指数应大于，以采用的土为宜，土的有机物含量应。级配砂砾粒径为的砂粒含量，工程的砂石含量，砾石含量，最大粒径。二灰砂砾，石灰粉煤灰砂砾，密实度。人行道基层石灰土石灰土二灰砂砾，石灰土等基层材料均采用机械集中拌和，机械摊铺。如土基层质为弱膨胀土，可采用生石灰进行土基加强，加强厚度为。密实度及弯沉值密实度路槽范围内为，范围内为，以下为均为重型击实人行道路基层密实度为轻型击实。弯沉值土基回弹模量为，弯沉值为石灰土下基层回弹模量为，弯沉值为如土基含水量较大，可采用生石灰进行地基加强，加强厚度，二灰砂砾基层回弹模量为主动高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主监理设计质监各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。工程目录第章工程概况第节编制依据设计规范与施工标准第二节工程位置施工现场条件气象及水文条件第三节设计概况第四节工程范围第五节主要实物工程量第六节工程特难点分析第二章施工组织保证体系第节施工组织机构第二节组织机构框架图第三章施工总体方案及施工准备第节施工指导思想第二节施工展开顺序第三节工程进度安排第四节施工任务的划分第五节临时设施工程第六节主要施工机械第七节主要材料用量第四章目标与管理手段第节管理手段第二节目标第五章施工方法第节施工测量第二节排水方案第三节地下排水管道施工第四节路道工程施工工程第五节人行道及绿化带工程施工第六节小三线工程施工第七节与有关单位的配合第六章质量保证措施第节施工准备阶段的质量管理第二节施工阶段的质量管理第七章工期保证措施第节工期控制措施第二节赶工控制措施第八章总平面布置第九章冬季施工措施第十章排水防雨措施第十章环境保护与文明施工措施第节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节文明施工措施管理制度第五节防止对大气污染第六节防止对水污染第七节防止施工噪音污染第八节限制光污染措施第九节废弃物管理第十节材料设备的管理第十节环保节能材料设备的选择第十二节其他措施第十二章保证工程安全措施第节管理目标工程第二节组织管理第三节安全管理制度第四节行为控制第五节劳务用工管理第六节施工安全注意事项工程第章工程概况第节编制依据设计规范与施工标准提供的施工招标文件和投标邀请书。施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。现场实际踏勘所了解的情况。交通市政建筑安装有关道路排水管渠等的施工规范施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。本设计中采用规范城市道路设计规范公路设计手册级为中型交通，设计使用年限为年。工程平面全线设置平曲线处，详见平面图。我司投标段为第二标段，即，全长。在处道路宽度由逐渐宽为，渐宽段长。在处，道路宽度为。纵断面根据城市道路设计规范及沿线地形地势排水工程要求等进行设计。横断面道路横坡除交叉口范围为不定值外，车道道路为的双向向外横坡人行道采用的向内横坡。路基路面路基车道距路槽下范围内须路槽下范围内须路槽下范围内须以上均为重型击实法人行道路床，基层轻型击实法路面路面设计按中型交通考虑，使用年限为年。车道结构组成面层为砼，基层厚二灰砂砾。人行道结构组成厚水泥混凝土人行道预制方块砖，厚砂垫层和厚石灰土基层含石灰。道路排水路面下配套有相应的雨，污水管线。路面上雨水可通过进水蓖子进入雨水管道。本工程道路中东有污水管道条，道路在西有雨水管道条。污水管底标高为，开挖深度，污水主管径为。雨水主管开挖深度为，雨水管主管为圆管，管径为和。雨水管道钢筋砼管道工程构筑物连接暗井座连接暗井座雨水检查井座雨水检查井座雨水检查井座进水井路基公路设计手册路面城市道路设计手册上下册公路水泥砼路面设计规范公路路线设计规范施工标准政设计院提供的图纸及有关资料设计图纸中指定使用的标准图城市道路设计规范混凝土结构工程施工及验收规范市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准预制混凝土构件质量检验评定标准城市道路与桥梁施工验收规范工程第二节工程位置施工现场条件气象及水文条件工程位置位于境内，是重要的市政基础设施建设项目，道路全长。本合同段位于地段。我司所属合同段桩号，全长。施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。气象条件本合同段位于，属气候区，气候温和，降雨充沛，无霜期长，春季多干旱，多云多雾，日照短，年平均气温，七月份平均气温，月份平均气温，年平均降雨量，而月份雨量，年相对湿度。水文条件地区地下水位较高，般在左右。枯水季节地下水位。施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第三节设计概况设计标准工程设计道路宽，路幅为二块板式。其组成为车道人行道。道路剖面图详见图。路线处于区，为城市交通性干道。车道，预计建成初期单车道日标准轴载次数为次日，交通量年增长率为，交通等和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况材料供应条件以及优化后的施工要求合理的班子人员组合和配套设备确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责权利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用三图二表使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。施工技术管理科学规范经济合理的施工技术措施是保工期保质量求效益的重要条件，我们要做到工程建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真编好施工组织及各项施工工艺运用统筹法进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析优化，最后确定个实施方案。保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施施工控制工期为天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见施工计划进度图。工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各工程个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备造型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。安全目标工程施工位于，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在以内。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照省特别是市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的企业形象示范工程和市的最佳标准化文明工地，该工程在环境保护文明施工方面，将成为我公司在道路改造施工中的样板和代表性工程。技术创新目标由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施经济先进合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护意识为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。团结合作目标积极工。同时选派有施工经验责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰错漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师工程技术部长工区技术主管单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工编制竣工文件，并进行施工技术