1、“.....服装费每人每年每套元，小计二清洁费保洁员人元月人，工资相关费用保险费人，服装费夏装套元套，春秋冬装套元套，雨衣套元套，雨鞋年双元双清洁耗材费工具及各种耗材，平均每人每月元垃圾费每月每户元，户，消杀费每月元小计，三日常维修人员工资及相关费用零星维修物业管理小修，单件材料元以内，每月元，小计，四公共费用分摊附共有分摊明细，五以上费用合计二„„四六企业管理费五，七利润五六，八营业税五六，九物业管理费合计五„„九十水电费公共部位水电费十总计综合宿舍楼面积物业费单价元平方米月水电费单价元平方米月总费用单价元平方米月四费用测算乐山小区序号费用项目测算依据月合计元年合计元保安部费用保安员人工资元人工资相关费用保险费人，服装费每人每年每套元，小计二清洁费保洁员人元月人，工资相关费用保险费人，服装费夏装套元套，春秋冬装套元套，雨衣套元套......”。

2、“.....平均每人每月元垃圾费每月每户元，户，消杀费每月元小计，三日常维修人员工资及相关费用零星维修物业管理小修，单件材料元以内，每月元，小计，四公共费用分摊附共有分摊明细，五以上费用合计二„„四六企业管理费五，七利润五六，八营业税五六，九物业管理费合计五„„九十水电费公共部位水电费十总计综合宿舍楼面积物业费单价元平方米月水电贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。计划能力管理处有条不紊工作的开展，和日常维保功能的体现，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻重缓急列出计划表计划表应明确完成时间责任人督导人及未完成原因等。因此，计划制定能力是管理处主任必备要素之。督导能力计划制定得再周到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。管理处主任要善于借力，激发下属的潜意识......”。

3、“.....对中国人民银行济南分行宿舍楼物业管理服务竞争性谈判采购项目进行报价。由供应商物业管理有限责任公司全称正式委托全权代表市场研发部经理石作欣姓名职务提交报价文件正本份，副本五份。在此文件中，供应商全权代表声明并同意如果我们的报价文件被接受，我们将履行谈判采购文件中规定的每项要求，并按我们报价文件中的承诺按期保质完成该项目的物业管理工作。我方有责任和义务完成合同与谈判采购文件中的条款。我方承诺报价文件所报的物业管理人员与最终实施合同的物业管理人员相致。我方已详细检查所有报价文件附件以及所提供的参考文件，由模糊和误解产生的切后果，由我方自负。报价文件在公开报价后天内有效。如果我方在规定公开报价后的有效期内撤回递交报价文件，将被没收报价保证金。我方同意采购代理机构的要求，提供与递交报价文件有关的其他数据和资料。我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部职责。我们理解......”。

4、“.....你们有选择成交供应商的权利。我方若未成为成交供应商，采购代理机构有权不做任何解释。我方将遵照物业管理条例的要求。与本报价有关的所有往来信函，应按下列地址进行地址邮政编码电话传真电子信箱供应商全称物业开户银行名称农主管人，工资标准元保安员人工资元人，元人，工资相关费用保险费人服装费每人每年每套元，保安协管费每人每月元含服装费，按个名额缴纳，小计二清洁费保洁班人人保洁员元，园艺师元服装费夏装套元套，春秋冬装套元套，雨衣套元套，雨鞋年双元双清洁耗材费工具及各种耗材，平均每人每月元，垃圾费每月每户元，户消杀费每月元，小计三日常维修人员工资及相关费用技师人工资工资相关费用保险费每人元服装费夏装套元套，春秋冬装套元套，雨衣套元套，雨鞋双元零星维修物业管理小修，单件材料元以内，每月元，电梯费部年检每台每年元......”。

5、“.....工资标准元，保安员人工资元人工资相关费用保险费人，服装费每人每年每套元，保安协管费每人每月元含服装费，按个名额缴纳，小计二清洁费保洁主管人保洁主管元月，保洁员人元月人绿化员人元月人，工资相关费用保险费人服装费夏装套元套，春秋冬装套元套，雨衣套元套，雨鞋年双元双，清洁耗材费工具及各种耗材，平均每人每月元，垃圾费每月每户元，户消杀费每月元，小计三日常维修人员工资及相关费用设备运行人工资零星维修物业管理小修，单件材料元以内......”。

6、“.....现授权委托物业管理有限责任公司单位名称的市场研发部经理姓名职务为我公司全权代表，以本公司的名义参加中国人民银行济南分行宿舍楼物业管理服务竞争性谈判采购项目。全权代表在报价文件谈判过程中的书面承诺合同谈判过程中所签署的切文件和处理与之有关的切事务，我均予以承认。全权代表无转委权。特此委托......”。

7、“.....物业第二物管部，经理物业实现规范时间综合楼装修完毕，其余日内出现问题服务响应时间分钟综合住宅楼地上停车费单价元月车位元月车位车位数个小计元年元年地下停车费单价元月车位元月车位车位数个小计元年元年岔路街宿舍楼停车费单价元月车位元月车位车位数个小计元年元年备注供应商盖章供应商全权代表签字第四部分费用测算表费用测算综合宿舍楼序号费用项目测算依据月合计元年合计元保安部费用保安面积，共户，年月投入使用，设施设备较陈旧。乐山小区宿舍济南市乐山小区号楼，建筑面积，共户，年投入使用，房屋及配套实施严重老化。太合里宿舍楼济南市经五路号，建筑面积，共户，年投入使用，房屋及配套实施严重老化......”。

8、“.....六小区内住户水电暖收费及报修服务七物业资料归集管理八小区社区文化建设和精神文明创建九物业管理条例规定的应由物业公司提供的其他服务十小区业主委托的其它物业管理内容。第二章物业管理的服务构想物业特点分析根据招标文件和现场实地考察，现就物业特点分析如下拟招标的四处物业，是中国人民银行首次对职工宿舍进行后勤社会化改制的试点工程，长期享受单位后勤福利的业主对物业管理的理念较弱。二四处物业面积较小，且分散，物业档次参差不齐，物业管理的难度较大，因规模小分散带来的管理成本增加。三业主群体收入高，汽车的拥有量高，对车辆的科学管理和售后服务要求高，提供应急便捷服务，是贴心管家的真情所在。四物业的服务人员不变的情况，将服务质量提，服务内容增加，达到物业服务级标准......”。

9、“.....保持和提高物业的完好程度，通过加强对物业的管理维护和对本物业使用人的管理和服务，防止使用不当，损坏物业。统筹安排物业各项设施的管理养护，强化宣传，对住户与外来人员的行为依法进行管理约束，共同维护花园环境。维护业主住户的权益，业主置业大都用来居住保值增值享受良好的接待负责投诉处理，负责档案管理，负责物业管理收费，负责代收代缴水电费工程主管协助主任负责各项设施设备的日常使用管理和维修养护，对各项服务进行整体协调技师负责辖区内电梯等各种设备的技术指导工作维修工负责公共设施设备的日常维修，师生日常报修设备运行负责设备的日常运行及日常养护内卫主管协助主任负责内卫方面的培训计划日常管理工作安排协调质量监督等方面的工作内卫班长负责本班内卫的执勤巡逻监控的管理工作监控室值班员负责小时消防安全监控门岗警卫负责各个宿舍区的门岗警卫工作......”。