日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集登记发放和传阅。根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训考核发证记录。负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。负责施工现场的文明施工和环境保护。妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。施工队长职责负责对项目部制订本队施工计划年期月旬的组织实施和落实，组织人材机料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。组织本队施工管理技术人员参加合同条款的学习明确合同要求。组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。负责对本队施工人员进行工序技术交底。负责本队施工人员的安全技能培训工作。负责本队安全生产的检查监督和整改工作。负责本队所属施工半成品成品的防护工作。特殊工种职责爆破工爆破工程施工指定专人负责，爆破人员必须受过爆破技术训练，熟悉爆破器材性能与安全规定，并经省市公安局考试合格后，领取四员证方能参加爆破工程。爆破材料的购买运输储存保管应遵守国家关于爆破物品管理条例的规定。起爆前，派出警戒人员检查，必须待人员过路行人车辆全部避入安全区方可起爆，警报解除后才可放后。露天爆破安全警戒距离半径为。打眼装药放炮要经过训练和考试合格人员负责进行，并且应该有严密的组织和检查制度。架桥工架设桥梁施工指定专人负责，架桥人员必须受过专门技术训练，熟悉机械操作与安全规定，按手持式电动工具的管理使用检查和维修安全技术规程的规定，根据手持式电动工具的类别和作业场所的安全要求操作机械。进场前，项目部对其进行必要的技术安全交底，并于，长宽不小于厚度，顶面及底面应平正。砂浆要求应符合设计规定的强度，有良好的保水性能和定的稠度，做到配比准确拌和均匀色泽致。砂浆运输使用机动翻转车特别是距离拌合场较远需要运输的区域。砌筑方法施工组织设计第章项目简介工程名称施工组织设计业主单位漳平有限公司监理单位建设监理咨询公司设计单位勘察设计院质监单位交通基本建设质量监督站施工单位局厦门工程处开工日期二二年二月二十七日中标价人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表第二章单位分部及分项工程划分表第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织管理协调指挥，下设六部室，即施技部安质部计统部物资部财会部保障部办公室，直辖五个专业工程队机械土方作业队桥梁作业队桥梁作业二队路面作业队综合作业队项目部设项目经理名，总工名，党工委书记名，项目副经理名，形成以项目经理书记总工程师副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责项目副经理林分管材料机械进场及调配施工队伍组织安排项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员人，其中技术干部人，行政干部人，其他管理人员人施工队伍劳动力投入平均人，施工开始及施工收尾阶段人，施工高峰期人。项目组织机构管理框图见图图略项目管理班子配备表见表图略各部门职责项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。全面履行施工承包合同，对项目工程进度质量安全计价材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行。组织制定项目部人开展技术革新和推广四新成果。参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。协调施工图纸设计原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。安质部职责负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。负责分项分部单位工程的质量检验评定。每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。负责组织开展小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。负责特殊工种质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。定期与不定期检查施工操作的安全性。负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。计划部职责负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年期月旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更索赔资料。依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。物资部职责负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。负责对供应商提供的物资组织验收贮存防护和发放。负责按规范制度组织物资的搬运贮存建帐登记发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。负责主要施工机械车辆的调派检查监督车辆的使员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。科学组织和管理进入项目工程的人财物资源，协调关系，理顺人员物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划，编制劳动力材料构件和机械使用计划。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理利益关系。党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作工会和团组织工作，实行党团员工会手册跟踪考核制度。负责分管办公室和后勤保障工作。协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题指导交通安全社会治安和综合治理工作。结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。制定文明施工措施，开展活动，坚持循环，不断提高施工现场的管理水平。总工程师职责在项目经理的领导下，对现场技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计，重点难点工程的施工方案和年期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。监督现场的测量控制工作现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用四新成果，推进技术进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。施技部职责具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。参加实施性施工组织设计及难点重点工程施工方案的编制并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。负责中心水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。参加小组活动，缝，应先座浆再放拱石挤砌，以利用石料自重将砂浆压实。侧面砌缝可填塞砂浆，用插刀捣实。当砌缝较陡时，可在拱石间先嵌入与砌缝同宽的木条或用橇棍拨垫，然后分层填塞砂浆实，填塞完毕后再抽出木条或撬棍。拱圈砌筑程序砌筑拱圈时，为了保证在整个施工过程中拱架受力均匀变形最小，使拱圈的砌筑质量符合设计要求，必须选择适当的砌筑方法和砌筑顺序。根据拱罪状跨径大小构造形式矢高拱圈厚度拱架种类等分别采用下列不同的施工方法和顺序。砌筑时，必须随时注意观测拱架的变形情况，必要时，对砌筑顺序进行调整以控制拱圈的变形。本标段内两座石拱桥跨径均大于，拱圈按跨径大小及拱架类型等情况，在两半跨各分成若干段，均匀对称地砌筑。每段长度般不超过。具体分段方法应按设计规定。拱圈分段砌筑时，各段间应预留空缝，以防止拱圈因拱架变形而开裂，并起部分预压作用。空缝数量由分段长度而定。在拱脚附近跨径点拱顶及满布式拱架的节点处须设空缝。拱圈合龙安砌拱顶石合龙砌筑拱圈时，常在拱顶预留龙口，在各拱段砌筑完成后安砌拱顶石完成拱圈合龙。分段较多的拱圈以及分环砌筑的拱圈，为使拱架受力对称均匀，可在拱圈两半跨的处或在几处同时完成拱圈合龙。为防止拱圈因温度变化产生过大的附加应力，拱圈合龙应按设计规定的温度和时间进行。如设计无规定，则拱圈合龙宜选择在接近当地年平均温度时或昼夜平均温度般为时进行。刹尖封拱刹尖木楔须用硬木制作，每组木楔由三块木组成，两侧木块宽约，中间木块宽，组与组之间的距离视拱顶石长度而定。槌击木楔可用木槌或木夯。槌击时，应先轻后重，各组夯力应均匀，槌至拱圈脱离拱架不再有显著拱起为止。木楔槌击完成