1、“.....并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。施工质量目标工程质量目标达到国家合格标准要求。施工质量管理的依据为客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求质量管理应符合国际国家及地方的法律法规及标准和规范质量管理应严格遵守质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度工程现场的相关要求和规定。施工质量管理体系认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到次交验合格严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专兼职计量员定期抽查计量器具使用情况严格按图施工......”。

2、“.....要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需检查，作好记录，严格把关凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序质量体系文件质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验调测试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。关键工序及关键质量控制点对影响工程质量的关键工序和关键质量控制点进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按全面质量管理体系的实施规定进行规范化管理，采取强有力的存在的隐患或故障，及提出可能的改进方案......”。

3、“.....当供应厂商发布新版的部件后，我们将选择对系统性能有较大改善或可能减少系统故障的补充部件，有计划地对所有系统进行升级更新......”。

4、“.....在保证质量目标的前提下，通过在人员组织施工工艺设备投入材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。施工工期进度表见附表质量控制方案现场主要管理人员个优良的项目，首先需要个综合性的整体策划，然后需要个优良施工方案，在完成上述两点之字，作为施工图补充文件存档......”。

5、“.....作为施工组织设计的支持文件。技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位施工单位设备供应在设计单位施工单位设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行办公室总经理总工项目实施部市场部技术中心工程运行部设计师文档管理项目经理施工队供应商品质管理采购部内容包括设计要求施工组织设计中的有关要求，工程所用材料施工器具设备性能参数施工条件施工顺序施工方法工艺预埋预留相关工程质量标准成品保护验收评定标准施工中安全注意事项等技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。施工界面划分同施工配合单位起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同签字。施工阶段根据工程需要，随时组织协调工程协调会，每周开次例会，每月召开次小结会，检查各系统的工程进度质量及资金使用状况，解决较为重大的问题......”。

6、“.....并及时向业主方监理方及施工总承包方提交报告。施工工序及配合在经过了施工图设计评审通过后，施工人员进场具备施工条件后，工程开始施工在墙体抹灰，和墙面安装时进行埋管清理穿线在地板施工前完成地面线槽线管施工。安装调试阶段在预埋工作完成后设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，工程项目部各方面人员全休到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理实施规范执行。工程质量保证质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立个完整的质量保证体系，从组织结构设计材料采购保存施工调试验收售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门各个工作岗位各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体......”。

7、“.....后还需要支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将设计变成优良的工程，因此从工程的角度讲，施工和设计同样重要。优良的工程的最终目的为充分发挥其作用和效益，我公司将会在使用维护培训和系统功能上提供个全方位的服务。我公司根据多年的工程运作，不但培养了大批高素质的项目经理和施工队伍，同时还总结出了适合我公司特色的项目施工组织结构和工程施工管理体制，从工程技术，工程实施规划和计划到工程采购和工程品质管理都有套严格的管理体制。我公司从设计到施工实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好各系统的规划设计在现场代表业主全面负责各系统工程项目的技术管理工作。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期工程质量和安全文明施工起到关键性的作用......”。

8、“.....因此为确保本工程的工期质量安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部。具有高素质多层次的管理人员组成，确保工程目标的实现。确保项目的质量目标进度目标安全目标等重要工程目标，调集批具有高精尖管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力物力财力等全方位的支持，以公司质量管理严格要求项目管理部实施项目管理对项目实施进行监控和支持。工程施工工艺保证施工前准备收集审定和学习施工标准规范施工图集各系统建设工程的施工严格遵循建筑安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定施工开始前要认真组织学习标准规范和施工图册图纸会审二次深化设计报审图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时......”。

9、“.....需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院业主方和监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计建设监理施工单位四方签电总包单位进场所需的场地水电等工作生活条件提供方便。弱电总包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工安全施工。为保证承包弱电系统工程系统弱电对外有足够的通道，根据弱电方要求，预埋网络电信广电等进入建筑的通道。为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进步预留设施的资料。在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求......”。