型产品，不需要进行设计和开发，因此，删去删去该条款，不影响公司的责任要求和能力要求。舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次质量手册管理质量手册管理以下简称手册本手册由技术质量部组织编写，管理者代表审核，总经理批准后发布实施。管理者代表负责组织和协调手册的评审，确保其内容符合公司情况，并覆盖标准要求。手册发放和回收由质量技术质量部负责，发放时编号造册，持有者签字领取，如因工作调动或离退休时，必须到技术质量部办理移交或归还手续。手册现行版本发布日期实施日期及修改日期的标识。手册版本按„„标识于手册封面。手册发布日期实施日期标在手册封面下沿。手册内容修改，采用换页方式，并在每个修改页的日期栏内标明修改日期。手册的修改程序内部质量审核责任部门实施纠正和预防措施后或其它原因，其结果引起手册更改时，由责任部门提出修改意见报技术质量部，经管理者代表审核总经理批准后，由技术质量部负责组织修改，并对手册持有者统换页。换页由技术质量部记录，同时收回作废页，经管理者代表审批后销毁。舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次质量手册管理当公司内外环境变化引起产品结构组织结构等变化或采用的标准转换时，由总经理组织管理评审，确定手册换版。换版程序同。修改和换版记录由技术质量部保存。留作参考的手册应加盖作废参考印章，在技术质量部保存。手册的发放控制手册分受控和非受控两种文本，受控文本发放时加盖受控印章，在封面上明显标识。受控文本的发放范围为公司领导体系运行所管理评审计划。评审输出管理评审的输出应当相对输入内容作出评价，包括下列有关方面的决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品及服务的改进资源的配置及需求。对质量管理体系的持续适宜性充分性有效性作出评价。相关文件质量目标控制程序质量策划控制程序部门质量职责控制程序管理评审控制程序舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次颁布令颁布令为确保向顾客提供符合规定要求的产品和满意的服务，公司依据国家标准，编制了本质量手册。本手册阐明了本公司的质量方针质量目标及对质量的承诺规定了公司质量管理体系要求，现通过审定，于年月日起实施。同时，第二版质量手册废止。本手册是公司质量管理的法规，是公司建立实施和不断改进质量管理体系的纲领和行动准则，也是向顾客提供产品质量保证和使顾客满意的证明，全体员工必须遵照执行。总经理年月日舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次管理者代表任命书管理者代表任命书为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命李自堂同志为公司管理者代表，全权负责公司质量管理体系过程的建立实施和不断改进其有效性，并赋予如下职责确保公司质量管理体系过程得到建立实施和保持向最高管理者报告公司质量管理体系的业绩和改进的需求采取措施，提高员工满足顾客和法律法规重要性的意识负责本公司与质量管理体系有关事宜的外部联络。总经理年月日舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次公司简介公司简介舒氏实业有限公司是省孝感市民营企业中颗璀璨的明珠，是中国胶带行业中的知名企业，公司实力雄厚，拥有二条绝缘黑胶布市场竞争。总经理年月日舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次组织机构图舒氏实业有限公司质量管理体系组织机构图总经理管理者代表生产技术副总销售副总销售部动力部技术质量部生产部供应部办公室生产班组舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次职责分配表职能部门人质量管理体系要求总经理管理者代表办公室技术质量部生产部动力部供应部销售部质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程采购为主要责任部门人为相关部门人舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次职责分配表为主要责任部门人为相关部门人职能部门人质量管理体系要求总经理管理者代表办公室技术质量部生产部动力部供应部销售部产品实现生产和服务提供生产和服务的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进持续改进纠正措施预防措施舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次目的与范围目的与范围目的本质量手册依据标准的要求，规定了公司的质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定的提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品和服务，并通过体系的有效运用，实现持续改进生产线条多功能生产线，主要产品有绝缘黑胶布电气胶带阻燃胶带高压绝缘自粘带包装胶带文具胶带铝箔胶带双面胶带美纹纸胶带系列产品余种。公司重视观念创新管理创新和科技创新，重视企业文化建设，以质量第，信誉至上的经营理念，不断开拓进取，舒友舒龙舒师傅玉环四环电虎王电飞虎牌等系列产品已全面通过版国际质量体系认证，公司实现了由产品经营向品牌经营的转变。目前，在全国个省，市，自治区建立了级销售中心家，二级销售中心家，经销商多家，部分产品远销国外。公司地址省孝感市高新技术开发区孝天路口电话传真网址舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次质量手册修改页质量手册修改页修改标记处数条款号修改方式修改单号修改人修改日期舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次质量方针目标承诺质量方针质量目标和质量承诺质量方针科技兴企精益求精顾客满意持续改进。质量目标产品出厂合格率车间次交验合格率，顾客满意率顾客投诉率。质量承诺严格执行国家行业标准和本公司质量体系文件及时向顾客提供满意的产品和服务，接到顾客投诉，确保二十四小时内给予答复。质量方针内涵公司的质量方针体现了公司在质量方面的奋斗目标和追求，为了实现质量方针，必须在公司内部实施严格的科学的管理，全面贯彻实施质量管理体系标准，特别要加强产品加工过程的质量控制，提高次交验合格率，减少返工浪费，通过严格的管理，以优质高效保持公司的生命力，以实现对顾客的承诺。持续改进是公司永恒的主题，公司将以此为中心，推动公司管理上档次，质量上水平，降低成本，提高效益，走质量效益型发展之路，塑造公司良好形象，积极参与国内外术交流会等形式来了解客户明确的或隐含的需要和期望组织对标书合同或定单进行仔细研究讨论来识别顾客明确的舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次管理职责或隐含的需要和期望。销售部负责向顾客明确公司对产品的承诺或应尽的服务及有关法律法规等要求。在公司内沟通顾客的需求和期望，并确保得以实施测量顾客的满意程度，改进公司产品及质量管理体系。质量方针总经理负责制定质量方针，使其确保以八项质量管理原则为基础，并与本组织的宗旨相适应包括对满足顾客需求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供建立和评审质量目标的框架使组织各部门所有员工都熟悉理解质量方针，并使之得到相应的沟通与执行在持续适宜性方面得到评审。策划质量目标管理者代表每年制订年度质量目标，并应使质量目标建立在本组织质量方针的基础上，并与持续改进的承诺相适应质量目标应当包括满足产品要求所需要的内容。质量目标应有助于持续满足顾客的需求和期望确保质量目标可以测量舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次管理职责质量目标的具体要求执行质量目标策划控制程序。质量管理体系策划总经理应当确保对建立和实施质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及质量管理体系的总要求确定和识别为实现质量目标所需的过程及其相互作用，并对输入输出及所开展的活动作出明确的规定和控制确定为实现全部质量目标所需的资源对质量管理体系的持续改进进行策划在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理理体系的完整性。质量管理体系策划的具体要求执行质量策划控制程序。职责权限和沟通职责与权限总经理根据公司生产经营需要确定公司组织机构，见舒氏实业有限公司质量管理体系组织机构图并赋予各部门和相关的企业经营发展方向，作好市场调研为公司经营决策和产品质量改进提供信息及依据负责作好合同评审工作，确保顾客的要求得到确定和满足建立顾客沟通渠道，作好顾客满意程度的测量和顾客投诉的处理，确保顾客满意各部门职责和权限各部门职责和权限见部门质量职责控制程序，各部门领导应将部门职责分配落实到班组或个人。管理者代表最高管理者应指定名本组织的管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有相关方面的职责和权限。见管理者代表任命书。内部沟通公司通过生产经营例会质量例会书面传递布告栏简报黑舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次管理职责板报信息单等方式，确保与质量管理体系有关的各种层次与部门之间的沟通，及时准确地传递和交换质量管理体系过程及其有效性的信息，以便质量管理体系有效运行和提高其效率。管理评审总经理负责建立和实施管理评审程序，以确保质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性，评审应包括评价公司质量管理体系改进的机会和变更的需求，包括质量方针和质量目标总经理主持管理评审，参加人员由总经理确定管理评审每年进行次，般安排在第四季度末，两次间隔不能超过十二个月，需要时由总经理决定可适时进行。管理者代表负责管理评审的组织与协调及改进项目的验证技术质量部负责管理评审计划的下发及会务准备应保持管理评审的记录见。评审输入管理评审的输入可包括下列内容质量管理体系的二三方审核结果及质量方针目标完成情况的报告顾客投诉的处理及顾客满意度调查过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施的状况前次管理评审改进项目的跟踪情况。舒氏实业有限公司质量手册编号修改次数版本页次管理职责可能影响质量管理体系变更的内外因素改进的建议。具体评审内容见