1、“.....出厂合格证，质量检验书等资料证明。施工中每批进入工地的材料设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认......”。

2、“.....应采取穿电线管理护。明敷钢管线管安装工艺流程线管穿线操作工艺流程各分项工程的施工方法电气管道敷设明配线管安装前首先根据走向消防保卫措施贯彻谁主管谁负责的原则，设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火法制教育，进行经常性的防火治安检查。临时建筑搭设应严格执行消防法规定。按动火作业要求申领临时动火作业许可证。严格执行现场用火制度，电气焊作业前认真做到动火安全规定八不四要法规定。仓库除配备足够的消防器材外，还实行小时消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志......”。

3、“.....由建筑设计研究院设计，建筑地点位于内，总建筑面积，共层，地上十二层，地下二层，总高度为米......”。

4、“.....因消防工程中报警系统的稳定可靠性对于工程的影响业主的使用十分重要，因此我公司选用可靠性稳定性强的宁波万力达或沈阳美宝报警产品，实派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。安装管理架构项目组成人员安装管理架构项目经理项目质检员项目安全员项目技术内业项目材料员管道施工员电气施工员生产班组项目副经理兼技术负责人项目组成人员第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。各专业各有名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率......”。

5、“.....组织做好现场的各项管理工作。施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。编制质量计划。姓名年龄职务参与项目履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划合理布局。认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。施工现场物质准备编制施工平面布置及临高计划临电方案。搭设现场施工临时设施及安全消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。组织各类办公生活消防设施进场......”。

6、“.....做到各司其职，各负其责。建立健全各项规章制度，包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制现大楼的报警联动控制功能。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。第二章工程目标管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻体系管理程序进行施工。质量为本，精心设计......”。

7、“.....用户至上是我公司贯的质量方针。工期目标为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署及管理体系施工部署我公司将依照质量为本精心设计规范施工用户至上的质量方针，按质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建支业务精懂技术会管理精干高效服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量进度安全文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理......”。

8、“.....随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授。正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔......”。

9、“.....施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。第八章确保工期的技术组织措施迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，通过班组承包合同的下达，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。明确设备材料到货期，严把材料关，杜绝使用不合格材料引起返工。做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。注意搞好协作单位的关系，顾全大局，服从业主决策，齐心协力，争取早日完成任务......”。