给排水管道电线电缆的情况。 场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。 十编制项目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。 编制进度节点计划需要收集的信息收集图纸信息。 地下室层数层高，裙楼层数层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准若主体图纸未下发，可向总工室了解。 现场已收图纸，所欠图纸种类。 了解合同信息。 主体合同范围工期合同未下发时可向定标部了解。 现场已有合同，所欠合同。 了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。 了解公司制度要求。 编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计划。 合同需求计划图纸需求计划编制完成后，召集总工室定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。 十编制审查监理规划监理细则和旁站方案详见监理规划编制规定监理实施细则编制规定旁站监理规定。 十二审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院总工室工程部营销中心施工单位等参加的施工组织设计审查会。 施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工销售通道和销售环境后续工程的施工要求。 审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合个月完成。 预决算审计部的审核时间自预决算中心部送达齐全的结算资料含计算过程之日起计，万元以内的在天内完成般审核万元以上的在天内完成般审核全面核算部分的工作时间同预决算中心出数时间的规定。 第部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程即可介入。 第节施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织三通平实施施工单位临设搭建工程部组织以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图或基础图开发部工程部查勘现场图施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员机械材料进场签发开工令场地障碍物迁移拆除方案第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作开发中心办理齐全的收地手续后取得国土证及建设用地规划许可证，由工程部进行收地围蔽工作。 围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。 对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 明确征地红线。 工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。 若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 测算围蔽工程量办理围蔽工程委托做好围蔽工程的实施方案做好围蔽工程的材料准备做好围蔽工程的人员准备做好机械设备的进场准备。 围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与企发部开发部保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二申报临水临用水计量等。 施工排水系统排水管道走向规划管道管径排水量等。 施工用电系统施工用电线路走向规划用电总容量用电计量等。 施工道路系统满足施工需要安全文明施工需要与永久规划路的关系等。 施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。 施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。 适当考虑分期开发之间的土方平衡小区的公用工程供电备用电源电信消防供水供暖污水处理等的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 制定图纸需求计划。 制定合同需求计划,制定主体总包详勘土方施工基础检测等前期合同提交计划。 其中除第项和项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。 七综合策划方案会审时间新开发项目在详规批复后的周内组织者工程部负责人外地公司总经理参加人员建筑设计院总工室工程部招投标中心开发中心合同管理部营销中心物业公司部门负责人项目负责人。 内容对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。 八以下图纸会审基础开工天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室预决算部开发部工程部质量监督部当地设计院施工单位参加的以下图纸会审。 工程部在图纸会审天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审小时前将意见提交设计院。 九三通平的实施三通开发部应及时办理临水临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续办理余泥排放证等。 工程部应马上组织场地平整临时道路的施工。 平场地平整的主要步骤场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种方格网法和断面法。 场地比较平坦时，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。 土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。 临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三现场查勘，进步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。 正常情况下，已收地块内的拆迁坟地迁移青苗补偿高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部开发部协调当地相关部门解决，进步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信煤气给排水管，特别是军用光缆的分布走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 四工程部组织详勘取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。 勘察单位根据总工室提供的详勘方案总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。 般台钻机个工作日可钻个孔米计。 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。 五小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发建设销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发招标设计工程销售资金合同管理物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括分区开发目标融资目标销售目标工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划图纸需求计划工程开工及竣工计划物业移交计划。 六综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容施工给水系统给水管道走向规划管道管径用水量及按照批复的总规要求全面完工含地下室，所有临时建筑构筑物拆除完毕。 第二条建设工程的交楼标准各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见建设工程规划验收合格证质量监督意见书人防验收备案表消防验收意见书环保验收意见书建设工程竣工验收备案表。 第二节工程建设过程管理第三条新开发项目在详规批复周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院工程技术部招投标中心开发中心合同管理部营销中心物业公司部门负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容附开发建设综合策划方案会签审批表施工给水系统给水管道走向规划管道管径用水量及用水计量等。 施工排水系统排水管道走向规划管道管径用水量及用水计量等。 施工用电系统施工用电线路走向规划用电总容量用电计量等。 施工道路系统满足施工需要安全文明施工需要与永久规划路的关系等。 施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。 施工场地的土方平衡考虑场地的竖项布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。 制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 制定各类材料采购供应计划。 制定各类施工设备进场计划。 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 第四条在工程开工前及开工后，每月召开次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。 工程质量交流会内容工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分