1、工期间工程各项目的施工技术方案的制订优化和实施，协助项目总工制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。质检部质检员名负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检安全部专职安全员名负责整个工程的安全文明施工消防环保水保。并对各施工作业队的安全计划和实施进行监督管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全文明施工管理决策。综合办公室协调员名，后勤保障名协调项目经理部内外部关系，为保障工程施工高效快速顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经。
2、档及工程备案。竣工验收阶段督促施工监理及设备供应商履行合同规定责任和义务。在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用后期阶段缺陷责任期总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统管理组织十戒我公司借鉴美国管理协会的优良组织十戒，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒组织中每个成员的切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。给组织中的每个负责人经理技术人员管理人员及般工作人员规定明确的职责。使责任伴有相应的权力。在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变个职位的范围和责任。绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。对下属人员的批评应私下进行，不论何种情况，都不应在负责人。
3、程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，项目经理离开工地项目经理工程技术部质检部试验室安全部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。项目副经理名协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。总工程师名全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理监督和协调。工程技术部技术员名全面负责工程。
4、投标文件承诺进行主要管理人员配臵，保证所配臵人员与投标文件承诺致。在施工期间，各主要管理人员严格落实岗位责任制，遵守甲方的各项管理制度办法。项目部管理人员请假出差更换等事宜，严格按照合同约定执行，出现违约行为，愿意接受甲方根据合同约定的处罚。二项目管理的工作程序及流程施工准备阶段组织设计技术交底和施工图会审。审批施工组织设计材料设备供应计划监理规划。做好质量进度投资控制，合同信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性。编制工程用款计划，做好资金管理。组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。施工阶段按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告。组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算。审核施工及监理资料，办理资料归。
5、定要求。三项目建设管理原则将依据有关政府部门批准的工程建设文件有关工程建设的法律法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律法规和规定对项目实施工程建设监理制合同管理制。四项目建设管理的主要任务及工作内容项目建设管理的主要任务进行工程项目的合同管理，负责工程的质量进度投资控制负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案资料项目经理名受公司总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量安全进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过。
6、具体管理项目经理部驻地。合同财务部计量员名会计名，出纳名负责有关工程日常财务事务的处理劳动人事管理和工程成本的监督控制和管理，协助项目经理进行财务决策。试验室试验员名在项目总工程师的等。项目建设管理的主要工作内容项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下在本项目合同期内，按业主与勘察设计单位签订的勘察设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。对经监理工程师批准的施工组织设计施工进度计划施工质量保证体系等技术文件，进行监督检查落实。督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范试验检测及标准是否满。
7、同级或下属人员在场时，对下属进行批评。对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。晋升调薪以及纪律措采购的接口关系中，应对请购文件的质量报价技术评审的结论供货厂商图纸的审查确认实施控制。在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调致性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场目录第章项目概况第二章项目部组建及管理实施方案第三章项目营销管理第四章项目工程建设实施方案第五章投融资方案第六章服务承诺附件计划投入项目部的主要人员情况表附件工程建设进度及资分解目标计划第章项目概况项目概况项目名称项目概况项目融资融资方式招标人代表市政府作为项目负责人，以提供本工程平时经营收益权的方式出资，拥有本工程所有权社会投。
8、定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。经济措施严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。信息管理措施进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。六施工阶段质量控制措施施工阶段质量目标的事前控制编制施工控制计划。施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目管理负责人批准并经业主确认后实施。施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下内容对施工质保体系的要求，对施工质量计划。
9、资人负责项目建设经费融资，承担建设工程的各项投资。招标范围社会投资人负责提供的地下公共空间平战结合人防工程建设所需的全部资金，并负责组织实施项目招标人对本工程负责监管，其他行政主管部门对工程建设的市政道路给排水地下管沟绿化路灯等部分依照各自的职责负责监管。投资回报本项目的投资回报为本项目平时经营使用权，年限不超过年。二建设期项目管理的基本目标质量目标工程质量满足国家标准规范，并次性验收合格。进度目标签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。投资控制目标加大投资控制力度，工程各阶段各单项工程费用支出与形象进度相协调。安全目标无重大安全责任事故。文明施工目标创施工文明工地，满足有关。
10、设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。审查接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。负责缺陷责任期内督促施工监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。第二章项目部组建及管理实施方案项目部组建工程中标后，我公司根据本工程特点组建工程项目经理部，项目经理为第责任人，负责工程项目组织和管理工作。项目经理部下设施工技术部安全部质检部合同财务部综合办公室试验室等组成。施工组织机构框图见附表项目经理部人员配臵及职责，协调会议的参加人员等对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。合同措施拟。
11、度计划的要求，对施工技术资源供应及施工准备工作的要求。当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。设臵施工质量控制点。施工质量控制点主要包括堤岸工程土方填筑铺装工程及园林工程等分部工程的阶段性验收。每分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到施工质量验收统标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。组织设计会审。为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能结构及设备选型施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目管理部应在施工正式开工之前组织设计会。
12、足项目工程施工的要求。做好投资进度质量和建设合同管理和信息管理工作。对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任。根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名型号单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。编制施工用款计划，做好资金管理。审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。按照项目信息管理的要求，按周向业主提交。
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