1、“.....完成结算审批。造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准规范制度编制项目各阶段建安估算，根据项目图纸计划项目工程进度计划项目甲供材料进场计划，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制工程量清单预算编制标底编制合约及经济答疑经济标清标议标谈判编制评标报告发放中标通知书完成合同签订造价采购部年版第页共页招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表......”。

2、“.....审核各单位的中期付款并形成付款审核意见按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。承包商编制及提交项目完成工程量报表认质认价材料进场计划负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。总承包商的进度计划改变需报监理单位项目工程部审批同意后方可更改。如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更差率。付款证书编制要求编制内容要求检查工地当月累计已完成的工程进度......”。

3、“.....包括从收到付款申请至审核完成当月付款汇总表及未来付款计划调整等质量要求造价采购部年版第页共页北京龙湖造价咨询单位管理办法总则二职责综合成本中心项目成本中心采购中心造价咨询单位承包商三管理流程造价咨询单位招标阶段造价咨询合同实施阶段四工作制度造价咨询工作工作前置条件造价咨询成果文件的版式要求文件名称造价咨询单位管理办法版号年版编制审核批准人生效日期年月日页数共页造价采购部年版第页共页咨询成果文件的质量要求咨询公司内审要求提供咨询成果文件的时间要求清标评标议标保密制度五质量服务标准计划编制服务标准投资控制服务标准组织协调服务标准六违约及处罚七奖励八考核九对入围造价咨询单位的资质资信等要求对咨询工作人员的要求资质等级要求资信标部分包括的内容造价咨询工作配置标准要求人员要求造价采购部年版第页共页名词释义龙湖集团以下简称集团龙湖集团成立于年......”。

4、“.....包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。北京龙湖以下简称公司北京龙湖置业有限公司成立于年月，隶属于龙湖集团。造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之，负责北京龙湖采购招标工作预算合约管理工作的职能部门。项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之，负责北京龙湖材料设备景观等采购招标工作的职能部门。综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的......”。

5、“.....通过合，提供符合项目成本目标的工程合同目标成本，在招标阶段将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。负责根据项目工程招标采购计划跟踪和督促计划落实情况。当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协助其整改，如项目工程进度计划进行调整时，参与项目工程招标采购计划调整。监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核，按照设计变更洽商管理流程处理变更洽商及零星工程等，预计将来的变更费用。项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金计划，根据项目月资金计划工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支付意见完成付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。编制项目整体资金计划，根据造价咨询单位提供本工程的财务报告，编制本工程成本月报，动态控制其执行。组织造价咨询单位与承包商对现场签证设计变更费用审核，完成洽商审批......”。

6、“.....在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的最终分析报告，完成结算审批。造价采购部年版第页共页采购中心材料设备结合龙湖集团咨询公司材料采购招标文件合同文件，确定本项目材料采购招标文件合同文件的范本。组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件审核工程量清单预算发放或组织发放招标文件组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑编制评标报告并完成审批发放中标通知书完成合同审批及签订。监督甲供材料园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核。项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料园林景观月资金计划......”。

7、“.....统计分析及优化建议约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工产品供应等服务的专业公司。总则为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理办法。造价采购部年版第页共页造价咨询单位管理办法适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。按照公司根据工程项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条款工作要求。所有造价咨询单位类的招标咨询合同签定咨询费支付造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。项目工程造价管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，以达到优化各种工序所需的人力物力时间......”。

8、“.....其次考虑咨询公司自身管理特点工作质量合作态度时间要求等。二职责综合成本中心招标职能组织项目造价咨询单位招标工作，包括起草招标文件完成资格预审发放招标文件组织招标答疑编制评标报告发放中标通知书完成合同签订。结合龙湖集团咨询公司工程类招标文件合同文件，确定本项目工程类招标文件合同文件的范本。组织造价咨询单位编制工程类招标文件审核工程量清单预算发放或组织发放招标文件组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑编制评标报告并完成审批发放中标通知书完成合同审批及签订合同付款计划录入。项目成本中心计价合同资金计划签证根据造价咨询单位估算过往项目成本分析编制项目目标成本并进行分解及修正。组织造价咨询单位在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案进行投资估算分析协助选择最佳设计方案，在初步设计阶段，确定单项工程造价......”。

9、“.....为研发部提供决策参考意见。组织综合成本中心采购中心项目工程部针对本项目特点的合同分判模式分供方产品以及服务的讨论。参与项目招标相关工作出后按委造价采购部年版第页共页托合同约定的日历天编制完成的咨询成果文件。此咨询成果文件由建设单位就编制范围取费标准材料价差分部分项子项定额套用等进行初步审核，并对主要分部分项的主要工程量进行抽查。建设单位初步审核后提出初步审核意见通知造价咨询单位。修正稿指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件初稿后日历天内提出初审意见后，造价咨询公司根据建设单位初审意见在日历天内编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件修正稿作为与施工单位核对确认施工图预算的依据。修正稿二指造价咨询公司与施工单位核对完成后，在日历天内根据核对结果编制的修改完善后的造价咨询成果文件......”。