国招标投标法建筑工程安全生产管理条例建筑工程质量管理条例等相关的法律法规文件。术语和定义供方系指为本公司提供用于工程施工材料的生产厂家或商家产品系指本公司提供的市政公用工程房屋建筑工程园林古建筑工程施工。顾客系指接受当地政府部门开发商或其他组织，通常也称之为建设单位甲方委托方或业主。相关方系指与公司各类工程施工活动或经济目标有关的投资方银行和周边的社区组织等，也包含上级行业主管部门和官方机构。隐蔽工程指被后续工序或其它分项工程掩埋覆盖，无法直接检查的工程部位。施工组织设计为保证工程项目的实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案，内容上满足标准所指的质量计划定义。质量管理体系总要求本公司按标准建立的文件化质量管理体系，通过文件的发布进行实施和保持，并持续改进其有效性。本公司质量管理体系过程为管理职责资源提供产品实现测量分析和改进本公司已形成的质量管理体系文件确定了这些过程的顺序相互作用包括接口方法和过程控制的需求和方法各部门按各自的业务范围，实施对上述过程及结果的监视和测量本公司总经理应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视安全质检部负责监视测量和分析这些过程，以便采取必要的措施使这些过程符合策划的安排和持续改进质量管理体系。本公司的外包过程是劳务分包，对其的控制按本手册第章的要求。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括管理性文件和资料包括形成文件的质量方针质量目标和程序文件公司下发的其它管理性文件如规章制度责任制管理办法等外来文件。技术文件包括公司技术标准作业指导书施工组织设计，专项施申请负责施工现场仓库管理，确保施工材料的储存数量满足施工进度需求对施工过程中的施工材料问题或不符合进行控制，对不合格的材料撤出施工现场，确保不使用未经报验，或虽经报验但报验不合格的材料。施工人员目录章节标题页码目录颁布令任命书公司概况公司质量管理组织机构图质量管理体系过程职能分配表质量手册说明范围引用标准术语和定义质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进附录手册修改控制页附录企业质量管理体系过程模式图附录施工过程流程图颁布令本公司依据质量管理体系要求标准，结合公司施工范围的增加，在公司现行的质量管理体系的基础上补充完善编制了本质量管理手册，体现了公司对所承接工程质量保证的承诺，及对内进行的持续改进的承诺。现经公司办公会讨论通过后正式批准发布，并从年月日开始实施，同时原质量手册废止。本手册体现了公司质量管理体系的基本要求，是公司质量管理的纲领性文件，公司全体职工应认真学习，严格遵照执行。总经理徐武辉二〇〇六年二月十八日任命书为了保证公司质量管理体系的有效运行和持续改进，加强对公司质量管理的领导，特任命杨云同志为本公司管理者代表，除其在其他方面的职能外，还赋予以下职责和权限确保公司质量管理体系的过程得到建立实施和保持向公司总经理报告质量管理体系的运行情况和业绩，包括改进的需求，以供评审，并为改进提供依据确保在整个公司内，促进员工满足顾客的重要性负责就质量管理体系有关事宜的对外沟通与联络。总经理徐武辉二〇〇六年二月十八日公司概况江西启航建筑工程有限公司由进贤第八建筑工程公司进贤县张公镇建筑工程公司及徐武辉同志三方共同组建，成立于是乎年月，企业固定资产净值万元。是以承包市政公用工程房屋建筑工程园林古建筑工程业务的股份制公司。公司持有江西省建设厅批准的市政公用工程施工总承包贰级房屋建筑工程施工总承包贰级园林古建筑工程专业承包叁级资质。公司在合并前，已经过二十多年的发展，每年都创下几项县优工程，目前拥有批中高级管理人才，具有批市政工程贰级房屋建筑工程贰级园林古建筑工程织进行质量管理体系策划后，授权管理者代表负责组织手册的起草，办公室汇总，总经理批准后发布生效。管理者代表负责组织手册的实施，各部门和项目部遵照手册规定的要求具体实施。手册的标识和发放办公室负责手册的标识编号登记造册分发工作。本公司的手册分为受控和非受控，编分发号的为受控手册，对受控手册经办公室作跟踪更改。手册的发放对象为公司管理层人员各部门项目部以及总经理或管理者代表指定的相关人员。报送第三方审核机构的手册为受控文件，提供给顾客及其他相关方的手册为非受控文件。手册的发放予以记录。手册的更改换版回收公司员工可对手册提出更改要求，但必须经办公室审核，认为有更改必要时，报管理者代表批准后作更改。更改后的内容必须经总经理审批后方可实施，更改应作更改记录。手册使用三年或总经理认为必要时进行换版。所有更改或换版，发放时应销毁原作废文件页，并注销原发放记录。手册修改换版时，质量管理体系的其他文件也作相应更改，保持质量管理体系文件的致性。公司版质量手册已被版质量管理手册所取代，原版本自新版本实施之日起即予作废。范围总则本手册根据质量管理体系要求，规定了本公司质量管理体系，用于证实本公司有能力稳定提供满足顾客和符合法律法规要求的工程产品，并通过体系的有效运行和持续改进达到顾客满意。本公司为施工企业，施工图纸均由设计单位提供，不存在产品的设计和开发过程，因而在质量管理体系中对章节的要求作了删减。以上删减不会影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的工程产品的能力和责任。本企业质量管理体系覆盖的产品范围是与施工资质相适应的房屋建筑工程市政公用工程园林古建筑工程的施工。应用本手册术语产品仅指提供的预期产品，而非指非预期产品。本手册规定的所有要求适用于本公司各类预期产品的实现过程。本公司每工程项目的施工组织设计，作为对本手册适用要求的补充。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列的法律法规标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，请关注其时效性质量叁级的资质项目管理人员。并配备了工程施工设备和工程检测设备。具有承建大型市政公用工程房屋建筑工程和园林古建筑工程的能力。新公司成立后实行现代企业管理制度，坚持强化施工过程控制，严格实施工程项目安全管理和施工过程的质量监控，不断加大工程施工设施和施工检测设施的投入，以提高公司工程施工能力和质量保证能力。公司多年来先后承建的各项工程质量均获得了业主市政主管部门的好评。江西启航建筑工程有限公司以遵循诚信守约，严格管理精心施工友好合作的经营理念服务于建筑行业和各界朋友，愿以平等互利的原则遵照市场准则同各界朋友真诚合作，共同铸造辉煌的明天。地址江西省进贤县钟陵路联系电话邮编传真公司质量管理组织机构图总经理质量管理体系过程职能分配表职能部门章节号和条款总经理管理者代表副总经理办公室经营部材料部质量安全部项目部质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺管理者代表副总经理办公室质量安全部各项目部材料部经营部经营副经理总工程师以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满意内部质量审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施标记说明为主管部门为相关部门无标识的空格为不相关。质量管理手册说明手册的编制批准和实施在总经理组职责权限，并建立公司内部互相沟通网络组织公司质量管理体系策划，指定管理者代表设置合理的组织机构，为质量管理体系的建立和运行配备合适的资源主动获取并向员工传达满足建设方及法律法规要求的重要性，以确保这些要求得到满足对公司内部的重大安全质量问题质量争议有最终裁决权主持公司管理评审。总工程师负责公司技术管理工作，贯彻国家各项质量政策规定，组织编制技术文件，并督促各项技术规程标准操作规程的贯彻执行主持公司技术会议，进行技术总结，组织新技术，新结构新材料新工艺和新设备试验的推广应用组织施工质量和不合格的评审，研究和处理施工中的重大质量技术问题组织施工技术策划和编制施工组织设计及相关施工方案。副总经理经营参与制定和实施公司的质量方针和目标协助总经理做好公司的经营管理工作，使经营决策和经营活动在质量体系的运行中保持有效性根据需要参加内部质量体系审核和管理评审，及时处理影响质量体系运行的有关问题负责工程业务的洽谈合同的签订，指导工程施工报批手续的办理，主持工程合同评审或终审指导并协调经营部进行工程项目标书的编制，关注合同洽谈中的顾客意见，并加以改进。副总经理生产参与制定和实施公司的质量方针和目标协助总经理分管材料管理工作，确定施工生产计划，并组织实施做好公司施工生产的组织管理工作负责公司内部的安全生产管理，指导和协调各项目部的施工安全管理，定期组织质量安全和文明施工大检查，对存在的问题和事故隐患督促责任部门制定有效的质量安全保障措施，确保安全生产审核部门送审的生产供应计划，确定合格分包商和供方，审批重大采购分包及劳务合同，切实掌握施工过程的材料消耗及施工设备使用情况，控制浪费及损耗，保持设备的完好状态关注施工过程中的顾客意见，并给予协调解决。办公室主管目标管理工作，组织进行部门和基层单位的目标分解，实施检查和考核主管文件管理工作。做好审核会签标识保存归档等工作督促检查指导基层的文件管理，使各种场合都能使用到有效版本的文件负责公司人力资制负责对施工设备的使用和维护保养对各类资源具体进行优化配置和动态管理，保证项目的实现负责施工日志和分项工程质量评定表的保管。项目经理负责执行现行有效的施工验收规范，确保完成项目部质量和安全目标。负责组织编制施工方案，组织进行技术安全二级交底督促项目部质检员做好分项工程质量评定，施工员做好施工日志合理组织编制工程