生产房屋与生活房屋分开，合理布置，节约用地，临时设施的布置修建与周围环境协调，使场地布置既有利于集中封闭管理，又有利于现场文明有序，方便施工。施工平面布置根据业主提供的现场施工状况，结合公司实际修建临时施工用房，现场道路及水电引入线，业主提供，积极实施。施工平面图见附图。临时工程临时工程设计原则本着经济合理的原则进行临时工程设计，以满足工程施工的需要。工地临时房屋设施临时房屋设施采用租赁与修建相结合的方式。现场修建办公房屋，生活房屋采取在工地附近租赁的方式解决。修建的临时房屋，应以经济适用为原则，合理的选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。项目经理部设法解决房屋问题。建立近距离相应规模的材料物资库，储备定数量的物资，以便及时满足物资供应。施工临时供水通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。给水管采用钢管铺设，注意对给水管的保护。工地临时供电工地临时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好。工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。施工机械工地施工机械应根据工程特点配备，满足施工需要。坚持机械和手工操作相结合的原则，避免机械设备的闲置。采用塔吊卷扬机作为垂直运输，配置台三重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌。施工场地场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染的要求。建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水。对临时房屋机械设备材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰。材料堆场库尽量人员均安排正常施工，以确保项目施工工期。具体安排如下春节正值施工黄金期，但考虑到春节是我国较为重要的传统节日，安排放假天。五节正值施工高峰期，不安排放假。国庆节正值施工高峰期，不安排放假。目录第章施工组织综合说明编制依据采用的技术标准工程概况工程位置及基本情况结构概况工程特点第二章施工总平面布置布置说明施工平面布置临时工程施工临时供水工地临时供电施工机械施工场地施工平面布置图第三章施工总体部署方案施工指导思想施组目标工期目标质量目标安全目标文明施工目标总体施工方案施工顺序施工协调方案第四章施工组织机构设置施工组织机构机构组成说明组织机构框图项目主要人员简历项目主要管理人员情况项目主要管理及技术人员职责项目经理职责项目主要管理人员职责项目管理第五章施工进度及网络计划进度计划安排说明进度计划编制原则主要工程施工安排施工进度横道图施工进度监控施工进度监控办法施工进度计划动态调整进度报告第六章资源配置技术力量配备劳动力配备配备说明劳动力分类配备施工机械设备配置计划材料物资管理及分期需要量计划甲供甲控自购材料管理主要材料物资分期需要量计划节假日材料供应施工人员安排节假日材料供应节假日施工人员安排第七章施工方法工艺及顺序,模板工程,钢筋工程,材料采购及质量检验,钢筋加工,钢筋连接,混凝土工程,原材料采购及质量检验,混凝土配合比,混凝土的拌合运输及砼送,砼浇筑要求,砼质量检查,预埋件预留孔施工,屋面砼板裂缝控制措施,砼防腐措施,抹灰工程,施工准备及基层处理要求,抹灰工程施工要点,抹灰工程质量要求,楼地面工程,砼垫层,水泥砂浆找平层,水泥砂浆面层,砼面层,脚手架工程错锚固段与楼板连接的计算,脚手架搭设的劳动力安排,脚手架的检查与验收,脚手架搭设安全技术措施,脚手架拆除安全技术措施,第章施工组织综合说明编制依据洪大服装大厦工程招标文件同济大学建筑设计研究院设计的洪大服装大厦工程建筑结构水电施工图本公司质量手册程序控制文件本公司多年的房建施工经验工程的特点，施工现场踏勘资料国家行业南昌市有关建筑施工和施工质量施工安全文明施工等方面的规范规程规则标准等文件本公司施工管理能力及技术装备水平采用的技术标准建筑地基基础工程施工验收标准砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑钢结构焊接规程及条文说明混凝土泵送施工技术规程钢筋焊接及验收规程建筑装饰装修工程施工质量验收规范普通混凝土配合比设计规程砌筑砂浆配合比设计规程建筑安装工程质量检验评定统标准建设工程文件归档整理规范建设施工钢管脚手架安全技术规范建设工程项目管理规范工程概况工程位置及基本情况洪大服装大厦工程，位于南昌市洪城大市场洪城路南侧。东西长约，南北宽约，占地面积约万平方米，总建筑面积约万平方米。本工程目前基本完成拆迁临时道路临时排水设施临时围墙等工程，工地现场的三通平已经基本完成。结构概况工程结构形式为地上层，地下层现浇钢筋框剪结构，抗震设防度，框架的抗震等级均为二级，本工程按类建筑进行抗震设防。工程特点工程工期较紧，且为现浇结构，故需制定经济合理的施工方案，加强周转料的管理，确保施工工期质量和安全达到预期目标。工地比邻商业批发市场，人员进出较频繁，须制定专门的安全防护措施。本工程位于洪城大市场内，洪城路南侧，且在施工过程中，裙楼要开业经营，故现场的文明施工十分重要，因此，在施工误,脚手架材料及构造要求,脚手架搭设搭设顺序,脚手架拆除,安全操作注意事项,第八章各项保证措施,工期保证措施,影响工期预测分析,工期的动态控制,工期保证措施,质量保证措施,质量保证体系,创优规划,分项质量保证措施,安全保证措施,安全保证体系,房建设施安全保证措施,机械设备操作及车辆驾驶安全保证措施,设备安装及调试安全保证措施,防火防雷击防洪防台风安全措施,文明施工保证措施,场容场貌文明管理措施,施工场地排水管理,环境保护环境卫生措施,队伍精神文明建设,突发事件预防措施,组织措施,预防措施,成品保护的保证措施,成立成品保护组织,加强现场管理,第九章专项施工组织设计悬挑脚手架,编制依据,脚手架的材质要求,脚手架的搭设流程及要求,悬挑脚手架搭设的工艺流程,立杆间距,横杆小横杆设置,剪刀撑,脚手板脚手片的铺设要求,防护栏杆,连墙件,架体内封闭,脚手架计算书,参数信息,大横杆的计算,小横杆的计算,扣件抗滑力的计算,脚手架立杆荷载的计算,立杆的稳定性计算,连墙件的计算,联梁的计算,悬挑梁的受力计算,悬挑梁的整体稳定性计算,框剪结构施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员设备劳动生产率进度指标消耗指标成本分项工程总数量完成数量剩余数量以及验工台帐进行统计分析为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全安全保证体系，进步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展小组活动。现场文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第五章施工进度及网络计划进度计划安排说明进度计划编制