〇〇〇〇〇〇〇采购产品验证〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供控制〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供过确认〇〇〇〇〇〇〇标识和可追溯性〇〇〇〇〇〇〇〇顾客财产〇〇〇〇〇〇〇〇产品防护〇〇〇〇〇〇〇组织机构与职责和权限版本修改码章节号页码部门质量手册条款号总经理管代办公室营销部技术开发部采购部生产部财务部品管部车间仓库对应相关的过程监视和测量装置的控制〇〇〇〇〇〇〇〇测量分析和改进总则〇〇〇〇〇〇〇〇〇监视和测量顾客满意〇〇〇〇〇〇〇〇内部审核〇〇〇〇〇〇〇〇〇过程的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇产品的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇〇〇不合格品的控制〇〇〇〇〇〇〇〇数据分析〇〇〇〇〇〇〇〇改进〇〇〇〇〇〇〇注负责主要职能〇相关职能范围版本修改码章节号页码范围总则本公司规定了质量管理体系要求需要证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本公司规定了产品的生产和服务的质量管理体系要求。应用产品由顾客提供图纸，故对部分产品的设计和开发进行删减。引用标准质量管理体系基础和术语术语和定义本公司采用及以下给出的术语和定义。本公司描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况供方本公司顾客质量手册版本修改码章节号页码质量手册质量手册由管理者代表及各部门负责人组成的编写组进行编制，管理者代表审核，总经理批准发布实施。质量手册描述空间，并便于材料的同步源动。本公司通过对设备利用率进行统计来对现有操作的有效性进行评价和监视。资源管理版本修改码章节号页码注这些要求应当关注精益制造原则以及与质量管理体系有效性的关联。应急计划质量手册版本修改码章节号页码质量手册颁布令本公司质量手册是按照质量管理体系汽车生产件与相关服务件组织应用的特别要求服务于本公司的详细要求，结合本公司规模人员状况及产品特点而建立的质量管理体系文件。本手册颁布了本公司的质量方针和质量目标，描述了本公司的质量管理体系的要求，质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及其质量管理体系文件的相互引用。本手册规范了本公司为实施质量管理，开展质量活动，质量控制，质量改进等采用的过程方法，管理的系统方法。质量手册是实现质量方针质量目标的法规性纲领性文件，对内使本公司的质量管理有章可循，有法可依，对外用以证实本公司有能力并持续提供满足顾客要求的产品，实现对顾客的承诺，并取得顾客的信任。希望本公司全体员工认真学习并坚决贯彻执行，为提高管理水平，产品质量水平，技术水平，企业文化水平，为实现本公司的质量方针质量目标而作出更多的贡献,现予颁布，并自年月日起正式施行。原标准的版质量体系文件同时作废。总经理日期年月日质量手册版本修改码章节号页码质量手册颁布令本公司质量手册是按照质量管理体系汽车生产件与相关服务件组织应用的特别要求服务于本公司的详细要求，结合本公司规模人员状况及产品特点而建立的质量管理体系文件。本手册颁布了本公司的质量方针和质量目标，描述了本公司的质量管理体系的要求，质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及其质量管理体系文件的相互引用。本手册规范了本公司为实施质量管理，开展质量活动，质量控制，质量改进等采用的过程方法，管理的系统方法。质量手册是实现质量方针质量目标的法规性纲领性文件，对内使本公司的质量管理有章可循，有法可依，对外用以证实本公司有能力并持续提供满足顾客要求的产品，实现对顾客的则换版及相关认证文件的发布，修订的相关要求。负责产品质量，为了纠正质量问题，有停止生产的权限。证书有效的跟踪结果。国家级和省级抽查结果。总经理年月日组织机构与职责和权限版本修改码章节号页码组织机构组织机构图见附件组织质量管理体系结构图见附件二职责和权限对从事与有关的管理执行和验证工作的人员，特别是需要独立行使权力开展质量工作的人员，规定其职责权限和相互关系。本公司强调对内部审核员检验人员特殊工序的操作员及控制不合格品进步加工交付提出纠正和预防措施等有关人员，要明确其职责，并给予充分的授权，以保证他们在所从事任务中的独立性。各级管理者共同职责权限负责在所管辖范围内质量方针目标的贯彻实施开展落实。保证达到合同规定的产品质量，使之满足顾客要求是本公司所有管理者的责任。履行表所列质量职能分配，各部门负责承担所管辖范围内要素和活动的有效控制负责。应根据本手册的要求，委派有资格的人员，制定有关质量文件并予以批准，颁布和实施。有责任对从事与质量有影响的管理操作和验证工作的人员，按本手册的要求规定其责任权限和相互关系，以明确所在的岗位职责。有责任指导监督和检查所管辖的人员按规定的职责和权限，有效实施质量管理体系。调配所管辖范围的资源。本公司及部门级主要管理者的职责和权限见作业指导书组织机构与职责和权限版本修改码章节号页码管理职责与质量手册条款对照表部门质量手册条款号总经理管代办公室营销部技术开发部采购部生产部财务部品管部车间仓库对应相关的过程质量管理体系总要求〇〇〇〇〇〇〇〇〇文件要求总则〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇质量手册〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇文件控制〇〇〇〇〇〇〇〇记录控制〇〇〇〇〇〇〇〇〇管理职责管理承诺〇〇〇〇〇〇〇〇〇以顾客为关注焦点〇〇〇〇〇〇〇〇〇质量方针〇〇〇〇〇〇〇〇〇策划〇〇〇〇〇〇〇〇〇职责权限和沟通〇〇〇〇〇〇〇〇〇管理评审〇〇〇〇〇〇〇〇〇资源管理资源提供〇〇〇〇〇〇〇〇人力资承诺，并取得顾客的信任。希望本公司全体员工认真学习并坚决贯彻执行，为提高管理水平，产品质量水平，技术水平，企业文化水平，为实现本公司的质量方针质量目标而作出更多的贡献,现予颁布，并自年月日起正式施行。原标准的版质量体系文件同时作废。总经理日期年月日质量方针质量目标颁布令版本修改码章节号页码质量方针质量目标质量方针本公司的质量方针是精心操作，规范管理，精益求精，顾客满意。质量目标本公司的质量目标是产品顾客退货率小于，三年内达到以下顾客满意度，三年内达到以上。总经理日期质量方针质量目标颁布令版本修改码章节号页码方针说明本公司制定的质量方针是总经理亲自制定并于年月日正式颁布。质量方针是本企业的质量宗旨和方向包含了企业对质量意识的认识，并使全体员工认识到满足顾客要求，法律法规要求的重要性，把质量放在首位。对顾客做出了承诺，提供的产品合格出公司，并提供热忱服务。将不断地进行技术创新，管理创新，提供优化资源配置，持续改进质量管理工作。将信守合同，服务顾客，不断增强国内外顾客满意的程度。质量目标是对质量方针这方向的具体落实，是本公司质量管理体系持续改进有效性评价的依据，体现了顾客的要求和期望。质量承诺我们向顾客做出以下庄严的承诺保持质量管理体系完整性，对任何偏离质量方针的行为坚决抵制，严肃处理。对顾客提出的服务事项，国内小时内不包括节假予以回复国外小时内不包括节假予以答复。公司简介版本修改码章节号页码公司简介企业概况任命书版本修改码章节号页码任命书为了贯彻执行认证的要求，确保我公司的体系持续有效运行，特任命为质量负责人。其职责如下负责建立满足工厂质保能力要求的质量体系，并确保其实施和保持。确保认证产品符合认证标准与型式试验报告的合格机样致。了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，以及证书的暂停，撤销，注册的条件，确保强制性产品认证证书和标志的正确使用。强制性认证实施规则换版，产品认证规理者代表，在质量管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各条线的工作，其职责有确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个本公司内提高对顾客要求的意识。注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。顾客代表总经理指定人员职责和权限以确保顾客要求得以表述。包括特殊特性的选择确定质量目标和相关培训纠正和预防措施产品设计和开发，本公司的顾客代表为营销部经理。内部沟通本公司建立并保持沟通的源程，用以确保不同层次和有关职能部门之间，质量管理体系的过程及其有效性的沟通。管理评审总则本公司由办公室建立了管理评审程序。在个月的时间间隔内，总经理应主持对本公司质管理职责版本修改码章节号页码量管理体系包括质量方针和质量目标是否需要改进和变更作出评价。应保持管理评审的记录见。质量管理体系业绩作为持续改进过程的个必不可少的部分，这些评审包括对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势的评审。对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的部分内容。对结果进行记录以便至少可为以下成果提供证据公司总目标业务计划中规定的质量目标顾客对所供产品的满意度。评审输入管理评审的输入包括与以下方面内容有关的现状和改进机会的信息审核结果顾客反馈过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施经策划的可能影响质量管理体系的变更改进的建议。管理评审的输入应包括对实际的和潜在的外部损失及它们对质量安全或环境影响的分析。评审输出管理评审的输出包括与以下方面有关的任何决定和措施，涉及质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求。记录管理评审的结果。相关程序文件质量体系策划程序管理评审程序资源管理版本修改码章节号页码资源管理本公司为使企业的质量管理体系持续改进及其有效性，确保提供所需资源满足顾客要求，增强顾客满意。资源提供总经理负责为质量管理体系，业绩评定，日常观察等方法，对提供培训或采取其他措施的有效性，进行评估。办公室应重视对员工日常工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的人员应及时安排转岗或培训使其与从事工作相适应，如仍不能胜任则辞退。办公室负责建立保存员工的培训记录