出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后，公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度市政管道。制定保健急救措施，落实现场配置措施。落实防尘防噪音措施。建立施工不扰民措施。对业主提出的意见虚心接受，积极整改。开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。施工工程投标文件第页施施工工组组织织设设计计目录总体概述施工组织设计总说明编制依据工程概况施工进度计划和进度保证措施编制依据及原则施工进度计划施工进度计划横道图工期保证措施工期承诺劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力投入保证措施材料投入计划材料保证措施施工机具计划施工平面布置及临时设施布置关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案本工程施工重点难点主要控制措施关键施工技术工艺安全文明施工措施施工现场安全措施文明施工措施质量保证工程管理质量目标工程质量管理措施施工质量管理体系工程创优体系和保证措施质量违约责任承诺优惠条件及措施附表页施工工程投标文件第页总体概述施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件分析了各种影响施工的因素和本工程的特点难点后，我们有充分的信心，在确保质量安全文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量控制施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主监理及设计单位对工程施工进度质量安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。编制依据小区给水管网施工工程招标文件招标项目编号施工图纸相关施工规范及标准。工程概况项目名称位置质量工期项目名称给水管网施工工程建设单位建设地点设计单位槽开挖垫层砼管道安装试验对称回填清场注意事项施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁整齐并挂设明显的施工标志。施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。施工进度计划和进度保证措施编制依据及原则编制依据按照招标文件要求总工期为个日历天。工程设计图纸工程量施工技术要求设计说明施工规范。现场施工条件。主要施工机械的生产效率和工作范围。我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。施工人员现场工作时间编制原则严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。施工工程投标文件第页与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。施工进度计划控制目标确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取个日历天内完成。施工进度计划横道图详见附表。工期保证措施加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石管材混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以日保周周保保季工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。施工工程投标文件第页项目计划管理体系图二项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力材料设备施工机械检测仪器等紧张招标范围给水管网。承包方式根据招标人提供的本招标工程施工图相关资料及说明，按招标文件规定的范围内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料施工工程投标文件第页包制作包安装包工期包质量包安全等进行承包不允许转包。建设工期个日历天工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。资金来源自筹及集资。技术标准设计说明本工程生活给水室内外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。生活给水管材和消防管材均选用塑料管，壁厚见下表公称外径公称壁厚管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于，管道间净距为。④冷水管道与污雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。阀门井参照图集由建设单位以实际情况自行设计。建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。生活给水管采用截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底。管道定位以现总图建筑物为基准。⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理⑪小管径管道让大管径管道。可弯管道让不能弯的管道。压力管道让自流管道。临时性管道让永久性管道。管道安装各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打碎石混凝土垫层。新技术新工艺新材料新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，施工工程投标文件第页掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，科学技术是第生产力，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术新工艺新材料的应用，大力开展质量管理小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器管线探测施工机械资料贮存等方面采用新技术新工艺，争创优良样板工程。施工顺序管道施工顺序测量放样基法兰平面是否平正，止水线是否清晰螺孔是否合标准。砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。十管道试压质量保证措施水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十管坑回填质量保证措施管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。根据设计规定，选择回填材料。回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。管坑两侧同时回填，并要分层夯实。十二管道冲洗消毒质量保证措施施工工程投标文件第页严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装。放水消毒严格按管径长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。安全文明施工措施施工现场安全措施本工程工期较短，各工种交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理技术负责人安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下项目经理全面负责施工现场的安全措施安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理直接对安全生产负责，督促安排各项安全工作，并随时检查。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全监理督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。施工工长负责上