1、“.....配套的建筑标准图集定额。图纸答疑会议纪要招标文件招标评标办法。与本工程有关的施工规范技术规程以及有关标准。我公司按照质量体系文件管理的文件。施工现场的实地勘察结果。省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。国务院颁布的建筑工程质量管理条例建筑法。二编制说明本施工组织设计从基础土方施工不包括桩基开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案施工部署及现场总平面布置施工总进度计划及保证措施质量保证措施冬雨期施工措施选用的主要施工机械设备及材料供应计划人员调配计划安全文明施工措施施工总承包协调配合管理措施等十个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第节工程概况及工程特点工程概况管理局三产单位综合业务楼工程建设地址位于西安市区路......”。

2、“.....筋工长助理工程师钢筋工程木工工长技术员模板工程安装工长助理工程师水暖通风安装工长技术员电气质检员股长助理工程师质量负责质检员技术员质量检查技术员助理工程师工长助理资料员助理工程师资料整理化验员技术员材料送检放线员技术员测量放线安全员股长上岗证安全负责安全员上岗证安全检查预算员助理经济师计划统计预算员助理工程师预算目录第章前言第节编制依据和说明第节工程概况及工程特点第节工程目标第二章项目经理部组成第节项目经理部的组织管理第节项目管理措施第节项目经理部的人选第节项目部主要管理人员名单第节项目部主要管理人员职责项目经理职责项目总工程师的职责项目副经理职责工长职责质检员职责安全员职责材料员职责资料员职责生产班组长职责会计与出纳职责分包管理职责第节项目部组织机构体系图第三章施工部署及总平面布置第节施工部署指导思想施工方案劳动力组织与配备施工流程施工顺序施工准备施工协调成本控制第节施......”。

3、“.....工现场总平面布置施工总平面布置依据施工总平面布置原则施工现场平面布置与管理主要大型机械的布置各类加工场的布置办公和生活区布置材料布置现场临时道路布置施工用水计划工地施工用电保证体系项目质量管理和质量保证要素控制工程施工依据质量管理体系及职责施工质量控制体系第节施工质量控制措施施工阶段性的质量控制措施施工质量控制要素采购控制业主提供产品的控制产品标识和可追溯性控制施工过程控制第节质量组织机构及检测方法第节工程质量控制程序图第节搬运贮存成品保护和交付控制第节质量记录控制第节质量培训控制第节服务控制第节质量统计计划应用控制第节质量管理和实施要求第节防止质量通病措施第节预防渗漏技术措施第七章冬雨期施工措施第节冬期施工措施第节雨季施工措施第节高温季节施工技术措施第八章选用的主要机械及机械调配计划第九章人员调配计划第节劳动力安排的基本原则第节各阶段进场劳动力分布表第节施工协调第十章主要材料设备组织供......”。

4、“.....应措施第节人员职责第节采购计划第节对供货方评价第节材料质量验收第节甲方提供材料第节采购材料的验证第节采购材料的标识第节采购材料的搬运贮存第十章安全文明施工措施第节安全保证措施安全生产目标管理安全管理保证体系安全生产管理责任制安全管理制度保证工程施工安全主要措施工程安全防护措施现场安全消防保卫措施第节文明施工保证体系场容场貌食堂办公室宿舍管理现场防止环境污染措施保卫卫生措施工地建立良好文明气氛第十二章总承包施工协调计划第四章施工进度计划及进度计划的控制措施第节施工进度计划说明第节施工进度计划安排及控制点第节进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施资金管理方面的保证措施杜绝返工方面的保证措施组织协调方面的保证措施人员管理方面的保证措施管理方面的保证措施材料供应方面的保证措施水电供应方面的保证措施技术方面的保证措施季节施工方面的保证措施第五章施工技术方案第节施工工艺流程第节测量定位第节土方工程......”。

5、“.....拼搏求实的精神，争创流的工程质量，流的工程进度，争创优质工程。第节工程目标质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程长安杯......”。

6、“.....开展全面质量管理，严格按照标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在以内。文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即完成本工程施工任务，即年月日开工，年月日竣工，交付甲方使用。新技术新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术新工艺，创建省级科技示范工程成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。施工组织设计第二章项目经理部组成第节项目经理部的组织管理为了保证把本项目管理好，给建设单位个满意的工程，我司决定派项目经理同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部......”。

7、“.....对项目施工进行全方位管理。项目经理部是本工程全施工阶的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。第节项目经理部的人选本工程设项目经理名，项目总工程师名......”。

8、“.....计划统计预算员名会计名劳资出纳员名，及其他人员共名。第节项目部主要管理人员名单见表。表职务姓名职称职责项目经理经济师全面负责项目副经理工程师经营文明工地项目副经理助理工程师生产安全项目副经理政工师后勤事务管理主任工程师高级工程师技术质量总工长股长工程师生产调度混凝土工长助理工程师混凝土工程钢段的管理层，在建设单位监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度工期质量安全成本等综合效益进行高效率管理，行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能。本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量安全生产进度文明施工经营管理新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。项目经理部直接对本项目负责......”。

9、“.....通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。第节项目管理措施根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标工期目标安全目标文明施工目标创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以模式标准建立相对于绝对标高。建筑部分本工程地下层平面尺寸为，主楼平面尺寸为，主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为地下层，地上层，二至八层，九层,局部十层，室内外高差。建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修......”。