1、“..... 硅芯管敷设专业组专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。 管箱制作安装专业组专职负责管箱制作安装施工中的技术问题和施工组织。 基础设施专业组专职负责照明灯基础桥上等基础施工中的技术问题和施工组织。 各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务财务等方面的相关工作设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。 专业施工队的构成依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队手孔设施施工组专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。 硅芯管敷设施工组专职负责土方开挖硅芯管敷设土方回填施工中的具体工程实施......”。

2、“.....完成各项分部分项工程。 此外，各专业组和施工组统接受质量控制部与安全保障部在质量安全方面的检查督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。 确保质量经济安全等目标的实现。 人员动员我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后天内，有丰富的高速公路工程施工经验的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们方面进行联合设计，方面完成相应准备工作。 项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。 定货期间，我公司将进步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。 我公司有批相对稳定的安装技术工人，他们都有丰富的高速公路施工经验。 安装人员旦接到开工通知后，在天内都能抵达现场。 二施工设备材料的准备和进场计划我们将严格按照工经验......”。

3、“..... 施工机具的物质保障我公司拥综合资质施工企业，由于多年通信项目施工需要，我公司拥有大批工程实施所需的机械设备测试仪器仪表等，完全能够满足本工程实施的需要。 表施工组织建议书表施工组织设计文字说明为确保本工程按期安全优质地完成，根据相关法规条例以及资格预审文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计......”。

4、“.....保证工程质量达到优良。 严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。 逐层落实施工安全管理制度确保施工安全顺利进行。 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。 积极使用和推广新技术新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。 切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。 坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。 遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象......”。

5、“.....组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题做好各级联络和协调工作，合理调配劳动力机具整理竣工资料，并做好资料会审，做好完工工作对工程质量负有直接责任，对施工安全和环境保护负有直接责任。 质量控制部贯彻落实标准负责工程质量的三检三评工作监督防止不合格材料或未经检验合格的材料进入施工现场监督检查作业人员上岗操作证，防止无证上岗做好用户至上，质量第的教育工作组织对质量问题的调查处理工作对材料的质量负直接监督责任对工程质量负直接监督责任。 计划合同部计划合同部分为商务组和财务组。 商务组负责编制材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定负责本项目材料采购工作......”。

6、“.....出入库管理有序，及时检验和发放，确保工程顺利进展对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标识及时解决施工现场急需的材料对材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场对往来各种信函通知传真等文件负责负责合同管理负责文件整理和归档。 财务组财务部设有会计出纳，负责本工程工资补贴报销请款计量支付等所有财务工作负责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作协助项目经理对工程项目的成本进行控制对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。 安全保障部编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位组织对安全事故的调查处理工作做好以安全第，预防为主为主题的教育工作监督检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除切隐患对材料的存放做好防护工作对办公室库房生活点做好防雨防盗防火等防护工作......”。

7、“.....负责施工过程中的路肩信号手孔和电力手孔的现浇硅芯管的敷设钢塑复合压力管的安装管箱的制作和安装路基段和桥上的照明灯的基础等。 四施工目标工期目标根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下工期个月,缺陷责任期年。 质量目标以招标文件要求国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。 经济目标合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。 在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。 安全目标严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。 文明施工目标科学管理生产有序团结协作多方配合保护环境及原有设施场地整洁争当文明施工先进企业。 环保目标遵守国家安徽省有关环境保护的规定，确保不污染不破坏原有环境......”。

8、“.....组建项目经理部。 项目经理部由项目经理技术负责人项目总工工程技术部质量控制部计划合同部和安全保障部组成。 各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查把关和支持。 拟为本工程项目设立的组织机构图项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。 项目经理总工程师工程技术部计划合同部安全保障部质量控制部质检及测试组设备材料采购施工计划合同管理及财会业务通信管道工程组现场安全物资供应后勤保障收费广场实施组项目经理部组织机构图各岗位部门的职责项目经理部对整个工程实施负全面责任。 项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理进度计划管理施工质量控制施工方案的设计劳动力和施工机具的组织保障安全生产保障文明施工技术交底竣工验收工作的协调以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜......”。

9、“.....对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第责任人，是本项目实施中的第责任人。 项目技术负责人即项目总工协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。 工程技术部工程技术部下图纸上的材料设备的规格型号数量与材料表是否致，是否符合现场实际。 图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。 组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。 做好技术交底施工技术交底形式职责工程技术部负责技术交底工作管理。 质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况各级施工负责人主持施工技术交底。 各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底......”。