内部招聘和竞聘,经聘用享受正式员工待遇。第二十条用工审批权限表编制内职务类别申请审核审批中高层用人直接领导用人部门负责人人力资源经理人力资源总监常务副总经理总经理董事长特别助理般管理人员用人直接领导二级公司总经理普通员工用人直接领导用人部门负责人人力资源负责人编制外职务类别申请审核审批中高层用人直接领导用人部门负责人人力资源经理人力资源总监董事长特别助理般管理人员用人直接领导普通员工用人直接领导第二十条异动㈠公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调动员工不得借故拖延或拒不到职。㈡各部门经理在调动员工时，应充分考虑其个性学识能力，务使人尽其才，才尽其用，才职相称。员工接到调动通知书后，应在规定时间内办完移交手续，前往新的岗位报到。㈣严禁无调动手续或调动手续未审批完，出现人员先行到岗的情况。第五章离职管理第二十二条公司辞退员工有下列情况之，公司可考虑辞退㈠在试用期内，业绩或工作考核不合格的㈡历年平均考核成绩较低者。严重违反国家相关法律法规劳动纪律或公司规章制度的㈣严重失职，营私舞弊，贪污腐化或有严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的㈤因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系㈥工作态度差，工作缺乏责任心和主动性，消极怠工的㈦试用期员工请事假在七天含以上的，正式员工年度累计请事假二十天含以上的㈧员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整的。第二十三条员工辞职员工由于种因素个人主动提出辞职。试用期内员工需提前天填写员工离职申请书，正式员工辞职应提前日填写员工离职申请书，并报公司相关领导审批。经分管领导同意，申请到期后方可办理相关工作移交和离职会签手续，申请未获批准私自不上班或离职移交不完整或不在离职当日完整移交吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。㈩对同事恶意辱骂或诬谄伪证，制造事端者。十工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。十二公司明文规定其它应处罚款或警告的行为。第六十九条有下列情形之者，予以记过目录第章总则第二章用人需求管理第三章招聘面试测评管理第四章录用异动管理第五章离职管理第六章员工挽留管理第七章薪酬福利管理第八章绩效考核管理第九章培训管理第十章工作守则第十章假期管理第十二章保密制度第十三章权利与义务第十四章奖惩制度第十五章安全与卫生第十六章附则人力资源管理制度第章总则第条目的为加强公司人力资源管理，规范人事管理流程，促进公司人事管理工作规范化标准化有章可循，提高员工工作效率和责任感归属感，依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规之规定，特制定本制度。第二条用人原则㈠本着人岗匹配，唯才是用，任人为贤的原则㈡所有人员录用均公开招聘，择优录取年龄在周岁的合法公民特殊情况需公司负责人批准㈣各职务实行竞争上岗的原则㈤实行末位淘汰制原则。第三条职业专业化原则实行报酬与业绩能力匹配的多级化付薪原则。第四条不录用原则㈠剥夺政治权利尚未恢复者。㈡被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。㈣贪污拖欠公款，有记录在案者。㈤患有精神病或传染病者。㈥因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。㈦体格检查不合格者。㈧品行恶劣，曾被公司开除辞退解雇和自动离职者㈨年龄未满岁者㈩使用假证件者。第五条录用应聘人员经资料审查初试和复试，审查合格批准录用后，由人力资源部办理入职手续，根据劳动法规定签订劳动合同。原则上员工试用期为个月试用期间成绩优秀者，可适当缩短试用时间，但试用期最少不能低于个月。试用期考核不合格者，公司可适当延长试用期，但试用期最长不能超过个月。第六条试用人员报到时，应向人力资源部提交以下证件或资料㈠毕业证书学位证书原件及复印件。㈡技术职务任职资格证书原件及复印件。身份证原件及复印件。㈣寸半身免冠照片二张。㈤与前单位的解除劳动合同书。㈥其招聘面试测评管理第十三条招聘信息发布人力资源部根据各用人部门需求申报，负责定期不定期对内对外发布招聘信息，收集应聘人员个人资料，进行初选。第十四条招聘方式㈠内部招聘鼓励在职员工积极上进，建立良好的员工职业发展通道，也是人力资源开发的主要方式。普通员工类岗位，般情况优先选择内部招聘。㈡外部招聘针对高职务高专业的技术管理人才，公司现有人员不能满足的情况下对外实施的种人才开发方式。第十五条信息来源㈠内部在职员工自愿报名㈡同事领导推荐内部社会性均可社会性含网络现场学校职业中介机构等人才信息收集。第十六条面试测评，分三轮㈠第轮初试面谈与笔试，由人力资源部招聘人员组织实施，达到招聘岗位要求的进入下轮。㈡第二轮专业技能考核或操作测试，由用人部门负责实际操作或专业理论考试必要时，人力资源部负责跟踪收集测试结果。第三轮综合评价必要时进行答辩，案例分析步骤，此环节由用人部门与人力资源部负责人共同参与评价，商议决定。第四章录用异动管理第十七条权限参照人事用工审批权限第十八条工作程序㈠应聘人员通过测试后旦进入录用范畴，由人力资源部招聘人员负责进行录用报批。通过后通知求职者入职报到，并负责协调相关部门做好入职安排㈡入职者需提供本人相关的有效证件原件供审核并复印留底办理入职手续人力资源部入职管理员为其办理工作证等经理级以上人员入职前须进行背景调查，入职天后须发布聘任公告含新入职和进入新职务职位的㈣用人单位与人力资源部对试用期阶段的员工工作表现进行跟踪记录，以作为转正考评的依据。㈤用人部门对下属人员的聘用薪资有建议权，但最终的执行权在人力资源部，人力资源部在其职务的薪资范围内决定薪资等级标准。第十九条临时兼职员工招聘录用管理㈠各部门如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写员工增补申报表，经相关领导批准后报人力资源部,否则视为无效需求。㈡招聘临时兼职员工必须保证安全可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。临时兼职员工入职当日须与公司签订临时用工协议，它必要的证件。第七条管理规定㈠公司各部门岗位的用人，统归人力资源部负责，用人部门不能擅自招聘人员。㈡所有用人部门用人必须提交书面用人申请，经相关权限领导批准后方为有效，否则人力资源部不予受理。生产部门的员工在审批同意后可由各分公司招聘。采取亲属回避制原则即不将自己的亲属或朋友安排在自己领导的部门或下属公司，或有业务审查权限的部门。㈣同地区人员尽量分散在多个公司，或部门，或班组，最多时不宜超过人。㈤不能擅自调换员工工作岗位，必须严格按照相关规定执行员工岗位职务变动或人事变动。㈥定薪由人力资源部薪酬福利管理人员严格按薪酬福利管理规定提出执行申请，经公司总经理常务副总经理批准后执行，董事长特别引进的人才由董事长决定。第八条招聘工作人员行为规范㈠举止得体，热情周到而有礼貌㈡介绍公司情况要客观真实不泄露集团的商业机密，不作虚假承诺禁止向应聘者索取或收取服务年限保证金或任何抵押品如学历证身份证等证件。第二章用人需求管理第九条目的规范用人机制与操作流程创造良好的用人环境。第十条适用范围适用于公司所有招聘录用各类人才及竞争上岗人员的管理。第十条职责㈠人力资源部负责全公司人才招录管理工作生产线员工由各二级公司经审批同意后自行招聘。㈡用人部门最高负责人负责审查编制内的普通员工需求评审，人力资源部负责核实。般管理人员需求由用人本单位最高负责人与人力资源部最高负责人审查，总经理及常务副总经理批准使用。㈣人力资源招聘负责人拟定招聘计划，制定招聘预算。第十二条工作内容㈠用人单位在用人前，严格按本单位的用工编制报请需求计划，获批准后实施。㈡用人单位有用工需求时，必须先填写人力资源需求申请表，报请本单位的相关领导批准后交至人力资源部，属编制内的需求申请，由本单位第负责人批准后即为有效，若超出编制或新增岗位人员，必须经董事长批准后，人力资源部才予受理，否则人力资源部将拒绝受理。录用人员的分配首先由人力资源部统根据岗位要求和用人单位第负责人确定,任何部门人员不得擅自要求人员分配结果，如无理取闹或拒绝执行者，追究当事人责任。第三章况，向人力资源部通报备查补换休假须在当月内完成，跨月作废。补换休假在有效期内，如遇员工离职，其未补换休假天数将计算为工资发放，有效补换休假期间，继续享受原工资待遇。㈩公假员工经公司批准出差参加学习会议培训以及依法参加社会活动为有效公休假，可享受批准天数的公休假。有效公休假期间，继续享受原工资待遇。十其它法律法规规定的员工应该享受的假项，但假后必须提供经本公司认可的相关证明。第五十二条员工请假员工因各种原因请假，均由所在部门负责人签注意见，人力资源部核实，天以下的假由部门经理批准，天含天以上的假项须报公司总经理或常务副总经理批准同意后，方为有效假期有效假期间，继续享受获准假项的工资待遇。假期满后，请假员工须按时返岗，不得擅自延长假期，若确需延长假期，应提前按相关程序办理续假手续，经同意后方可继续延假。员工请假时，部门负责人须将请假员工提交的假项证明交人力资源部核实，以此作为计发请假员工工资的依据。第五十三条准假权限㈠病假事假婚假产假护理假丧假工伤假年休假公休假和出差，由部门负责人签注意见，人力资源部核实，根据假期时段和审批权限报相关领导审批。㈡补换休假由部门负责人根据工作需要自行安排，但须在补换休假前，将补换休假安排情况报人力资源部备查。事假天以下的事假由部门负责人审批，天以上含天由公司总经理或常务副总经理审批，并报人力资源部备案。㈣部门负责人请假，律由公司总经理或常务副总经理审批，并转人力资源部备案。㈤员工全年事假累计不能超过天，病假累计不能超过天，病事假合计不能超过天，否则公司在计发其年终奖时相应扣减。第五十四条迟到早退旷工等违纪行为的经济处罚㈠迟到分钟以内包括