重大施工安全事故发生无交通死亡事故无重大行车事故无等级火警事故负伤率控制在以内。二指导思想安全生产同质量效益样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻安全第，预防为主的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。三安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产