效果与细微处理的完美和协统。所以从设计到选材从采购到加工从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部技术部合约部采购部的主要管理人员。项目经理部由公司委派名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。工程管理组织机构图项目经理部组织机构设置图总经理工程领导小组总部职能部门项目经理部装修施工员安装施工员预算员质量检查员内业资料员材料员安全员项目经理部安全管理体系项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班装修二班装修三班湿装修班装修班装修班给排水班电气安装班油漆途饰班门窗安装班安全主管机电维修组拆除施工班装修班作业人员人装修二班作业人员人装修三班作业规范的规定。项序检查项目允许偏差或允许值主控项目地毯胶料及辅料质量第条地毯铺设质量第条般项目地表面质量第条地毯细部连接第条工艺流程施工工艺基层处理弹线套方分格定位地毯铺设细部处理及清理目录第章施工总体部署第节编制依据第节工程概况第节施工管理的主导思想第节管理目标第节施工准备第节施工组织部署第二章施工技术工艺方案第节分部子分部工程的划分第节施工工艺流程第节装修分部分项工程施工方法第节给排水分部分项工程施工方法第节建筑电气安装分部分项工程施工方法第三章施工进度计划第节施工进度计划第四章工机料计划安排及管理第节劳动力计划安排及管理第节材料供应计划安排及管理第五章质量工期安全文明施工保证措施施工总体部署编制依据综合楼办公环境改造工程招标文件综合楼办公环境改造工程施工图建筑工程质量验收统标准建筑装饰工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范地面工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范国家建筑施工安全检查标准建设工程文档整理规范综合楼环境改造工程工程量清单市建设局有关文明施工安全生产的文件有关标书答疑文件。工程概况工程名称综合楼环境改造工程建设单位广东通讯有限责任公司分公司建设地点市建设规模层室内装修改造，施工面积约设计单位广东省规划设计院监理单位市建设监理有限公司施工单位工程特点本项目地处市区中心地带，工期短施工场地狭窄质量要求高等特点该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护本项目包含高级领导的办公区及会议室等，天花墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。主要作业内容各功能间主要装修作法见下表装修部位功学习施工规范，做到对各自工作心中有数。校核各种施工仪器计量设备。现场准备现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程机电设备工程预留预埋项目逐检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依合同包划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等各项工作全面负责。临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于平方米。楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于平方米。工人食宿问题在现场外解决，解决办法有甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。消防保卫利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器，层个层，层个层。临时水电临时水电由业主单位指定水源电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。材料准备由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量数量供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工返工现象。劳动力准备开工前，须组织好劳动力队伍，并于年月日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于年月日进场到位详见劳动力计划表。机具准备本工程须准备以下设备井架提升机台和灰机台大理石切割机台手提式切割机台手提式冲击电钻台手提式电钻台无齿锯台木工圆盘锯台木工修边机台砂轮切割机台电弧焊机台氩弧焊机台斗车台加压水泵台。详见进场主要施工机具览表生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分适用。施工组织部署本工程设施能房间地面墙面及隔断项棚门窗走道仿白蓝麻抛光砖腻子喷塑铝格栅原门窗装修电梯厅白麻大理石微晶石轻钢龙埃特板造型天花厘防火玻璃门办公室铺方块地毯轻质砌体及落地玻璃原墙打腻子油乳胶漆轻钢龙埃特板造型天花铝扣板天花胶合板造型玻璃原窗装修电视电话及多功能会议室铺方块地毯皇室啡花岗岩轻质砌体，轻钢龙软包隔音墙轻钢龙埃特板造型天花胶合板造型玻璃原窗装修施工管理的主导思想综合楼办公环境环境改造工程，是我公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。管理目标质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部子分部分项检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准争创市优良工程。工期目标确保日历天竣工，力争提前天交工验收。安全目标根据国家现行国家建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为杜绝重大安全事故杜绝火灾倒塌中毒事故杜绝传染性流行性疾病伤害④月轻伤率控制在以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格力争优良。文明施工目标施工现场做到整洁舒畅排水通畅无积水施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格力争优良。成本降低目标力争成本降低率达。施工准备施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。技术准备审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。技术交底对各班组提前作好详细的施工质量安全技术交底，已装好并经验收轻钢骨架下面即做隐蔽验收工作，安装厚石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为，板中为。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。接缝处理在板接缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。吊顶工程验收时应检查下列文件和记录吊顶工程的施工图设计说明及其他设计文件材料的产品合格证书性能检测报告进场验收记录和复验报告隐蔽工程验收记录其它施工记录。弹顶棚标高水平线画龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装石膏板涂料饰面清理分项检验批验收成品保护轻钢骨架罩面板及其他吊顶材料在入场存放使用过程中应严格管理，保证不变形不受潮不生锈。装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道线路吊挂用机电管道线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变挪动吊杆。吊顶龙骨上禁止铺设机电管道线路。轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道试水保温等切工序全部验收后进行。设专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。安全措施现场临时水电设专人管理，不得有长流水长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机其的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。中小型机具的安全防护装置必须保持齐全完好灵敏有效。使用人字梯攀高作业