巡视时发现自己职责以外的其它问题，应向其它部门反映此项工作完成出色的加分。服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的工作这些方面完成不力者扣分，做得好的相反。做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档各种工作记录资料不全或的扣分，做得好的相反。同事之间应协作团结，与同事争吵甚至打架，造成消极影响每次扣分。个人培训分认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训考核任务此项工作完成不好的扣分。平时注意学习，能不断提高自身综合素质。每次加分。持续改进分工作中善于动脑认真钻研精益求精，能提出对班组部门或公司工作有利的建议措施。加分。合计分考核人考核时间职位品质培训主管编号月份被考核人项目考核内容评分原由建议岗位工作完成情况分能够按照领导的指示进行准确流畅地写作此方面做得不好视情况每次扣分。协助经理对各部门进行各种培训，与监督培训的实施，并对各部门培训进行考核对培训效果进行评估，根据评估结果提出改进措施，报品质培训部经理此方面做得不好视情况每次扣分。根据经理要求编写各种专业培训资料此方面做得不好视情况每次扣分。对公司员工工作品质服务进行调查，并汇报经理此方面做得不好视情况每次扣分。据提高工作品质的需要，及时组织各级员工进行有针对性的各类培训此方面做得不好视情况每次扣分。完成品质培训经理安排的各项工作此方面做得不好视情况每次扣分。规章制度及劳动纪律分遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工违者视情况扣分。上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊违者每次扣分。工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正此方面做得不好扣分。接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架此中心内的固定岗哨遵照岗哨巡查制度的要求进行巡查，并将巡查情况如实详细登记在册经常定时不定时通过对讲机或直接跟踪，检查本班组当班安检员履行职责的情况，检查班组成员实时工作状况监督工作做得不好的扣分。物业公司员工量化考核标准行政人事部人员量化考核标准职位行政人事部经理编号月份被考核人项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结分岗位工作完成情况分协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题此项工作做得不好扣分。制定行政人事部各规章制度并监督实施此项工作做得不好扣分。熟练地进行员工招聘任免培训激励绩效考核用工手续人事档案等人事管理全过程此项工作做得不好扣分。熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，有效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷此项工作做得不好扣分。能完成物业部质量管理体系的导入维持及改善此项工作做得不好扣分。能完成物业部经营证照的年检报批增营等手续的办理此项工作做得不好扣分。完成公司领导与例会安排的各项工作。此项工作做得不好扣分。规章制度及劳动纪律分遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工违者视情况扣分。上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊违者每次扣分。工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正此方面做得不好扣分。接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架此方面做得不好视情况每次扣分。合作情况分加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不理违者每次扣分。工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题，应向其它部门经理反映此项工作完成出色的加分。服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的工作这些方面完成不力者扣分，做得好的加分。做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档各种工作记录资料不全或的扣分，做得好的加分。同事之间应协作团结，与同事争吵甚至打架，造成消极向部门经理反映此项工作完成出色的加分。服从部门经理指挥，积极配合其他同事的工作这些方面完成不力者扣分，做得好的加分。做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档各种工作记录资料不全或的扣分，做得好的加分。同事之间应协作团结，与同事争吵甚至打架，造成消极影响每次扣分。个人培训分认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训考核任务此项工作完成不好的扣分。平时注意学习，能不断提高自身综合素质每次加分。持续改进分工作中善于动脑认真钻研精益求精，能提出对部门或公司工作有利的建议措施加分。合计分考核人考核时间品质培训部人员量化考核标准表职位品质培训部经理编号月份被考核人项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结分岗位工作完成情况分协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种品质管理问题此项工作做得不好扣分。制定品质培训部各规章制度公司员工培训计划，并监督实行此项工作做得不好扣分。制定各专业知识培训资料对公司员工定期进行培训，并对培训效果进行考核此项工作做得不好扣分。完成对部门下级员工的月度工作考核，并对工作中存在的不足给予改进此项工作做得不好扣分。制定各部门培训计划，与监督培训的实施，并对各部门培训进行考核对培训效果进行评估，根据评估结果提出可行的改进措施此项工作做得不好扣分。能担当海雅缤纷城物业部对外新闻发言的角色此项工作做得不好扣分。能完成物业部质量管理体系的导入维持及改善此项工作做得不好扣分。能主编物业部内部刊物此项工作做得不好扣分。完成公司领导与公司例会安排的各项工作。此项工作做得不好扣分。规章制度及劳动纪律分遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工违者视情况扣分。上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊违者每次扣分。工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正此方面做得不好扣分。接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架此方面做影响每次扣分。个人培训分认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训考核任务此项工作完成不好的扣分。平时注意学习，能不断提高自身综合素质。每次加分。持续改进分工作中善于动脑认真钻研精益求精，能提出对部门或公司工作有利的建议措施加分。合计分考核人考核时间职位行政人事主管编号月份被考核人项目考核内容评分原由建议岗位工作完成情况分协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政人事问题此项工作做得不好扣分。能够按照领导的指示进行准确流畅地写作此项工作做得不好扣分。配合部门经理进行员工招聘任免培训激励绩效考核用工手续人事档案等人事管理此项工作做得不好扣分。坚持有系统的工作计划，有力的落实措施和严格的考核办法，确保各项管理服务水平此项工作做得不好扣分。能独立做好物业部员工的所有后勤管理工作此项工作做得不好扣分。根据公司决议书写各类行政公文并负责发放保管及反馈信息收集此项工作做得不好扣分。负责公司各部门办公及劳保用品的申领管理工作此项工作做得不好扣分。能完成物业部质量管理体系的导入维持及改善此项工作做得不好扣分。按时按质完成各项工作任务，办事严谨效率高无差错，此项工作做得不好扣分。规章制度及劳动纪律分遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工违者视情况扣分。上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊违者每次扣分。工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌面物品摆放整齐，做姿端正此方面做得不好扣分。接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架此方面做得不好视情况每次扣分。工作时间巡视购物中心或离开值班室处理具体事务，须向行政人事部经理说明离开事由大约所需时间违者每次扣分。合作情况分加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不理违者每次扣分，做得好的相反。工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题，应，与同事争吵甚至打架违反每次扣分。个人培训分根据公司安排和业务需要积极参加相关资格培训，认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的培训学习任务此项工作完成不好的扣分。平时注意自身学习，能不断提高自身管理水平和业务知识的按月加分，反之扣分。持续改进分工作中勤于思考认真钻研，能提出对公司工作有利的建议措施新的工作方法的加分。掌握行业发展新动态，对安检管理提出可行性方案，或者对公司管理制度提出新的可行性完善改进方案的加分。合计分考核人考核时间职位安检主管编号月份被考核人项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结分岗位工作完成情况分负责海雅缤纷城的安检日常工作管理，每天巡视辖区及各岗位安检员工作情况不得少于次，对辖区治安情况各类违章现象各岗位安检员执勤情况人员礼仪形象等进行检查并处理，每月抽查中班夜班安检岗执勤情况不得少于十次，每周对安检员宿舍检查次，每月不定期查铺三次此项工作完成不好的扣分，完成出色的加分。对每天检查的区域检查发现的情况采取的措施，须用书面或口头方式向安检部经理汇报此项工作完成不好的扣分。加强检查督促，加强安全防范，保证购物中心无刑事案件无偷盗事件无重大治安事件发生此项工作完成不好扣分，完成出色的加分。严格管理安检队伍，抓好队员思想工作，增强团队凝聚力和战斗力，如出现安检员之间打架斗殴现象每次扣分。明确划分各岗位责任区域应编制个表格，在表格中将各个安检岗位责任区域规定清楚，要求边界十分明确，让人目了然，无三不管地带，同时表格中还须将该岗位在区域内负责哪些事明确下来该表格要求每月提交份给安检部经理，同时给安检员培训到位，每月日前完成，督促各责任区安检员规现象进行管理，并据此对安检员进行考核此项工作完成不好