好检测设备的管理工作。季节性施工第节雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。组织工作成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。做好信息管理，要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预报，以便及时决策。明确雨季预防重点，落实责任人。落实雨季必备的防雨材料防雨设施和职工防雨劳动保护用品。现场防雨准备做好排水坡排水沟，使排水畅通无阻。对怕潮的物品设备提高堆放高度，般大于。基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。检查脚手架的搭设质量发现问题立即整改。做好职工宿舍食堂仓库屋面的维修工作。电器设备有可靠的防雨装置。雨季技术管理措施基础工程根据天气预报情况，备好排水设备。施工基础时防止淤泥淌入基坑，以免污染钢筋。在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。砼工程雨水对砼的施工影响较大，主要做好以下几点尽可能避开大中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减小砼的坍落度。大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。防雷雷雨季节做好井架脚手架和塔吊的防雷接地，接地电阻。脚手架高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风大雨后组织对架体的检查维护。第节高温季节施工措施本工程在夏季施工，已进入装修阶段，职工基本在室内作业，在生活上，改善食堂宿舍办公室厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。夏季每天高温时间般在上午下午，如果工程在缝时严禁过塞，防止边框鼓胀变形。墙面油漆涂料施工时，对门窗进行覆盖保护。门窗开启时按规定扣好风钩门碰。外墙保护外墙装饰尽量避免雨天施工。外墙架子拆除时及时封堵墙洞并清理外墙的垃圾油污，防止钢管划伤装饰面。目录第章工程概况第节工程概况第节工期要求第二章施工部署第节管理机构的建立第三章季节性施工第节雨季施工措施第节高温季节施工措施第四章质量保证措施第节质量保证措施第节质量通病防治措施第五章安全生产保证措施第节安全管理的基本原则第节健全管理体系第节认真执行各项安全管理制度第节安全管理的工作重点第六章工期保证措施第节为保证工期的按时完成，采取以下措施第节抢工期间的管理措施第七章现场文明施工管理措施第节场容场貌第节机械管理第节环境保护第节卫生管理第八章节约材料控制造价措施第节节约材料第节控制造价措施第九章新技术应用第节大模板技术第节机械连接技术第节商品砼技术第节计算机应用和管理技术第十章环境保护措施第节对现场噪声控制措施第节对烟尘污染的控制措施第节对现场污水的处理措施第十章消防保卫措施第十二章成品保护措施第节成品保护的组织管理第节成品保护技术措施第十三章附录工程概况第节工程概况国际会展中心工程位于市高新技术开发区，广场路北侧，广场环路南侧。本工程为展厅，其中为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负层南侧设有大型停车场，车辆等由负层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负层南侧设有大型停车场，车辆等由负层直接进入会展中心。另外，东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。本工程采用全框架结构楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度。本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层大理石面层。楼地面为大理石楼面地砖楼面水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板混合砂浆乳胶漆面层铝合金方板等。安装工程包括给水铝塑复合管保证。项目管理人员的主要职责项目质量管理制度实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除防止杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。项目总负责对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人财物的组织协调与控制。对工期质量安全文明施工及成本目标进行控制。项目经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产安全和质量直接负责。安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期质量安全文明施工等方面的全面管理。技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。预算科参加图纸会审，编制复核项目的预决算。协助经营管理科对劳务工程的分包方进行考察评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方公司和上级有关部门提供各种报表。安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。协助质检员做好排水采暖强弱电消防通风空调电梯等。第节工期要求根据甲方要求初定开工日期年月日。竣工日期为年月日，总工期为天。施工部署第节管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成指挥决策层项目管理层施工作业层。指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员机械材料等进行统调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的企业管理制度职工手册安全保护手册中规定的有关制度条例，以确保项目质量计划的实现。施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员技术工人及普工在施工管理技术素质上都有很好的人食堂大灶茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。采用电热型或液化气型炉灶。各种炉灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收。未经检查验收或验收不合格的不得投入使用。各类炉灶排施的烟气黑度不超过林格级排放的烟尘浓度不超过毫克标立方米，市区建成区及风景名胜区自然保护区外的其它区域不超过毫克标立方米。第节对现场污水的处理措施由于在施工中砼输送泵泵管搅拌机清洗将排出大量带有砂浆的污水，以及在砼工程施工过程中也将产生带有大量水泥浆的污水。现场将考虑沉淀和过滤措施，使这些污水经沉淀过滤后排入地下排水道，以免造成水的污染。消防保卫措施加强组织领导，健全管理制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场及生活区的消防保卫工作，定期不定期开展防火检查，整治隐患。对兼职消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气汽油油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃易爆剧毒物品设专库专人管理，严格控制电气焊的使用部位，采取保证消防用水的措施。设置足够的消防设备，地下室照明采用低压型灯，不准使用碘钨灯。雇用专业保安公司保安员负责现场的治安保卫工作。外来人员进入施工现场必须经现场保安人员同意并登记。成品保护措施第节成品保护的组织管理在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建安装装饰等专业工程师对施工进行统协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工