1、“.....持证上岗。加强安全教育，制定符合工地实际情况的安全管理制度，并与操作人员签订安全责任书。第六章工期及进度计划确保工期的技术组织措施工期要求计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期日历天。。工期保证措施加大工程投入，确保工程按计划完成，为此我公司将从组织体系技术力量施工机械周转材料劳动力资金等诸多方面加大对本工程的投入。结合本工程的特点，促文明施工，保工期进度。开工后以施工方案为依据以进度计划横道图为主线的态势抓紧各工作面的施工进程，以点促面以各工作面的进度促进整个施工进度，确保工程按计划完工。我公司将严格按照工期施工，保证合同工期按期完成。公园施工组织设计抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。抓好各施工队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数......”。

2、“.....可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期参加工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这阶段的质量检查。利用各种手段激发员工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料人工费及其它日常开支。提前落实计划，保证材料按计划供应。机械设备保障措施为保进行次中型安全检查......”。

3、“.....二编制依据工程相关技术文件施工图纸及本工程的工程量清单等全部内容。现场的施工条件。本单位施工管理技术人员设备情况财务能力及市场情况。国家有关园林绿化工程的施工及验收规范。根据工程设计文件要求，本工程项目的材料设备施工须达到下列现行中华人民共和国以及本省市或行业的工程建设标准规范的要求......”。

4、“.....优化施工组织，全面规划统筹安排突出重点保证质量并按期完成施工任务。公园施工组织设计科学合理安排施工程序，合理选择重点难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化工厂化标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业平行作业等施工方法。加强工程便于现场管理有利于施工期间劳务队伍提高生产效率保证现场施工安全和文明施工的要求。教育培训与评比后勤保障强调以人为本......”。

5、“.....使工人心情愉快，专心工作。做好后勤保证工作，改善工人生产生活条件，使工人无后顾之忧，全身心投入工作。项目管理机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统的施工组织管理，在施工组织过程中，成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的组织过程管理过程和操作过程进行指导和控制，包括每个环节每个部位的进度质量安全文明施工等。本公司拟派公司总技术负责人直接担任该工程的技术负责人，对该工程进行全面的指挥控制。对于工程所需要的机械设备和营运资金充分准备好，底下项目部项目经理会进行进步的指挥项目部底下又有工程施工组工程部质监部等协助项目部进行施工指挥。工程施工组主要负责后勤的安排，分机械管理生活后勤材料供应，直接对后勤事务进行管理，保证施工圆满进行。而工程部是直接对该工程进行技术施工，包括土方施工绿化种植绿化养护等几块。还有质监部是对于该工程的质量的监督......”。

6、“.....以工程施工时，做到文明施工安全施工质量优良进度快速为宗旨。在进场施工时，我们会组织好各施工分队进行高质量高效率的实施此项目。公园施工组织设计第五章工程投入的主要施工机械设备情况主要施工机械机械设备计划拟投入的主要机械设备表见附件土方工程计划投入的主要机械设备土方工程施工，主要使用挖土机械运土机械平整机械碾压机械大型吊机等大型机械，配合打夯机照明设备等小型机械设备。绿化工程计划投入的主要机械设备绿化施工机械主要包括整地机械运输机械吊装机械养护机械及检测设备等。绿化附属工程计划投入的主要机械设备给水工程排盐工程及电气工程中大型机械运用较少，主要使用小型挖掘机等机械和材料运输的机械。详见拟投入的主要施工机械设备表景观工程计划投入的主要机械设备景观施工机械主要包括大型发电机组运输机械吊装机械电焊机等机械设备管理本工程将大量使用机械设备，提高生产率，保证施工工期......”。

7、“.....精心施工精心组织，争创优质工程。加强安全管理及环境保护，做到文明施工。充分利用周边地区材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。第二章工程质量及工期工程质量等级达到国家质量验收规范合格标准。二工期要求计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期日历天。第三章施工现场平面布臵为使现场使用合理，施工平面布臵有条理，施工现场用房尽量减少占用施工用地，使平面布臵紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同场地，同区域进行施工而相互牵制相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料机具等按已审定的现场施工平面布臵图的位臵推放。第四章项目管理人员及劳动力安排计划劳动力计划根据本工程的特点和工期目标质量要求，公司将选择综合素质高合作多年的优秀施工队伍，承担本工程劳务作业......”。

8、“.....做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理协调内业资料。现场管理人员施工作业人员律统着装，言行举止要文明礼貌。公园施工组织设计对进场工人进行现场管理和安全文明施工知识教育现场每月进行三次综合检查，有奖有罚。强化安全意识质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划，达到半军事管理，为施工人员提供个整洁温馨的生活环境。管理措施签订劳务合同除已经签订劳动合同的正式职工外，其他劳动力全部签订劳动协议，明确双方责任和权利，确保劳动队伍的稳定性。健全劳务管理组织强化各专业队组的内部管理机制，推行内部管理规定......”。

9、“.....提高队组自身管理水平。制定用工制度根据公司内部管理规定，项目部要建立健全各项管理制度。以术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设臵的点桩用地界桩。复测工作要核对，并换人复测。关键工序的质量控制关键工程施工要做到管理科学组织严密技术可靠工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工安全事故以及留下质量隐患。抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。质量保证措施根据本工程招标文件要求，本工程所有分部分项工程合格率保证，为达到这目标，特制定如下质量保证措施提高质量标准，实行目标管理。开展班组活动建立严格的公司内部质量监理监督机构。明确责任，实行工程质量终身责任制。坚持三检制度，严格工序交接程序......”。