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(终稿)某电梯有限公司程序文件汇编完整版.doc(最终版) (终稿)某电梯有限公司程序文件汇编完整版.doc(最终版)

格式:word 上传:2025-07-21 04:30:56

《(终稿)某电梯有限公司程序文件汇编完整版.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....相关文件质量记录清单相关记录记录销毁登记表人力资源控制程序人力资源控制程序目的对从事产品要求符合性的人员规定相应岗位的能力要求,并通过培训等手段,提高其能力,以满足规定要求。适用范围适用于从事产品要求符合性的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。职责总经办负责编制公司岗位任职要求负责本公司培训计划的制定及实施负责人员上岗的考核以及综合考核总经理批准岗位任职要求培训计划及考核结论。工作程序任职要求的确定总经理根据本公司业已确定了的经营目标工作流程,确定岗位设置岗位编制,确保有充足的劳动力。承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育培训技能和经历等几方面考虑。岗位任职要求是本公司人力资源管理的重要依据......”

2、“.....总经办根据本公司生产管理需要,组织编制公司各岗位岗位任职要求,报总经理批准后发布实施。能力培训和意识根据质量管理体系各工作岗位的岗位任职要求,在招聘调整工作岗位时,选择能力能够胜任的人员从事该项工作。识别从事影响产品要求符合性的活动的人员的能力要求及现状,分别对新员工在岗员工特殊工作人员等人员,根据他们的各类人员质量职责及任职要求和他们各自的实际工作能力质量意识水平,确定培训需求并实施培训。总经办根据工作需要编制阶段性的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容,并组织实施。新员工培训在入公司时由总经办组织进行。基础教育包括本公司简介员工纪律,质量方针和质量目标相关法律法规质量管理体系标电梯产品装箱时放置相应的产品合格证,注明产品编号,对出公司后的产品进行追溯。当产品出现质量问题时,生产部工程部根据产品编号查找当时的生产安装记录追溯问题的根源......”

3、“.....确保文件的适宜性有效性,确保在使用处获得并使用有关版本的适用文件。适用范围适用于对质量管理体系文件的控制,包括适当范围的外来文件。职责总经办负责文件的综合管理,包括适当范围的外来文件。技术部负责技术文件的管理。各使用部门负责本部门受控文件的日常管理......”

4、“.....均为受控文件,包括经批准使用的外来文件和资料,受控文件应盖红色受控印章进行标识。文件和资料分为以下几类质量手册含方针目标程序文件和记录为第层次文件技术文件作业指导书及其它管理性文件和资料记录为第二层次文件。所有受控文件和资料,均应按以下编号规定,统编号质量手册质量手册代号版本修订状态程序文件程序文件代号顺序号技术文件企业标准公司代号文件代码顺序号年号其中中的表示作业文件代码,表示技术文件代码质量记录记录代号章节号顺序号或质量记录方网站核查文件是否继续有效,以便及时更新。对安全技术规范标准和其他必要的文件,应通过购买及时获取。文件的日常管理各相关部门要妥善保管好本部门的文件和资料,防止丢失和意外损坏原版文件律不得外借,防止丢失外单位借阅文件时,统由总经办办理......”

5、“.....以提供产品过程和体系符合要求以及质量管理体系有效运行的证据。适用范围适用于对产品过程和体系符合要求以及质量管理体系有效运行提供证据的记录的控制,包括来自供方的质量记录。职责总经办负责质量记录的归口管理各部门负责所使用质量记录归档前的相关管理工作。工作程序记录记录的格式记录的格式分正式格式的记录与非正式格式的记录两种。所有正式格式的记录由相关主管部门编制,部门负责人审批。非正式格式的记录包括会议记录情况报告等。对非正式格式记录的贮存保护检索保存期限和处置也应按本程序执行。各相关部门可根据工作需要提出记录格式的修改更新,具体执行文件控制程序有关文件修改更新的规定。记录的标识正式格式的记录按文件控制程序统编号标识。记录的填写记录填写要及时真实内容完整字迹清晰,不得随意涂改或填写无关内容如因种原因不能填写的项目,应能说明理由......”

6、“.....对填写的,在之处划横杠,在其上方填写正确的内容,并由修改人签章。记录的贮存保护各部门必须把所有记录分类,依顺序整理好,每月交总经办归档。总经办负责编制质量记录清单,对所有记录的名称编号保存期限等做出规定,汇集备案记录的原始样本。记录应存放于通风干燥的地方,并且按照质量记录清单中规定的期限保存记录,保管的方式应便于存取和检索。记录的保存期限应根据产品特点法律法规要求合同要求等来确定。记录发放和复制总经办负责向各部门发放空白记录表格进行复制使用。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期限或其他特殊情况需要销毁时,由总经办提出并报管理者代表批准后方可进行销毁处理。记录控制程序代号顺序号文件的编写质量手册和程序文件,由管理者代表组织编写其他管理和技术文件,由各相关归口管理部门组织编写。文件的会签和审批质量手册和程序文件管理文件......”

7、“.....技术文件应经生产部工程部会签后,技术部部长审批。应按审批人的要求发放,以确保在使用处可获得适用文件的有关版本文件审批般在文件底稿上直接签批,特殊情况使用其他审批方式。文件的登记发放文件控制程序文件的发放,应按批准的发放范围发放文件由总经办登记发放文件发放应建立文件发放记录,确定受控号,由使用者签字领取使用确保文件保持清晰,文件编号和受控标识易于识别。文件破损严重或影响使用时,要进行更换,由总经办办理更换手续,做好记录文件丢失,必须及时到总经办报失,经批准后,重新补发新文件。文件的评审修改和更新质量管理体系运行过程中,随着质量方针目标顾客要求法律法规要求组织结构产品技术发展等所引起质量管理体系变化时,应及时评审修订质量管理体系文件,以确保文件的有效性充分性和适宜性。在进行过程审核内部审核管理评审等活动时,可对文件的适宜性充分性有效性进行评审,发现并确定文件修改更新的需要......”

8、“.....经原审批部门审批后方可进行修改更新。所有被修改更新的原文件必须由总经办收回,以确保有效文件的唯性。对个别错字漏字等明显不当,且不会引起理解分歧的的修改,可在文件上直接划改而不必经过审批。文件的换版和作废文件经多次修改或需进行大幅修改时,要进行换版,原版文件作废,换发新版本总经办将作废文件收回,需保留时,应经管理者代表批准,盖作废留用印章,其余予以销毁。外来文件的控制对外来文件,管理者代表确定文件的发放需求控制状态发放范围。外来文件包括法律法规安全技术规范标准设计文件设计文件鉴定报告型式试验报告监督检验报告供方产品质量证明文件资格证明文件等。注安全技术规范标准必须有正式版本。具体参照的相应规定执行。所有外来文件,文件对口部门应不定期或至少年到有关官保设计和开发输出满足输入要求,应依据策划的安排对设计和开发进行验证......”

9、“.....技术部部长安排其他人员变换方法进行计算与已证实的类似设计进行比较或根据成品检验报告等予以验证对全新产品,应根据评审通过的设计开发初稿制作样品,质检部对样品进行检测或委托检测,并出具检测报告。对样品的部分设计或功能性能,可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。技术部应保持验证结果及任何必要措施的记录。设计和开发确认确认的目的是证明产品能够满足规定的或已知的预期用途的要求。应依据策划的安排对设计和开发进行确认。只要可行,确认通常应在产品交付或实施之前完成。对成熟产品改造设计的确认,可根据用户对产品试用或验收结论对设计开发结果予以确认。对全新产品,应由授权的实验室进行型式检验,出具合格报告并在必要时由用户对产品试用或验收,即为对设计开发予以确认。技术部应保持确认结果及任何必要措施的记录。设计和开发更改的控制设计开发的更改发生在设计开发生产和保障的整个寿命周期中......”

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