节的整合目的主要是通过冶炼能力的重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗能力以调控钨矿市场。中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。因此，应用领域是五矿有色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。该环节整合的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发展。钨产业各环节的发展思路钨矿资源钨矿资源是重要的战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作，提高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者的发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。国内其它的矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合的可能性既不存在，也没有今后五矿有色对新江钨的控制力。另外，江西钨业旗下的钨业务和中钨高新其它的钨业务将会形成同业竞争，中钨高新需要作出承诺未来做出处理方案。这方案的实施难度较大，风险也比较高。资金来源风险因素市场风险风险来源钨产业整合的背景及意义目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争的格局，并且各寡头已经在不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看，都是在稳定资源供给的基础上，纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要的竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势，凭借对战略性资源的有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但这优势正在面临着极大的挑战。首先，通过资源端的优势获得的利润不仅非常有限，而且很难持久，但目前五矿有色的盈利空间几乎全部集中在资源端，风险比较大。为获得长期稳定的高额利润，五矿有色必须尽快改变目前的盈利格局，在产业链各环节形成合理布局，形成综合盈利能力。其次，随着国内钨业竞争格局的变化，出口配额这种政策优势有可能会被逐步削弱，因此，五矿有色应当抓住现有的配额优势，迅速积累起长期的竞争能力，否则目前的优势地位将很难持久。再次，虽然五矿有色控制了绝大部分的开采配额，但其调节市场供给的能力却因为市场上钨矿的实际供应量增多而有所削弱，如果按照市场钨矿的实际供应量来计算，年五矿有色自产和收购的钨矿总量仅占市场供应量的，远远低于五矿有色年的钨矿开采配额。并且，市场上不被五矿有色控制核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,的新增矿资源也在逐渐增多，年，甘肃省张掖市和吉林省珲春市先后发现了大型钨矿床，总的探明储量在万吨以上，这将会对现有的资源格局造成较大的冲击，会对五矿有色形成潜在的威胁。总之，从上述分析看来，在未来，五矿有色重要的战略优势还存在着极大的不确定性，五矿有色必须尽快将这种战略优势转化成经营技能优势，以支撑钨产业长期的可持续性的发展。自贡硬质合金有限公司以下简称自硬是世界级大型硬质合金和钨台首选的途径。中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。中钨高新的主营业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为，年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。五矿有色应该利用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。五矿有色钨产业战略定位五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。这个战略定位包括五个方面的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成为世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定性的影响力具有不断进行技术升级能力中国钨产业的领导者具备调控国内市场的能力影响国内钨产业发展格局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业提供信息服务国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力从资源垄断向企业综合实力的转变五矿有色钨产业发展战略在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。钨产业各环节的战略地位钨产业各个环节都有其各自的特点，是即独立又相互联动的关系。各产业环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该环节在产业战略中的不同地位。钨矿资源就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。因此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。该环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提钼制品生产基地，在冶炼中间产品和硬质合金领域都位于国内第集团，是国内硬质合金领域的领导者之，已经连续年保持以上的增长率。公司的长城牌硬质合金在国内市场的占有率直保持在以上，仅次于株洲。除了遍布全国的国内营销网络外，自硬在欧洲和美洲也有非常广泛的营销基地，以上的硬质合金产品远销欧美等发达国家和地区，出口量连年居全国第，具有较强的国际竞争能力。五矿有色虽然已经是国内钨产业寡头之，但是和另两个钨业寡头柿竹园厦钨栾川相比，五矿有色的优势主要集中在资源端，这种优势容易被竞争对手突破，目前新发现的钨矿资源更增加了这种可能性，而且资源优势不具备长期持续的发展能力，也不能作为长期发展的主要利润来源。五矿有色要成为钨产业的领导者，还需要在中间产品和应用领域两个环节加强。要弥补五矿有色在这些环节的差距，可以采用收购其他企业或者自建能力的方式。自建所需的投资大时间长而且效果很难保证，而如果与自硬合作的话，短期内就可获得自硬的所有技术生产能力技术人员以及广泛的国内国际市场营销网络。自硬虽然在硬质合金产量上不及株洲，但其产品线比较宽泛，其深加工产品可以和南硬的微钻刀具形成互补，不仅如此，自硬还拥有国际上最先进的粉末冶金喷涂和热处理高技术和研发能力，完全能够帮助南硬提升产品和技术能级。另外，自硬还有自己的钨品出口配额，其年的出口配额为，这对五矿有色无疑是个很好的补充，可以弥补五矿有色出口配额逐年下降的损失，而且如果将自硬的技术改造与五矿有色的冶炼能力规划结合起来，不仅可以缓解国内冶炼能力过剩的问题，还能对自身体系内的钨矿消耗形成稳定的内部市场。由此可见，自硬的优势正是五矿有色成为钨产业的领导者所必需的，与自硬的合作恰好能够弥补五矿有色钨产业链的薄弱环节，帮助其进步加强产业链控制力，形成持续发展优势。因此，两者的合作具有极其重要的战略意义。然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建立较强的持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿有色目前钨产业板块整合平的前提。如果无法整合自硬，即使能够顺利控股中钨高新也没有价值，尤其是没有壳资源价值相反，如果能够顺利整合自硬，又能顺利控股中钨高新，那么就可以清理中钨高新中的非相关资产，然后将自硬南硬香炉山等钨资产注入中钨高新，以上市公司为主体，建立钨产业发展平台。即便是无法顺利控股中钨高新，也可以考虑将自硬持有的中钨高新股权退出，并将中钨高新中的钨资产回购出来，同时寻找其它的壳资源不定要和钨产业相关，只要资产干净即可，建立钨产业发展平台。五矿有色对自硬进行改制，采用全资控股的方式对五矿最为有利。这种方案下，五矿有色可以采用净资产收购的方式，收购资金为个亿，并承诺增资个亿。自硬中仍存在部分非经营性资产如幼儿园医院子弟学校等，应在改制过程中予以剥离。同时，由于自硬目前的财务费用负担比较沉重，影响了盈利能力，因此，改制之后应当通过管理改善，提高物流效率，降低生产销售资金占用，使自硬的盈利水平达到上市公司的基本要求。改制自硬后，应当理清自硬五矿有色以及中钨高新之间的股权关系，为下步的整合做好准备。首先，五矿有色应当收购或调拨自硬持有的中钨高新的的股份同时，为避免循环持股和交叉持股，应通过股权转让，将自硬持有的五矿有色的的股份转让给第三方股东。控股中钨中钨高新年与株硬自硬进行资产置换时，由于受制于