及时向安监部门或上级领导汇报。凡进入检修现场人员，着装必须符合安规的要求，必须佩戴符合要求管理人员红色运行人员黄色检修人员蓝色外来参观人员白色外包工和临时工灰色，且帽子后面有统编号的安全帽，并且佩戴规范。严禁酒后进入生产作业现场。检修现场使用的起重工器具电动工器具安全工器具登高用具都必须有检验合格证。在使用前，还要进行检查检验。对行灯电焊线电动砂轮机割磨机电钻等应严格检查绝缘，不符合安规规定的不准使用。使用电动工器具必须装设漏电保护器，否则严禁使用。电焊机外壳应可靠接地，标明所属单位。有缺陷的安全工器检修管理文件具如接地线等禁止在现场使用。每天开工前工作负责人应对工器具认真检查遍，不合格的严禁使用。在施工现场拉接临时电源必须经过运行人员允许，严禁私拉乱接。检修现场的安全设施作业环境必须清晰明了，安全标志警示牌清楚齐全。对于检修期间，要拆除的楼梯通道平台栏杆和沟盖板，要设置临时遮栏和明显的标志及照明，检修结束后应立即恢复原状。对管道法兰阀门的检修检查，必须验证其中残余水油气确已放尽。松动管道和阀门的法兰螺丝时，要先把法兰盘上离身体远的部分松开，再略松近身体处的螺丝，严防压力伤人。高处作业的工作人员除必须正确使用安全带工具袋外，下方应有专人进行监护，可能造成落物的要在人行通道或平台上设置符合要求的安全围栏安全网。在下方人行通道处，设置当心落物警示牌。做好安全措施和事故预想，严防高处落物伤人。大修开工前对起重工具行车的电气线路电动机抱闸钢丝绳等进行全面检查，确认无问题后才准使用。加强检修现场明火作业管理，凡在重要设备易燃易爆场所进行动火作业，必须办理动火工作票，并做好有关防火措施，工作结束后或休工前要认真清除遗留火种，要设专人监护。作业现场要配足消防器材。现场地面油污杂物及时清除干净，设备时向有关领导汇报，以便问题得到及时处理。监督检查生活后勤的现场服务工作。监督现场安全保卫工作的落实。监督现场装置性材料的使用，负责废旧物资的回收。负责值班期间现场问题的考核和奖励情况统计汇报工作。第页共页目录检修准备工作要求二检修安全技术组织措施三机组检修工作管理总体要求四检修现场管理规定五机组检修质量验收规定六检修会议制度七检修值班管理规定八机组检修考核细则九机组试验管理规定十试运行管理规定十后评估管理规定十二机组检修质量标准检修管理文件检修准备工作要求检修计划编制根据发电厂检修管理导则和公司有关检修规程，结合设备更新改造规划技术监督要求设备安全检查记录事故对策及有关的反事故措施，编制机组检修计划，报上级主管部门批准后实施。二检修前的组织准备生产技术部根据年度检修计划和设备实际运行情况，确定具体的检修时间，并立即通知检修单位和相关电站负责人。级检修的电站必须在级检修开始天前将有关缺陷清单报生产技术部运行专责，经整理后送各设备专责审查，报公司主管生产的副总经理批注后送检修单位，缺陷的审批时间不应超过天。发电公司应将机组等级检修缺陷清单在级检修开始天前送检修单位，检修单位在接到级检修缺陷清单后，天内组织完成缺陷的现场落实，在开工之前天将设备检修修理所需的装置性和消耗性材料计划交发电公司审核。公司应将审批后的材料计划，提前天送物资采购服务单位，以便保证级检修物资的及时购回，满足检修开工需要。工程分公司应级检修在开工前天前将施工组织措施送交发电公司。施工组织措施的内容应包括安全措施质量保证措施施工进度表及其他必要的内容。生技部收到施工组织措施后应在天内答复，逾期不批复应视作已同意施工组织措施。公司的安全组织技术措施应在开工前天送工程分公司电站的安全组织技术措施应提前天报生产技术部备案。三检修前的技术准备检修管理文件准备上次级检修的检修文件包，包括相关总结。落实上次检修遗留问题，制订具体的处理方案。落实改造项目及方案图纸资料准备。落实技术关键环节和相关数据，开工前天应进行拆机前相关开工顺序，发现问题及时修正。开工前组织职工认真学习有关安全规程及检修试验工艺，认真落实各级人员的安全责任制。检修实行检修文件包管理制度，检修人员必须严格执行，各级管理人员要经常深入现场，对照监督检查检修文件包的执行情况。严格执行两票制度，检修单位在同设备或系统上进行的多班组作业可共同办理张工作票，但该工作票负责人必须由检修项目部指定合格人员担任，对该工作票上未包括的检修和改造项目必须另外办理具体的工作票。禁止工作票互相搭车，严禁私自更改安全措施和擅自扩大工作范围。在开工前总工作票负责人必须对各班组工作负责人履行安全措施交底和工作许可手续，各班组工作负责人必须查找作业过程中可能出现的危及人身设备安全的危险因素，并分清主次因素制定相应的控制措施，然后分别在安全交底栏内签名备查。检修项目及时分解至班组，针对每项工作，提前组织危险因素分析，找准危险点，制定相应的控制措施。工作过程中，总工作负责人应不定期地对本工作票所列作业点的安全措施是否有变动危险因素控制措施执行情况人员违章等进行监督检查。总工作负责人是本工作票所列工作项目的安全第负责人，各班组工作负责人是所负责工作项目的安全负责人。在签订安全合同前，生产技术部安监部和检修项目部负责人必须根据作业环境作业程序气候等因素，认真协商制定出针对性强和确实可行的安全措施。由检修项目负责人进行安全措施技术措施和技术标准交底，并定期到现场检查安全和技术措施的执行情检修管理文件况，发现问题及时提出补充意见，确保所制定的措施准确完善。检修项目工作负责人每天进入作业现场前，要认真对照工作票检查和核对安全措施是否正确执行有无变动或被更改，向工作班成员交待当天工作的安全措施。每天工作前，各作业班组必须给工作人员详细交待工作内容工作范围安全注意事项，特别是带电区域内工作，班长必须带领工作班人员到现场交待工作范围和安全注意事项运行人员必须确保运行检修设备的可靠隔离，设置规范醒目的警示标志。严格禁止检修和运行人员单方面变更设备状态系统方式。因试验需要变更时，必须经过检修运行人员共同认可，收回工作票。试验数据测量。四开工前的准备机组级检修开始前天，生产技术部应组织召开有电站工程分公司和生产保障中心有关人员参加的检修准备动员会。在检修动员会上，公司应对级检修的工作内容工期要求安全注意事项等进行通报，并提出具体要求。检修单位应汇报人员技术资料等的准备情况，提出需要协调的相关问题，是否具备开工条件。落实与本次级检修大修相关装置性和消耗性材料的准备情况，确定是影响检修进度的装置性材料是否全部购回。检查落实技术方案图纸资料和检修文件包的准备情况。落实后勤生活保障和运输保障情况。开工前天，公司应向检修单位发送机组等级检修的函和开工令。拆机前天，公司安监部应组织检修单位电站等相关人员进行现场安全技术交底。检修公司应向发电公司通报各工作面工作负责人姓名，包括项目负责人安全员。检修管理文件检修安全技术组织措施检修组织措施成立检修领导小组，全面负责机组大修的组织领导和协调工作，对机组检修的质量进度和安全负责。检修领导小组由下列人员组成组长生产副总经理副组长生技部经理成员生产技术综合部安监部电站工程分公司党群工作部的相关人员检修领导小组下设检修质量管理组，作为业主代表，全权负责检修工程的监督实施。全面负责检修现场的安全文明生产，对检修质量进度和安全具体负责。检修质量管理组由下列人员组成组长生技部经理副组长生技部运行副经理成员生技部设备专责安监部专责电站技干电站应成立机组检修管理小组，对检修期间安全措施技术措施的正确完善和安全操作负责。管理小组由下列人员组成组长运行部主任副组长运行部副主任成员运行技干值长机器班长常规电站二检修安全措施各单位含检修项目部及施工单位必须设立专职安全员，对检修作业现场分片负责分层负责。检修现场要加强安全保卫工作，由检修单位负责安排和管理。各级安全管理人员安全监察人员必须到位，深入生产作业检修管理文件现场，负责监督指导，落实各项安全措施，检查执行情况。以点带面，以面促体，形成张严密的安全网。安全监督部生产技术部发电运行部及检修项目部在开工前要检查。施工工艺比较简单的工序，般由检修人员自检，对于重要的检修工序，由生产技术部根据检修工艺的复杂性和部件的重要性确定有关班组车间或公司验收。有关各项技术监督的验收项目由专责工程师参加验收。试运行过程中发现设备的缺陷和故障等问题，应查明原因，及时处理，凡未查明原因的不能移交。主要设备试运行时间按有关规定计算，试运行合格后才能正式移交。分部运行包括分部试验由检修负责人主持，有关检修运行人员参加。在检查检修项目检修质量技术记录和有关资料后进行分部试运行。检修总结及有关图纸资料按设备检修的基本规定执行。主要设备主机主变大修后的总体验收和整体试运行由检修管理文件生产副总经理主持并指定有关人员参加。根据质量检验分段验收和分部试运行以及现场检查结果，由生产副总经理决定起动和整体试运行。静态验收合格后，试运行前检修人员应向运行人员交待设备和系统的变动情况以及运行中应注意的事项。试运行期间检修和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。主机主变经过整体试运行并经现场全面检查确认情况正常后，由生产副总经理批准正式交付电网调度管理并报竣工。五质量验收评价验收评价分三个等级优良合格不合格。评价为优良的条件规定检修项目全部完成。所有设备缺陷全部消除。检修后的设备各项检验指标达到检修规程要求上限。单项验收评价优良率达以上，无不合格评价。检修后设备整洁，现场卫生良好，达到文明生产要求。检修记录齐全，文字图表清晰整洁，台帐建立完善。分部试运次成功。评价为合格的条件规定检修项目基本完成。有小的漏项，但不影响安全经济运行。消除设备主要缺陷