要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审逐步形成模块化标准化的培训体系负责建立并培养稳定高质量的培训管理和讲师团队负责建立公司的培训知识知识库负责培训经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管建立和完善公司的培训管理体制报审制定适合公司发展的培训计划报审对各分公司培训的制导监督和考核负责日常工作领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式行政总裁月季年重大项目起点过程结束书面口头电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训讲师随时授权交流监督考核培训助理随时授权指导沟通考核培训主管分公司月季年业务指导监督建议报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人培训讲师第二代理人培训助理基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任内容必备条件期望条件职资格个性与品质忠于公司为人正直思想敏捷性格沉稳善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着稳健成熟，有良好的人格魅力能承受巨大心理压力。三理附件内部培训模块细化模块内容教材讲师教案相关文章推荐书籍常见问题资料考题活动游戏案例内部资料入司培训☻☻☺☻☻☻☻☺销售入职☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻市场活动资料产品培训☻☻☻☻☻☺产品手册竞争对手及产品分析岗位培训☺☺☻☺☺☺管理培训☺☺☺☻☻☺☻☺☺☻☺日常销售培训☺☺☺☻☺☻☺☺☺☺财经知识培训☻☻☺☻☻☻☺☻客服培训☻☻☺☻☻☻☺☺☻☻职业化培训☻☻☺☺☻☻☺☺备注☻为必需☺为需要管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划或规定规范标准法规等执行就是按照计划去做，即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正预防措施，以持续改进。培训部筹建及管理方案大纲部门目的及任务分解二部门设置部门组织图人员编制计划岗位说明书培训部经理附件培训讲师附件培训助理附件分公司培训主管附件三部门计划筹建计划附件发展计划附件年培训计划附件四工作流程标准和方法核心工作流程培训管理工作流程附件培训实施工作流程附件新员工入职培训工作流程附件作业标准书待续培训管理办法待续培训模块细化附件五部门预算部门筹建及年度预算部门目的及任务分解部门目的任务分解配合公司发展战略，建立相应的培训体系，以支撑战略的实现了解公司战略和发展方向参加公司的主要会议了解各部门的工作计划和培训需求建立相应的培训计划强化完善公司培训体制完善培训管理办法建立内部兼职讲师体制完善培训记录加强外部培训资源的整合加强企业文化的凝聚力加强新员工的入职培训收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲逐步建立稳变化按计划组织实施培训计划修订年度培训计划记录培训合格证书原件复印件培训教材送培训部。时间培训完成两个工作日内责任人培训助理记录员工培训签到表考核资料的收集。时间培训完成两个工作日内责任人培训助理外部培训内部培训培训效果评估短期对培训效果组织方式主讲老师学员接受程度作出评价中长期年度培训评估并提出改进意见时间培训工作完成后周内责任人培训助理学员直接主管存档在员工培训登记卡上记录培训合格证书复印件员工培训签到表存入员工培训档案培训合格证书复印件考核资料存个人档案。时间培训完成后的五个工作日内责任人培训助理人力资源批准不批准附件培训实施工作流程确定培训内容资源充分否是内部外部课前准备讲师教材各种资料问卷场地器材设备等准备和发送课前通知学习活动讲授活动讨论分享案例分析角色扮演等课前准备培训公司及讲师评估选择并进行交流沟通教材问卷场地等课后评估双方评估，并填写课程反馈表和培训评估表，在员工培训卡上记录课后跟进讨论会议分享读后感相关资料阅读附件新员工入职培训工作流程行政人事部办理入职手续提交培训申请至培训部进行培训初步定为每月初和中旬的周至周四下午，共学时培训结束后在员工培训记录卡记录，进行考核评估，并填写培训考核表部门负责人进行相关岗位培训，并在员工培训记录卡上记录，考核表记录卡留存年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪准备培训根据人数每月安排次，准备教材培训助理制作发送培训通知和培训日程安排年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪附件岗位说明书培训部经理基本信息岗位名称培训部经理职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工定，高质量的以总部为核心，覆盖各地分公司的讲师团队建立质量数量适合的讲师团队不断对内部讲师进行培养和培训对各分公司讲师的业务指导和监督考核逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系形成内部培训派外培训工作辅导和自我进修体化的培训体系形成和完善培训模块新员工入职培训销售代表入职培训产品培训岗位培训管理培训日常销售培训财经知识客服培训培训教材的标准化，并辅导督促分公司的培训，定期考核知识管理形成公司独特的产品知识库教材知识库培训游戏知识库财经知识库案例库考题库公司故事库相关书籍资料库成为吸引人才和留才的特色之，结合绩效发展组织发展与生涯规划逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务最终形成学习型组织，不断巩固和加强公司的核心竞争力在不断加强以上培训的基础上，不断跟进辅导考核和改进建立公司图书馆通过持续的培训活动，使学习成为种风气和企业文化。二部门设置组织架构人员编制计划年组建总部培训部，招聘培训讲师人，培训助理人年搭建各公司培训体系，各分公司招聘培训主管讲师人，若已有人事专员，由人事专员兼任。年加强总部培训部建设，月各分公司各增加讲师人，并培养全公司体系的兼职培训师。岗位说明书见附件培训主管行政总裁培训部经理培训讲师培训助理各分公司行政副总四工作流程标准和方法流程，标准书和办法待续，模块细化附件培训管理工作流程准备培训部收集公司下年度经营目标本年度关键绩效领域重大事件员工考核信息员工满意度调查等进行公司级培训需求分析同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。责任人培训部经理培训讲师和各分公司培训主管制定年度培训计划，报行政总裁审批。责任人培训部经理情况发生告名称频率形式说明工作总结和计划月书面电子报培训部经理培训反馈总结报告季书面电子报培训部经理附件岗位说明书培训助理基本信息岗位名称培训助理总部职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责协助培训部经理和培训讲师处理日常工作培训活动的协助培训资料的收集和整理培训文档的管理部门行政工作处理主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审培训活动前中后的协调通知记录负责培训资料的收集和整理网络书籍杂志报刊等承办教材和资料包括各部门可用于培训的信息的收集和整理承办培训文档的管理负责培训经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管各类表单的制作承办部门日常行政工作全权领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式培训部经理日周月书面口头电子管理对象岗位人数管理频率管理方式报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人培训讲师第二代理人培训部经理基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他制作课件期待语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任职资格内容必备条件期望条件个性与品质性格开朗工作积极主动思维敏捷细心严谨善于与人交流和沟通性格开朗，具有良好的职业素养，工作积极主动性强，良好的沟通能力对象岗位人数报告频率报告方式分公司行政副总培训部经理日常月年口头书面电子管理对象岗位人数管理频率管理方式报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人人事专员第二代理人分公司行政副总基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任职资格内容必备条件期望条件个性与品质忠于公司为人正直思想敏捷性格沉稳善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着稳健成熟，有良好的人格魅力能承受巨大心理压力。三管理技能个人管理沟通协调领导力执行力四专业技能基本能力熟悉培训市场具备基本的讲师素质具有亲和力系统思维能力培育下属的能力核心能力沟通协调及组织能力强学习及现场培训能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解，具备专业的讲师素质和经验权限费用权限分公司培训预算编制权培训经费申请管理权人事权限基层员工的培训实施管理考核权中