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(终稿)首钢建设集团第二冶金建设工程分公司企业标准质量手册.doc(最终版) (终稿)首钢建设集团第二冶金建设工程分公司企业标准质量手册.doc(最终版)

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,奥运火炬塔工程获钢结构金奖冶金科学技术二等奖中国施工企业管理协会科学技术奖奥运专项技术创新成果特等奖曹妃甸首钢京唐炼钢连铸期步冶炼工程获得中国建筑工程鲁班奖。公司检修业务范围涵盖机电管仪炉窑皮带除尘起重锅炉等设备的日常检修和技改。能为生产单位量身设计精心打造各种设备维修管理模式,提供从设备维修模式设计故障诊断点检巡查生产协力特种设备维修到备品备件采购修复以及机加工生产性运输等多种服务,涵盖生产的每个角落。施工业绩我公司先后参加过包钢鞍钢承钢济钢酒钢首钢迁安矿山的初建和扩建以及烧结厂轧钢厂金属化球团厂大型炼钢厂大型高炉焦化等大规模建设。近几年承建了顺义冷轧厂工程首钢秦皇岛宽厚板生产线首钢迁安万吨钢铁基地首钢秦皇岛万吨钢铁基地首钢长钢填平补齐工程等大批冶金工业项目。公司始终坚持务实求效创新发展的企业精神,对内努力提高员工素质,强化企业管理对外创造精品工程,满足用户要求我们真诚的希望与各界朋友通力合作,互惠互利,携手前进,共创未来。公司地址北京市石景山区北辛安和平街号邮政编码电话传真目的及适用范围目的通过建立科学规范高效的管理体系,以实现管理目标,保证公司能够为广大的顾客提供优质的工程和满意的服务,并通过质量环境职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进,确保我公司质量环境职业健康安全管理体系所覆盖的产品服务活动满足适用法律法规及顾客相关方的要求,以此来为企业获得更大的市场空间。适用范围本管理手册规定了公司的管理方针和管理目标,明确了公司的机构设置及管理职能,规定了相关人员的管理职责和权限。本管理手册适用于公司管理体系覆盖的所有产品服务场所和活动,包括在营业执照范围内建设资质规定的等级范围内合同条件下承接的机电设备安装检修,特种设备起重机械压力管理方针和管理目标,组织分管部门制定完善和实施管理体系文件贯彻执行国家法律法规及相关规定负责组织编制实施本公司的市场开发计划,组织施工项目的投标工作对合同归口管理负领导责任,组织进行合同评审目录序号标准章节标准名称页码颁布令任命书引言管理手册修改状况管理手册的管理公司简介目的及适用范围引用标准规范名词及术语管理体系要求总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客和相关方为关注焦点管理方针策划职责权限和和沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境控制产品实现目录序号标准章节标准名称页码产品实现的策划与顾客有关的过程控制设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制环境职业健康安全的的运行控制应急准备和响应测量分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进持续改进纠正措施控制预防措施控制附件管理体系组织结构图附件管理体系要素及职能分配表附件管理手册修改记录表附件管理体系标准规范要素与手册程序文件对照表附件质量环境职业健康安全管理体系过程图颁布令北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司以下简称公司依据标准和质量管理规范,编制形成了公司企业标准质量环境和职业健康安全管理手册以下简称管理手册版,现予以批准发布,从即日起在全公司贯彻执行,原管理手册版同时废止。贯彻标准和规范,建立实施管理体系并持续改进其有效性,必将大大推进公司管理科学化规范化和程序化的进程。本管理手册是公司管理体系的文字描述,是公司进行质量环境职业健康安全管理的法规性文件,是指导我们建立实施并持续改进管理体系的纲领和全体员工的行为准则,公司各部门和全体员工都必须遵照执行。经理年月日任命书为了建立实施并持续改进公司的质量环境职业健康安全管理体系,加强对管理体系运作的组织领导,根据标准级和钢结构专业承包壹级以及起重设备安装工程壹级建筑装饰装修送变电环保工程专业承包贰级企业资质。公司的前身是年创建的首钢矿建公司,后于年组建为首钢第三建设公司安装工程公司,年月日更名为北京首钢冶金工程建设有限公司机电设备安装分公司,年月日更名为北京首钢建设集团有限公司第二机电安装分公司。年月日再次更名为北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司。五十多年来,我公司积累了丰富的施工经验,拥有雄厚的技术力量,独立取得了中华人民共和国特种设备桥门式起重机械级安装改造维修许可证承装修试三级电力设施许可证锅炉级安装改造许可证首钢总公司设备检修许可证检修专业级。早在年公司质量保证体系就通过标准认证,年与集团公司运行质量环境职业健康安全三项体系,年独立运行三项体系并通过了认证。多年来公司严格按照三项体系要求进行工程质量进度安全控制,施工技术水平达到了冶金行业流水平。我公司现拥有支强大精锐的专业施工队伍,下设七个职能部室三个设备安装检修项目部两个电气安装检修项目部个劳服中心。截止年底,公司在册人员人,全员持证上岗。其中专业技术人员正高工人,副高工人,工程师人,助工人,造价工程师人,质量工程师人,级建造师人,二级建造师人,高级及以上职业资格人。线施工人员取得国家高级技术工人资格证书人数占职工人数取得中级技术工人资格证书人数约占职工人数。公司安装业务范围涵盖炼钢炼铁轧钢焦化烧结球团选矿除尘干熄焦压差起重锅炉民用等设备的安装。尤其是炼钢系统转炉设备的安装,从吨到吨转炉的安装技术非常成熟,有自己的施工工法,并获得过多次科技成果奖,并申请了专利,得到国家专利局的受理授权。炼钢连铸扇形段测量技术,获得九项技术专利,该专利与河北大学合作利用高斯最小二乘法,解决了设备理论数据与实际数据的拟合,成功将三维立体数据转化为平面二维数据,并依此技术走向社会,先后承接了邯钢承钢等设备测量故障诊断检修工程。如首钢秦皇岛万吨钢铁基地京唐钢铁基地等大批冶金工业项目,年我公司承接了奥运火炬及开闭幕式舞和质量管理规范规定和公司管理体系工作的需要,特任命宫进国副经理为公司管理者代表,其职责为确保质量环境职业健康安全管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告三项管理体系的业绩,包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识就管理体系有关事宜对外联络。经理年月日引言管理手册修改概况管理手册的修改必须按文件控制要求实施,并及时将修改记录填入管理手册修改记录表中见附件。管理手册的管理管理手册由管理者代表审核,公司经理批准并发布。管理手册的发放管理手册发放由综合管理部在公司网络上发布,并规定查阅权限。对于提供给认证公司的文件由工程技术质量部进行登记发放。工程技术质量部专人负责管理手册的编制,并对管理手册统编制受控号,加盖受控或非受控章,记入文件发放台帐发放时,接受人确认手册的受控号,并在发放台帐上签字。受控管理手册发给公司领导执行本管理手册的职能部门工程实体单位第三方认证机构。非受控管理手册发给招标单位咨询机构及其他获准相关方对外交流的单位或个人。管理手册的更改管理手册的更改由工程技术质量部收集意见,提出更改建议,管理者代表审核,公司经理批准。般更改由工程技术质量部在公司系统中发布新文件,由综合管理部删除原文件。更改五次以上或管理体系有了重大的变动,管理手册应换版,重新颁布下发。管理手册的使用管理执有者应妥善保管管理手册,不得转递借出拆散复印和随意更改。受控管理手册执有者调出公司或不再担任相应职务时,应及时交回管理手册并办理销帐手续。管理手册换版由工程技术质量部根据实际情况提出建议,经管理者代表批准后实施,换版后的管理手册由公司经理批准。本管理手册由工程技术质量部安全保卫部负责解释。企业简介北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司是北京首钢建设集团有限公司的下属公司,具有四十多年施工经验和经营管理经验的企业。具有国家冶炼工程施工总承包特级房屋建筑施工总承包壹级市政公用工程施工总承包壹级机电安装工程施工总承包壹对管理方针的批准发布评审修改应按文件控制程序内容执行。策划管理目标为了实现公司的管理方针,特制定本公司总的管理目标为质量目标单位工程合格率,次交验合格率每年争创项优质工程顾客满意率在以上,重大投诉率为零。环境管理目标施工现场的噪音固体废弃物污水和粉尘达标排放。职业健康安全目标杜绝安全生产死亡和重伤事故安全生产事故负伤率控制在以下。杜绝职业病发生。各职能部门和工程实体单位应根据总目标进行分解,建立本部门的管理分目标,确定指标管理措施完成日期,由主管领导审批后组织实施,并对目标指标完成情况进行监督检查,当公司的活动产品服务发生变化时,应更新调整目标和指标,正常情况下,每年对目标指标评审次。管理体系策划经理应确保本公司对质量环境职业健康安全管理体系进行策划,以满足管理目标及质量环境职业健康安全管理体系的总要求,进行管理体系策划的时机按质量环境职业健康安全管理标准建立改进管理体系公司的管理方针管理目标组织机构发生重大变化时公司的资源配置市场情况发生重大变化时出现重大质量环境安全事故时依据的管理体系标准发生变化时。在体系调整过程中,经理有责任要求下属组织保持质量环境职业健康安全兼容体系运行的完整性和连续性。环境因素和危险源的识别与评价重要环境因素和重大危险源是制定环境和职业健康安全管理目标管理方案控制程序等的依据,最大限度的识别出本公司在生产和服务活动中能够控制以及可以期望对其施加影响的环境因素和危险源,对其进行评价以确定重要环境因素和重大危险源。当内外部环境发生变化时应及时更新,确保环境因素和危险源得到有效控制。具体执行环境因素和危险源识别与评价控制程序。环境因素和危险源的识别评价和更新应做好记录。法律与其它要求公司按标准要求编制并实施法律与其它要求获取与更新程序。公司各职能部室及工程实体单位应根据其职能范围确定组织的产品服务和活动中有关质量环境职业健康安全等方面的法律法规及其它要求。获取的法律法规与其它要求应经评审并经主管领导确认,以确定司内外市场开发工程项目招投标负领导
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