节基础设施管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第四节工作环境管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第五章产品实现•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第节产品实现的规划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第二节与顾客相关要求过程的管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第三节设计和开发••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第四节采购管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第五节生产和服务供应的管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第六节监视和测量装置的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第六章量测分析与改进••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第节监视和测量•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第二节不符合产品控制•••••••••••••••••••废系统抽风系统等的管制与维护工作。二行政及各车间负责人负责全公司的安全生产卫生管理工作。第五章产品实现目的规划产品实现的相关活动的过程及其管理，籍以确保生产出顾客满意的合格产品，以达顾客的满意要求。任命书任命书为确保本公司所制定的质量管理体系能有效地贯彻执行，并且持续不断加以评估和审核成效，现任命先生为本公司的质量管理者代表兼质量负责人。其主要职责如下确保按要求的质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需要确保在整个组织内提高对顾客要求的意识负责就质量管理体系有关事宜与外部进行联络。确保加贴强制性认证标志和相关等产品认证标志的产品符合认证标准的要求建立文件化程序，确保认证标志的妥善保管和使用建立文件化程序，确保不合格产品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴认证标志。特此任命,总经理日期总经理致辞总经理致辞为了提高我公司产品的品质，提高产品的市场影响力，本公司依据版质量管理体系及国家相关产品品质法规标准，结合我公司的实际情况，编写此质量手册，并予以颁布实施，本手册自年月日起正式在全公司实行。本手册是阐述我公司品质方针目标表述公司质量管理体系的纲领性文件，是我公司的品质管理管理法规，全体员工务必认真学习，并严格执行。总经理签署条文与公司权责部门对照条文各权责部门总经理管理者代表品质部人力资源部市场部资材部采购部制造部研开发部总要求文件要求管理承诺以顾客为中心品质方针策划职责权限与沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务的提供监视和测量装置的控制总则••••••••••••••••••••••••第节质量手册的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第二节文件与资料控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第三节记录控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第三章管理责任•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第节管理者承诺•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第二节以顾客为关注焦点••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第三节品质政策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第四节管理规划••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第五节权责与沟通•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第六节管理评审•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第四章资源管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第节资源的提供•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••测量和监视不合格的控制数据分析改进注表示主要职责部门表示相关职责部门。修订记录修订记录制定修订日期修订内容摘要版本版次总页数修订者新发行丁黎明目录目录封面•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••,未指定书签。任命书总经理致辞•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••条文与公司权责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••修订记录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••目录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••前言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第章目的与适用范围•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••第二章质量管理体系••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••责与职责。在工作上直接向部门主管负责，在部门主管指导下负责本部门工作。部门主管不在时，可代行使部份职责。督导制订本部门各类文件工作方法并切实贯彻执行。在工作中发现本身所不能处理的事项，及时向部门主管或总经理汇报。履行其它报关员应尽的职责。十三设施电工生产技术员仪校员遵守人事规章中的权责及组织职责。督导本公司或部门人员工作质量管理与作业规划，制订和执行。协调相关部门急需解决的仪器和设备问题。督导负责本公司或部门有关设备仪器管理文件的制订和执行。督导负责本公司或部门人员工作要求和执行情况。依权责拟定各项文件。十四品管主管对部门主管负责，认真贯彻执行本公司品质方针和各项规定。主要负责管理统筹来料检验或制程检验或出货检验工作，以确保品质合格。督导下属依照产品监测控制程序作业和相关依据作业，以确保原材料制程品质出货产品品质符合要求。协调同其它部门的间关系。负责的岗位培训和工作的分配。确保正确使用仪器和机架，解决所发现的品质问题。十五品质工程师工程师对部门主管负责。顾客抱怨对策处理，对顾客抱怨案件的对策稽核与追踪。样品出货的检验及报告保存。产品检验标准及检验规范的制订及修订，提供检验依据。所用的检测器具的制作及功能确认。主导项目工程师生产技术制订产品品质控制计划，确保过程品质的保证。适时分析各阶段检验结果，提出纠正和预防措施要求。负责对测量仪器的校验及点检工作的督导。负责品质部相关人员产品知识及技术性服务培训工作。工程师对部门主管负责。负责对原材料样品检验承认工作，及报告保存。所有原材料检验标准及检验规范的制定及修订，提供检验依据。负责对材料不良异常的分析工作，并提供相关报告。检验治具的制作及功能确认。负责品质部相关人员原材料相关知识及技术性服务培训工作。负责对检验设备仪器具的管理与监督工作。协助对供应商进行考核评比及辅助管理工作。二协商和