帮帮文库

返回

(终稿)某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc(最终版) (终稿)某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc(最终版)

格式:word 上传:2025-07-21 04:31:33
等工作的指导和把关负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果施工科科长岗位职责协助项目生产经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实协助项目工程师工作,负责项目施工的技术准备工作负责项目与设计方协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度周和日计划主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构结合进度计划及其保证措施,对抢工措施资源投入劳动力安排分包商选定时间材料设备进出场等问题提出建议并报项目执行机构审定参与项目质量计划的编制参与相关分包商和供应商的选择工作协助安全文明施工质量体系运行和争创质量奖工作协助项目生产经理实施对施工队生产资源的支持和配合具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案的编制与落实具体负责招投标阶段技术标的编制工作负责技术资料收集整理工作及项目阶段交验和竣工交验负责新技术新材料新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作参与编制项目质量保证计划,安全文明施工组织管理方案负责机电工程外的各类施工方案的编制工作具体负责与业主监理和设计方沟通,了解掌握设计意图,并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态尽最大可能协助设计方的设计工作。在必要的时候,组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作,尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低程度将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批负责内部设计交底工作协助项目工程师审核施工方案与设计意图之间的致性向业主监理和设计单位提出设计方面的合理化建议图纸复印分发保管及受控管理浇筑地点。本次砼浇筑路径较长,考虑砼的初凝时间,砼浇筑采取自字轴线端向两端推进,形成阶梯面,分层分段往返循环浇筑,示意如下图起点终点新浇筑砼砼的振捣挑选经验丰富责任心强的技术工人操作,以确保振捣第章编制依据及工程概况编制依据集团煤矸石发电技改工程标段烟塔建筑工程招标文件原电力部火力发电工程施工组织设计导则电力建设工程施工及验收规范质量验评标准业主提供的烟囱施工蓝图工程概况集团煤矸石发电技改工程,烟囱高,钢筋混凝土结构。烟囱出口直径为,筒壁以下混凝土采用采用以上混凝土采用。烟囱内衬采用耐酸胶泥砌筑耐酸砖,隔热层为珍珠岩制品。烟囱筒身在标高各设个信号平台,航空标志自刷红白相间型航空涂料。由于烟囱所处地质原因,对于烟囱地基采用十四个人工挖孔灌注桩进行地基处理,桩身混凝土强度等级,抗震设防烈度为度。第二章施工总部署本工程施工部署根据施工环境设备情况劳动力的技术能力做以下安排根据本工程的工程性质和特点,施工总部署遵循以下原则成立工程项目部,承担实施项目管理,并接受总公司领导,接受业主和项目监理部的监督和管理。项目部设项目经理名,生产经理名,项目工程师名,下属管理科室有施工科辖生产调度室施工技术室质检科辖质量检查室资料室安监科计统科辖预算室劳资室计统室供应科财务科保卫科。工程项目的管理按照电力建设施工及验收技术规范和验评标准的有关要求进行施工及验收,服从业主单位和监理单位所颁发的现场管理制度和协调意见。工程项目的材料采购实行招投标或议标,选定有资质的单位供货商供应材料。工期安排本工程计划工期为日,即年月日至年月日,其中烟囱滑模到顶工期为日。详见网络计划表。工序安排为缩短工期,本工程拟采用液压滑升模板施工工艺,为加快滑模平台的组装,零米至米筒身施工采用翻模方法。质量目标施工工程质量全面达到国家和部颁标准,通过质量监督总站优良等级的核验,达到优良工程,实现达标投产,争创精品工程。质量承诺本工程加强质量管理,坚持三检制,确保单位工程优良率部设项目经理名,项目生产经理名,项目工程师名,管理科室有施工科质检科安监科计统科供应科财务科保卫科。河南第火电建设公司是工程项目部承包管理的最高权力机构,负责切重大决策。负责决定与业主监理公司的高层接触经营谈判和签约活动,负责制定质量控制目标工期目标安全目标经营目标。工程项目部是河南第火电建设公司简称总公司派出的项目执行机构,在项目经理的领导下,负责工程项目部施工现场中的切施工事务管理和具体实施,负责向总公司业主监理工程师报告项目实施过程中的切重大事宜,负责编制具体的各项资金预算计划质量保证计划施工方案安全文明施工组织管理方案等,领导各部门组织生产管理工作,保证质量安全工期经营目标的实现。机构职责和岗位职责项目经理职责全面主持项目执行机构的日常工作在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件项目实施过程的全面组织和指挥组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度组织编制项目实施的各类进度计划预算报表组织项目实施的各类供应商的选择工作处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向总公司报告拟订项目执行机构组织和人员配置,提请总公司聘任或解聘项目主要岗位人员具体负责项目质量工期安全目标的管理监督工作决定项目的各种奖励分配方案并报总公司备案负责与业主监理设计等单位的协调和沟通的组织领导工作负责组织协调总公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作组织和领导工程创精品工作负责工程的竣工交验工作。项目工程师岗位职责协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作组织相关部门和人员代表项目部参与业主监理或设计方就施工方案技术设计质量等方面的问题举行的会议,讨论或磋商有关技术质量问题主持施工组织设计重大技术方案和测量方案的编制,并负责审核把关组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调参与并,分部优良率大于,砼强度合格,生产水平优良。安全目标杜绝人身死亡事故杜绝重伤事故杜绝重大机械设备火灾事故杜绝由本单位负主要责任的重大交通事故控制轻伤事故率不大于人年。工程项目管理及工程信息管理系统Ⅱ项目部备有计算机三台,计算机软件均安装火电建设项目管理系统,并以之为核心,辅之以软件及网页发布,使之形成个完整的用于本工程项目部的综合信息管理系统。服务器以为操作系统,用微软Ⅱ提供服务,提供数据服务用于项目部的内部施工管理。各科室要严格按照项目部的有关规定,在制定的权限内及时快速的做好各项管理工作。二级网络计划管理采用公司的软件进行,编制控制工作。施工调度管理生产经理负责施工调度组织主持生产调度会及施工调度的日常事物工作召开时间每周召开次,特殊情况由项目经理决定临时召开施工科负责调度会的会议纪要记录整理落实反馈存档。参加部门人员项目经理,生产经理,项目工程师,管理科室有施工科质检科安监科计统科供应科财务科及各施工工地部门的负责人及相关人员。调度会的目的对工期质量计划执行情况进行检查落实针对工程总目标进行全面布置安排,并对下周工作具体布置安排全面协调处理上周施工过程中存在的问题,包括机具调配材料设备供应人力资源调配工期影响问题质量管理问题安全问题资金落实问题及监理对工期质量存在问题的要求,并由施工科对上次调度会纪要的落实情况进行检查。工期保证措施选用精兵强将,将公司主要施工力量和技术投入到本工程。建立统的指挥协调系统,加快现场的组织和协调,保证各项工作有序进行,设立现场调度室,定时召开协调会,全面做好施工过程中人力和机械材料的调度工作,认真合理地协调施工过程中出现的问题。按照二级网络计划做好材料的供应工作。充分做好施工前的技术准备工作。合理进行交叉平行施工,以缩短工期。对农忙季节,做到早预料早准备,不因农忙而停止施工。第三章施工组织机构组织机构组建工程项目部。项目钢筋笼四周,在主筋上每隔左右设个耳环,做为定位垫块,吊放钢筋笼时,要对准孔位,直吊扶稳缓慢下沉尽量避免碰撞孔壁。钢筋笼放到设计位置时,应立即固定,两段钢筋笼连接时,应双面焊接搭接焊或帮条焊,接头数按错开,以确保钢筋位置正确,保护层厚度符合要求。桩身砼浇筑桩身砼坍落度控制在,机械搅拌。用溜槽或导管向孔内浇筑砼。砼浇筑应连续进行,分层振捣密实,然后再浇筑上部位的砼,分层浇筑高度控制在以内。砼浇筑到桩顶时,应适当超过桩顶设计标高,以保证在剔除浮浆后,桩顶标高符合设计要求。桩顶上的钢筋插铁定要保证设计尺寸,垂直插入,并有足够的保护层。第二节基础施工施工测量中心点传递本基础为环形基础,施工关键在于控制好圆心位置,依据字轴线控制桩拉通线,在字线交点搭设井字架。环基中部搭设条施工通道,高出环基上表面。在垫层环形中心点处做直径素砼圆台,并高出垫层,上表面压光。用线锤从井架把中心点引测到砼圆台上,复核无误后,用红漆标识清晰,并做好保护。基础放线由专职测量工依据中心点画出环形基础内边线和外边线并标出环向筋和水平筋的位置线,同时弹出模板支设边线边线距环形基础内外边线各和控制线模板控制边线距环基内外边线各。高程点控制基础模板支设完成后,用自动水准仪抄出各段标高,并做好标记,施工测量严格按照现行工程测量规范的要求进行放线。二钢筋工程钢筋制作所有用于本工程的钢筋必须有出厂合格证商检报告及原材料在监理见证下取样复试,合格后方可使用,原材见证取样资料应有见证监理签字。钢筋制作前,必须按设计及规范要求放钢筋大样,并标明各细部尺寸和规格,以保证钢筋顺利入模。制作好的半成品钢筋须按规格型号施工部位整齐摆放,并挂上统制作的材料标志牌。基础环形钢筋宜选用焊接接头,双面焊单面焊。如采用绑扎接头时搭接长度为,同截面焊接或搭接的百分率不应超过,两接头错开距不少于。钢筋电弧焊采用电弧搭接焊时,电弧焊焊接端钢筋应预弯,并应使两钢筋的轴线在同轴线上,本基础工程电弧
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(1)
1 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(2)
2 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(3)
3 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(4)
4 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(5)
5 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(6)
6 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(7)
7 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(8)
8 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(9)
9 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(10)
10 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(11)
11 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(12)
12 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(13)
13 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(14)
14 页 / 共 91
某集团煤矸石发电技改工程B标段(烟塔建筑工程)招标文件.doc预览图(15)
15 页 / 共 91
预览结束,还剩 76 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档