控制专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施质量安全文明环保等保证措施的落实。三施工技术针对本工程的以上特点重点和难点将采取如下对策以解决难点保证重点，满足特点的要求组织施工。管理技术强化质量管理加强施工质量预控设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，切从毫厘抓起，从主体结构工程的观感垂直及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的切质量问题产生，以第次就做到令人满意的工作态度来保证我们的工程质量。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层样板间样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序各工种的标准化规范化作业，开展全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求在材料管理上坚持进场验收抽样送检，控制好保管发放和使用等各环节，建立套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。积极推广应用四新技术及公司的技术优势。加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每专业环节，切从业主的利益出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。加强资行损失评估和质量处罚。负责现场计量的监督工作。安全员对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。内业资料员负责文件的资料的登记发放催办签收用印传递立卷归档工作。南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目施工组织设计编制单位建筑工程有限公司编制人审核人编制日期二九年三月十五日第章编制说明第节编制依据编制原则及依据本工程施工方案的编制，我公司认真组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点重点难点进行反复研究和方案论证比较。本施工方案充分依据并运用先进的成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按质量安全工期文明服务效益六个流要求的原则进行编制。二编制依据王孝雄建筑设计事务所设计的该工程设计图纸，施工设计应用的相关施工图集。本工程规定红线用地。现场踏勘情况我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。我公司质量环境职业健康安全管理手册国家和行业现行建筑法规标准中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例建设部工程建设标准强制性条文房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收备案管理暂行办法四川省建设工程质量监督管理暂行规定四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定川建委发质号国家标准质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。施工方案编制依据选用之规范工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑特点本工程建筑前半部分呈双曲线型的边，后半部分呈带半园弧的矩形布置。建筑为地下层，作停车用，地上层，作办公会议商演等用，总高分别为。二工程结构特点序材料名称选用措施混凝土混凝土垫层。框架柱梁墙板，钢材级钢筋级钢筋为冷轧扭钢筋型用于现浇板强度设计值为。焊条用于级钢筋焊接，用于级钢筋焊接。填充墙均采用容重不大于的加气砼砌块。基础为桩基，采用大直径冲孔桩，桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩。本工程为非抗震结构，设防烈度为度。本工程结构设计使用年限为年。三施工环境本项目位于南部县政府新区，房屋总占地面积约。该工程基础施工阶段土方量大，施工过程中要保证市容卫生交通安全采取措施做好文明施工。根据本工程所处的地理位置以及现有的场内可利用场地，施工方案中必须合理做好施工临设的规划布置，做好材料机械的合理进场。第六节施工组织及质量管理施工组织及质量管理根据本工程图纸设计及工程特点，在施工建设过程中施工组织及质量管理我项目部着重从以下几个方面进行本工程专业分包内容较多，施工过程中土建要起到龙头主导作用，协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。建立科学合理高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。本工程我项目的质量目标为保优夺杯，为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制，对工人班组施工中出现的质量问题决不迁就，坚持高标准，严要求施工对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。二工程施工重点秉承我公司的质量安全工期文明效益服务六个流的宗旨，我公司将确保本工程达到优质工程标准。工程进度，确保建设单位要求工期天，我公司目标工期天。工程施工中的重点控制内容原材料质混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范建设工程项目管理规范砌体工程施工质量验收规范砼质量控制标准建筑装饰装修工程质量验收规范组合钢模板技术规范建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统标准屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建设工程文件归档整理规范二工程质量标准优质工程。三工期要求施工总工期为天，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。第二章工程概况第节工程总体简介序号项目内容工程名称南南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程地址南部县政府新区建设单位南部县政务服务中心设计单位王孝雄建筑设计事务所建筑面积约结构类型全现浇框架结构招标工期要求天质量要求优质标准第二节工程设计概况建筑设计建筑设计概况览表序号项目内容建筑概况本工程地下层，停车位个，地上层和层室内地坪标高建筑层高不等建筑高度建筑作法详见施工图。二结构设计概况结构设计概述本工程场地土类别为Ⅱ类，地震基本烈度小于度。建筑安全等级二级基础设计地基基础设计等级丙级。采用大直径冲孔灌注桩，桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩为持力层。二主要结构材料第三节现场施工条件本工程施工现场三通平根据进场施工条件。其施工供排水情况如下供水城市自来水供水管网接口引进入施工现场表前，施工单位按表计量计费满足施工生产和生活。排水生活污水经化粪池处理生产污水经现场沉淀池充分沉淀，二者最后排入城市排污水网。供电从业主指定的变压器引入电源至施工现场配电房。第四节工程特点中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有票否决权。财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划材料使用计划劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。材料设备组安排材料员按施工组班提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组料库地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息计划需用量实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械的工作能力。综合办公室负责施工现场日常各项行政事务接待来宾及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务如城监市容环境卫生管理等部门的联系。二项目主要人员岗位职责项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主设计监理等各方面的关系。确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针工作目标和工作程序。对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源调配上级部门就设计变更合同修订补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。工长做好相关分部项工程施工作业方案的编制。编制工种作业计划，报分管副经理平衡。熟悉并掌握设计图纸施工规范规程质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。组织分项工程的质量检查评定工作，并办理签证工作。负责现场文明施工及安全交底。机械管理员根据施工要求，提高设备需用计划，并及时组织进场。负责办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。材料组长按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格质量数量进行把关验收。负责现场料具的验收保管发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制，做好限额料单的审核发料