1、“.....同甲方共同解决内外各种问题。积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。与设计单位的协调如果我们中标，我们即与设计公司联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，按建筑师监理的要求及时处理，并会同发包方建筑师施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参与设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和订货，并按公司标准制定材料采购计划，由建设单位设计单位监理公司核定签字生效，所有设备卫生洁具必须具有出厂合格证。与监理师的协调在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上......”。

2、“.....并按照监理要求，予以整改。贯彻本公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分项工程予以检控。确保产品达到优良。杜绝现场施工班组不服从监理工程师的正常现象发生，使指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性......”。

3、“.....尽切力量满足建设单位的要求，努力缩短施工工期，分五个标段组织施工，以土建为主体，科学组织水电装饰等专业工程分层流水交叉作业，搞好质量管理，做到安全文明生产快速施工，创出优良工程。针对本工程规模的特点，划分五个施工流水作业......”。

4、“.....五标段楼为第五施工流水段。按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩基础主体结构内外装修和安装等阶段。基础工程要抓好打桩及基础钢筋砼浇筑这二个主要工序。主体结构要密切围绕砖砌体，砼的质量这二个主要环节。内外装修要按先上后下，立体交叉作业顺序进行，为按期完成创造条件。安装配合土建跟上进度具准备。施工场外协调材料加工和订货施工机具租赁或订货同甲方协调甲供材料做好劳务安排，签订劳务用工合同联系外界有关部门。建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制周转资金人员配备协调统，及地到位。工程管理组织措施工程现场管理措施我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关建筑工程管理条例......”。

5、“.....建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。根据分部分项工程特点，合理布置和使用劳动力，技术物资人力机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接项目经理生产副经理安装副经理项目工程师施工技术科科质量安全科综合办公室材料供应科科核算财务科科机械设备科科砼工班泥工班木工班钢筋班装饰班水电班电施班机施班架子班薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制受业主和工程监理部门的监督管理。强化计划管理，项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质高速低耗完成。强化计量管理加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量......”。

6、“.....劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。分阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。专业队内建立小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量安全速度成本。施工顺序基础桩基定位放样桩架就位沉管灌注桩安放钢筋笼养护跑薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制桩试桩桩架退场。基础砼顺序挖土垫层安放钢筋支模浇筑砼养护回填土。主体结构施工顺序框架结构立框架柱浇梁板墙体砌筑。室内装饰工程结构处理放线贴灰饼冲筋立门窗框安装工程水电管线安装天棚抹灰清理地坯及墙面门面及五金等装饰粉刷油漆灯具安装清理。室外装饰屋面工程安装检查架子结构处理贴饼冲筋打底子灰嵌线条包角从屋顶女儿墙向下做面层台阶散水清理及附属工程......”。

7、“.....准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。配合甲方做好三通平工作。按施工总平面布置要求，做好场内布置工作搭设砼搅拌站，钢筋木工加工棚，临时供电供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。熟悉周围环境。技术准备组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。编制施工预算和材料分析。组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。编制各种物资需要量计划。组织准备劳动组织准备薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制建立工地领导机构选择精干的工作班组集结施工力量，组织劳动力进场做好职工入场教育等工作......”。

8、“.....组织劳动力进场做好职工入场教育等工作。物资准备原材料进场构配件和制品加工准备施工机优工期短安全生产文明施工经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即制定质量管理目标实施质量目标检查评价质量目标处理质量目标再制定新质量目标的循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成个全员全过程多层次的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程质量工序质量人的素质质量。进行智力投资是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展小组活动。计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划包括月旬周的细计划......”。

9、“.....劳动力计划编制和准备专业工种用人数及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产下主要标准按建设总平面图和施工现场客观条件......”。