会认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。项目经理部行政助理岗位责任制项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划估算进度控制及费用控制，负责工程后勤材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认同意的变更调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见负责监督执行工程所需设备材料的采购催货运输及后勤保障工作按合同处理与甲方建筑单位及行政主管单位供货商分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。质量检查员岗位责任制负责班组内的质量自检互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工收集整理质量资料，对现场吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差。主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的，主测量放线吊件安装主付龙骨安装放板目录第章前言第二章概述第节第节编制说明及依据第节第二节工程概况第三章本工程的项目管理第节第节组织管理机构及项目管理制度第节第二节项目施工管理体系第节第三节拟投入本工程施工管理人员览表第节第四节本项目管理人员简历表第节第五节本工程施工难点第节第六节与其它专业协调第四章施工准备第节装饰工程施工准备的原则第节内业与资料准备第节外业与物质准备第节主要准备工作完成时间及负责人第节临时施工用电组织设计第五章施工工序及施工工艺第节第节抹灰工程刷浆工程第节第二节门窗工程吊顶工程第节第三节隔断工程饰面工程第节第四节地面工程涂料工程第节第五节玻璃工程裱糊工程第节第六节花饰工程固定家具工程第六章装修材料及使用机具第节第节装修材料的进场验收计划第节第二节装修材料的质量保证第节第三节仓库管理第节第四节施工机具第七章工程进度第节第节施工进度计划及进度控制第节第二节劳动力配置计划第节第三节保证天工期的具体措施第八章工程质量第节第节工程质量要求及质量控制内容第节第二节质量保证体系第节第三节质量控制制度第节第四节质量控制措施第节第五节质量通病及防治措施第节第六节质量检查制度第九章工程安全第节第节文明施工及标准化工地管理办法第节第二节安全管理办法第节第三节安全检查的形式及作业标准化第十章工程资料管理第节第节技术往来文件的管理第节第二节工地会议第节第三节竣工资料第十章工程验收第节第节工程的竣工与交工第节第二节装饰工程项目竣工验收的依据第节第三节竣工验收程序第节第四节竣工决算第节第五节工程回访第十二章降低成本的技术措施第十三章施工平面布置第十四章结束语第节土建工程第节关键及重要部位协调配合措施前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为项十分复杂的生产活动。个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑均能满足施工要求。本工程的项目管理第节组织管理机构及项目管理制度组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着质量第，用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨。根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图二项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全质量工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方建设投资方总承包等实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财统计科办公室安全科施工组主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出抽甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目付经理岗位责任制项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面工作，与业主厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范进行施工，度经装饰机械设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作组织施工机具的供应维修和保养工作组织施工现场临时供水供电供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的门学科。它研究如何组织计划项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力资金材料机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位各工种各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术经济规律，做出科学合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织严格管理，对于特殊复杂的施工过程，要运用数学方法网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序数量比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有种固定不变的组织管理方法可运用于切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。概述第节编制说明及依据本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据施工招标文件。河北建筑设计院提供的室内装修图。国标建筑装修工程施工验收规范高级装修工程规范建筑装饰工程防火规范国际质量标准相关文件。装饰施工经验和资料。第二节工程概况工程概况。二现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水供电由甲方提供，安装吊杆硅钙板开孔隐蔽验收安装硅钙板验收安装中小龙骨及横撑安装主龙骨安装管线验收安装管线试水打压大龙骨接长可用接杆件连接，大龙骨安装后进行调平，并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度的米跨内水平线上中心提高公分跨度越大起拱随之增大。主龙骨间距之间。中龙骨用中挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，型腿用钳子插入大龙骨内卡牢，中龙骨间距按板材尺寸而定，且不大于。当间距大于时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直，用小吊挂件固定。横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小挂件连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取，安装时横撑龙骨与中小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。龙骨调平在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜同时完成。调平关键是调平主龙骨，只要主龙骨平整标高正确，次龙骨般不会有倾斜高低不平等问题。罩面板安装前需对已安装完的龙骨和罩面板材进行检查，龙骨底面要平整，灯洞风口探头喷头等位置龙骨要留出来，如遇主龙骨则要作加固处理，切符合要求后方可进行面板安装，固定面板钉帽要沉入面板并作防锈处理，后用油漆腻子嵌平。阴角阳角装饰线条的安装，采用由个角点至双边双向流水铺安，装饰线条与石膏板间根据装饰线的不同材质采用粘接或镶钉。注意块与块间预留伸缩缝。装饰线阴阳角均采用施工准备板块预捧定位钻孔安装膨胀螺栓安装吊杆硅钙板开孔验收安装主龙骨安装