，做好工程资源计划。 工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。 五施工平面布臵施工总平面布臵原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。 根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。 道路排水排污等满足文明施工有关法规和条例。 临设设臵本着合理利用节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。 施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。 施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布臵水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。 施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设监理指定的下水管道中。 临时设施工程临时设施本着先利用江北区政府大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。 六主要施工方法及施工技术措施板块楼地面工程工艺流程基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝擦缝养护踢脚板安装。 基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。 水泥砂浆打底按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔左右用干硬性砂浆做道冲筋。 冲筋厚度不宜小于。 做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷度水灰比素水泥浆，次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。 用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。 铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实搓平，顺手划毛如厚度超过，应分两遍成活。 找规矩弹线找平层抹好养护后或砂浆抗压强度达到后，可在上面找规矩弹线。 弹线尺寸按砖材规格允许缝宽和设计铺砌形式而定。 弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。 在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。 对于日周月工作计划，本期工作计市江北区政府大楼装饰工程施工组织设计编制依据及说明市江北区政府大楼装饰工程设计方案及设计施工图。 市江北区政府大楼装饰工程邀标文书。 国家颁布的各项规划设计规范条例及设计标准。 国家颁布实施的各项装饰施工规范条例及市装饰施工标准验评标准。 国家颁布实施的各项建筑施工规范条例及市建筑施工标准验评标准。 我司施工技术能力施工管理能力及成功的经验总结。 二工程概况江北区政府大楼工程位于江北区华新村号，建筑面积，根据建设单位邀标文件要求和江北区政府大楼工程至六层梯间办公室卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区政府大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作。 江北区政府大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴地砖，并贴高踢脚线砖梯间楼地面采用花岗石墙面刷白色乳胶漆天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。 卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚做铝塑扣板吊顶。 木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。 梯间栏杆采取部分整改面层特殊处理，满足使用要求，美观大方。 大楼门厅进行重点装饰处理，安装钢化玻璃门铝塑板门套饰面及大白玻窗等。 江北区政府大楼工程室内房间卫生间采用不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关插座重新安装设臵。 江北区政府大楼工程装饰工程设计简洁美观庄重大方适用。 三施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我司将本工程列为年度的重点工程，由公司设立工程指挥部由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长。 我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。 我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。 以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 本工程的经营宗旨是保本之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。 变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。 施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。 四施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。 在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。 组织准备。 在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织微利求发展。 管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区政府大楼装饰工程项目经理部。 组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。 明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。 应用网络技术超前布局统筹兼顾科学安排优化配臵合理协调动态管理，确保总体目标的实现。 工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作协调配合。 工程项目组织机构如下图管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如物资供应人力配备内外协调和后勤保障工作，财务成本核算职工思想教育劳动竞赛等，督促项目部抓好质量安全文明施工，定期检查施工进度。 项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划施工图纸施工方案或作业指导书精心组织施工抓好技术力量配备新技术的应用质量控制施工进度安全施工和文明施工等各项管理措施搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。 施工组织机构的启动装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。 未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。 根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。 加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审方案措施编制技术变更技术处理竣工资料计量等技术基础工作管理制度。 开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计规范和规程中的有关规定各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导勤检查，及时发现质量问题，及时整改。 严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。 坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。 加强工程质量管理，严格质量评定标准。 每道工序完成后，工人班组应认真进行自检互检交接检，做到上不清下不接每个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。 加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位臵是否符合设计要求和规范规程的规定。 加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量安全防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位臵。 做好技术资料的收集整理和存档工作，资料填