1、“.....来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量达标。文明施工目标严格执行国家及苏州市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。与甲方监理设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置主要有甲方设计方监理方相互间的协调管理。与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾问题......”。

2、“.....并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工时，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议丝绳与承口拉钩连接，另端作为固定反力端......”。

3、“.....拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢......”。

4、“.....计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的日历天。建设规模市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约公里雨水管线公里，雨水窨边井座，桥梁座。二施工现场施工条件本工程沿线道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。拟建路段区场地较为开阔，交通便利。第二章编制依据及原则编制依据综保区道路维修工程施工招标文件工程量清单和施工图纸现场考察情况建设部颁发的有关文件施工技术规范及有关规定本单位现有的施工力量技术装备和施工管理能力二编制原则针对本标段的特点，本着精心组织科学安排保证重点统筹兼顾加强管理确保工期均衡生产节约用地合理投入安全文明全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺......”。

5、“.....第三章总体概述施工组织总体设想方案针展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机械进场计划准备对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在接到中标通知书天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工过程布置施工时以道路施工队的施工顺序为主线各专业配合。加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备各工种各工序之间的关系......”。

6、“.....布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这关。工程施工目标确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育......”。

7、“.....使全体职工真正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工对性及施工段划分工程概况本工程属市政道路维修工程。二编制依据根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。三编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单有关施工图和有关标准及国家规范规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系施工部署总进度计划控制现场施工平面布置主要的机械设备配置以及保证工程质量道路养护管理安全文明施工等措施。四工程质量及工期工程质量本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。工期根据对工程进度的安排......”。

8、“.....五施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力物力财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。施工构想进场后，项目施工目标将进步分解分细，确定各部分质量进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导三是加强以班组长为骨干班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络......”。

9、“.....将收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开行半封闭施工。破碎后的水泥砼，运至甲方指定的地方。沥青铣刨二灰碎石的拆除平侧石的拆除参照砼拆除管道清理确保安全，逐段清理四维修重建工程管网重建工程建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网......”。